Миналия март Morgan DeBaun се подготви за най-лошото. Нейната компания Blavity , медийна платформа, която обхваща истории за и за Black Millennials, подготвени за спад в рекламата и общия паричен поток. 31-годишната основателка и главен изпълнителен директор изпрати 70 щатни служители вкъщи, взе 30% намаление на заплатите и започна да продава мебелите в празния си офис в Лос Анджелис. DeBaun казва, че е искала да задържи възможно най-много хора на заплати, но последвалите съкращения, съкращения и намаляване на заплатите.
И тогава предизвикателствата се усложниха. Когато убийството на Джордж Флойд предизвика протести, DeBaun помоли по-слабия си екип да премине към свръхдрайв, докладвайки за това как новината засяга общността на черните. „Някак си изпадахме в хибернация с Ковид - казва тя, - след това Джордж Флойд беше убит. И така, в точното време, в което ние намалявахме, беше наша отговорност да се увеличим. Blavity.com отбеляза нарастване на трафика, казва DeBaun, но рекламата спря. „Компаниите се тревожеха, че техните марки ще бъдат позиционирани до бунтове и протести“, казва тя.
каква е фамилията на алиша мари
След тежка година на тежки решения, DeBaun казва, че Blavity излезе от другата страна в по-силна позиция. И, също толкова важно, опитът разклати начина, по който тя иска да управлява компанията, която тя основа през 2014 г. и оттогава събра повече от 12 милиона долара финансиране.
Въпреки че Blavity отказа да разкрие данни за приходите, тя отбеляза, че третото тримесечие на 2020 г. е най-доброто й тримесечие за приходи - и повече от 15 000 души присъстваха на виртуалната си седмична конференция AfroTech през ноември, спрямо 10 000 присъстващи през 2019 г. Декември DeBaun изплати всички заплати, които бяха намалени в ранните етапи на пандемията, на останалите служители на пълен работен ден. Приходите от реклама са се върнали на нивата преди пандемията.
DeBaun казва, че искането от нейния екип да свърши повече работа по време на емоционално изпитателен период е било особено трудно решение и не е било без последствия. Петима от служителите й изгоряха и изцяло напуснаха Black media. „Голяма тежест е да бъдеш чернокож журналист - казва тя, - Постоянното отразяване на смъртта на Черно е изтощително“. Тя казва, че се е опитвала да компенсира натиска, като е провеждала редовни кметства, провеждала ежедневни сесии за медитация, присъждала на служителите пари за самообслужване и е предлагала допълнителни почивни дни, тъй като протестите и пандемията са продължили.
Докато мисли за това от какво ще се нуждаят служителите след пандемията и какво е най-смислено за бизнеса, DeBaun казва, че не планира да връща целия си екип в Лос Анджелис. Всъщност тя зарязва офиса на Blavity завинаги.
Запазване на офиса дистанционното прави работата по-достъпна за хора със семейства, за тези, които трябва да се грижат за родителите си, и за служители, които трябва да работят по графика на децата си, казва тя. Тя се опасява, че хибридният екип може да създаде клики от служители в офиса срещу работници извън офиса. „Разходите за офис са значителни, така че или влизаш ол-ин, или не“, казва DeBaun.
готвач жак пепен нетна стойност
Има и практически аспект на изчислението. Много от служителите на DeBaun, от които повече от половината са жени, са се преместили на места като Кливланд, Ню Йорк и Коста Рика по време на пандемията, а DeBaun казва, че вероятно ще загуби талант, ако се наложи да се върнат в LA Plus, тя е наела още 40 души, включително ръководители с управленски опит, за да подпомогнат развитието на платформата, които са разпръснати из САЩ, за да поддържа екипа свързан, тя планира да провежда повече отстъпления на компании и по-малки събирания на различни места в страната, и тя Ще пътувам често и сама, за да се срещна лично с хора.
Разбира се, много бизнеси са предприели подобни ходове - включително технологични компании като Twitter и Facebook. Но Blavity е медийна компания, основана на концепцията за общност. Терминът Blavity означава „черна гравитация“, която DeBaun казва, че описва чувството на комфорт при събиране с други чернокожи хора. Може да се каже, че Blavity има много повече, което потенциално може да загуби при отхвърлянето на офиса - общото място за събиране на екипа - особено защото Blavity не винаги е създавала най-сплотеното пространство за своите служители. Но DeBaun казва, че по-голямата част от екипа й е доволна от решението си и планира да обяви допълнителни ресурси за тези, които биха искали да имат пространство за съвместна работа. 'Никога няма да угаждам на всички хора през цялото време', казва тя.
Като млада и за първи път изпълнителен директор това е истина, която тя е научила по трудния начин. Преди няколко години DeBaun осъзна, че служителите й оставят нейните по-малко ласкави отзиви на уебсайта за отзиви на работодателите Glassdoor. Тя отиде при съоснователите си и при борда си, за да обсъди своите мъртви зони и проведе сесия за слушане в цялата компания. Нейните служители изразиха разочарование от нейния стил на ръководство и заявиха, че не им вярва да вземат независими решения. „Имах някои хора да казват:„ Хей, държиш се прекалено много - все едно сме в опасност и вече не сме в опасност “, казва ДеБон.
DeBaun казва, че е започнала да прекарва повече от времето си, определяйки визията на компанията и съобщавайки целите си - оставяйки пътя до нейния екип. „Мислех, че трябва да прожектирам този перфектен образ на винаги да знам правилния отговор“, казва тя. „С течение на времето разбрах, знаете ли, всъщност има много сила в получаването на съвети, търсенето на съвет от други хора и взимането на решение.“
За DeBaun и нейния екип, повечето от които са черни, предизвикателството и стресът от миналото лято не бяха нещо ново. „Винаги съм била чернокожа и те винаги са били черни, така че бедствията, предизвикателствата и смъртта са част от живота ни“, казва тя. DeBaun стартира Blavity отчасти от разочарование от това как основните медии отразяват (или не успяват да отразят) застрел на 18-годишния Майкъл Браун във Фъргюсън, Мисури, през 2014 г. Миналото лято беше по-предизвикателно заради пандемията, но DeBaun казва, че това я е накарало да осъзнае важността да има всички на една и съща страница по отношение на мисията на компанията и принципи за вземане на решения.
„Сега има усещане за общност с групата от хора в компанията, които са тук повече от година“, казва ДеБон. „Всички ние преживяхме доста травматично преживяване и си свършихме работата. Направихме работата си и оказахме влияние в нашата общност. '
