ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО

Предприемачеството идва от предприемач, англизиран от оригиналната френска дума. Означава някой, който предприема нещо. Merriam-Webster определя „предприемач“ като „този, който поема риска и управлението на бизнеса; предприятие; гробар. ' Съответната дефиниция на „предприятие“ от своя страна е „характерът или разположението, което кара човек да се опитва за трудно, непробвано и т.н.“ Започването с основни дефиниции е полезно, тъй като предприемачеството се цени в американската култура и следователно е започнало да се прилага за всякакви бизнес дейности, включително управлението на много големи корпорации, където мениджърите не са истински изложени на риск, не са започнали бизнеса и просто вървят неща; техните „начинания“ понякога могат да бъдат рисковани, но не във връзка с общите активи.

Академичните студенти на предприемаческия феномен подчертаха различни аспекти на поведението в бизнеса. Йозеф Шумпетер (1883—1950), австрийският икономист, свързва предприемачеството с иновация. Артър Коул (1889—1980), колега на Шумпетер в Харвард, свързва предприемачеството с целенасочена дейност и създаването на организации. Гуруто за управление Питър Дракър (1909—2005) определя предприемачеството като дисциплина. „Повечето от това, което чувате за предприемачеството, са грешни“, пише Дракър Иновации и предприемачество (1986). „Това не е магия; не е загадъчно; и няма нищо общо с гените. Това е дисциплина и, както всяка дисциплина, може да се научи. Дракър твърди, че предприемачеството се разпростира върху всички видове организации. Двама широко цитирани сътрудници на Енциклопедия на предприемачеството (1982), А. Шаперо и Л. Сокол твърдят от социологическа позиция, че всички организации и лица имат потенциал да бъдат предприемачески. Те се фокусираха върху дейности а не организационен грим при изследване на предприемачеството. Според тях предприемачеството се характеризира с инициатива на отделен човек или група, събиране на ресурси, автономност и поемане на риск; по този начин, както определението на Дракър, обхваща всички видове и размери организации с голямо разнообразие от функции и цели - много в съответствие с наблюдението, което показва, че предприемачеството е очевидно в основата и растежа на всички видове организации.

Академичният подход към този предмет има тенденция да бъде аналитичен - опити за разглобяване на предприемаческия феномен, за да се генерират закони на бизнеса. Едно от намеренията на Артър Коул например беше да интегрира предприемаческия феномен в обща теория на икономиката; по този начин той говори за него като за един от няколко производствени фактора: „Предприемачеството може да бъде определено с най-прости думи“, пише той в Списание за икономическа история , 1953, „като използване на един производствен фактор на другите производствени фактори за създаване на икономически стоки“. Голяма част от работата на Питър Дракър е свързана с управлението, особено управлението на големи организации; не е изненадващо, че той вижда предприемачеството от гледна точка на методология на управление - и методологии могат да бъдат научени.

Друг начин за разглеждане на предприемачеството е чрез изучаване на историята от една страна - как са възникнали предприятията, със специален акцент върху тяхното начало - и разглеждане на докладите на самите предприемачи, за да се види какво имат да кажат. Историческият подход е много поучителен, но по изненадващ начин. Първо, действителният предприемачески опит донякъде демистифицира концепцията (както направи Дракър, но по други причини): предприемачите много често препъват възможностите, следват специфични интереси или правят нещо полезно, защото не могат да го намерят. Второ, историята също така подчертава нематериални аспекти на предприемаческата личност (самите гени, които Дракър отхвърля): такива индивиди са склонни да бъдат отворени, любопитни, любознателни, иновативни, упорити и енергични по темперамент, като по този начин показват много от характеристиките, подчертани от академиците. Но, четвърто, идеята, че предприемачите поемат риска, не се потвърждава: по-скоро предприемачите са склонни да рискуват, но са добри в минимизирането на риска.

Пол Хокен, самият основател на два успешни бизнеса, предостави добър поглед върху предприемачеството от гледна точка на предприемача в своята книга Разрастване на бизнес . Хокен разгледа много случаи на стартиращи предприятия (включително собствените си компании) и подчерта интересната комбинация от лични качества, наклонности, възможности, допълнителни средства, чрез които бизнесът започва, и характеристиките, които добрите предприемачи проявяват. Хокен направи полезни разграничения, които Питър Дракър очевидно пренебрегна. „Предприемаческата промяна“, пише Хокен, „зависи от статичните ситуации и те се предоставят в изобилие от правителството, големите корпорации и други институции, включително образователните. Нуждаем се както от предприемаческо, така и от институционално поведение. Всеки се храни с другия. Ролята на първия е да подхранва промяната. Ролята на последния е да тества тази промяна. ' Разграничението ще остане вярно за всеки, който се занимава с малък бизнес - особено за онези, които са го предприели след работа в голяма организация: промяната е трудна в големите бюрократични структури; по-лесно е да се постигне в малка фирма: нито една комисия не трябва да прави принос, нито една командна верига не трябва да изкачва една връзка след следващата '¦ Някои примери, илюстриращи историческия възглед за предприемачеството:

Sears и Kmart

Sears, Roebuck (според архивите на Sears, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) започна, защото агент на железопътна гара в Северна Редууд, MN имаше време на ръце и, за да го запълни, направи някои незначителни сделки с дървен материал и въглища. Бижутер в близкия водопад Редууд отказва пратка часовници през 1886 г. Младият агент Ричард Сиърс купува часовниците от продавача и ги продава на други агенти нагоре и надолу по железопътната линия. След като това малко начинание беше успешно, Sears купи още часовници. В крайна сметка той започва да продава часовниците в собствен каталог. Тогава компанията се нарича R.W.Sears Watch Company. Сиърс се нуждаеше от часовникар, който да подкрепи този бизнес, и нае друг млад мъж Алва Робък, използвайки реклама в вестник в Чикаго. Едно нещо доведе до друго. Sears не беше първият продавач на каталози на населението на САЩ, предимно в селските райони. Едно от новостите му беше да направи каталога на Sears по-малък от този на доминиращия Монтгомъри Уорд. Сиърс твърди, че тъй като е по-малък, каталогът винаги ще се озове на върха. „Малкото е красиво“, може да кажете. Kmart също започна малък - като магазин за стотинки, основан от Себастиан Кресге, категория, която сега е еквивалентна на така наречените „доларови магазини“. Иновацията на Kresge се състои в експлоатация на нискоценовия край на стоките на дребно и концентриране върху тях.

на колко години е fgteev duddy

Мак донълдс

„Златните арки“ започнаха, защото Рей Крок, основателят на Макдоналдс, продаваше блендери за млечен шейк на аптеки и заведения за хранене. През 1954 г. той открива, че продавачът на хамбургер, собственост на братя Макдоналд, е най-популярният в Южна Калифорния и е разработил метод за обслужване на клиенти за рекордно кратко време. Осем миксера за млечен шейк работеха непрекъснато в малкия магазин. Той предложи на братята да отворят още няколко магазина - мислейки, че може да им продава блендери. Братята се чудеха кой може да им отвори тези магазини. Тогава Kroc каза, (според уебсайта на McDonald's, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) „Е, какво ще кажете за мен?“ Първите златни арки се издигат година по-късно в Дес Плейнс, Илинойс. По това време самият Рей Крок вече е проявил предприемаческия си дух, като е инвестирал спестяванията си и втора ипотека върху къщата си в дистрибуторския блендер за млечни шейкове - което в известен срок доведе до състоянието му. В този случай желанието за продажба на повече блендери доведе до създаването на национална и вече международна категория „бързо хранене“.

Apple и Macintosh

Apple започна, когато двама Стив, Стив Возняк, техническият иноватор, и Стив Джобс, предприемачът, се събраха, за да направят платки за любители - които от своя страна ще ги използват, за да направят домашни компютри. По този начин Apple не започна като производител на компютри. Когато Джобс се опитал да продаде тези дъски на местен компютърен магазин, собственикът на Пол Терел му казал да прави готови компютри и обещал да купи 50 от тях за по 500 долара. Финансирането беше проблем, но Джобс, въоръжен с поръчката за покупка от Terrel, успя да убеди електронен дистрибутор да му даде на кредит компонентите. Така се ражда Apple - финансирана от продажба в ръка. Тази история илюстрира ограничените визии на стартиращото предприятие и ефекта от упоритото предприятие. Джобс обаче имаше визия, когато около осем години по-късно, през 1979 г., той обиколи Palo Alto Research Corporation (PARC) на Xerox и там за първи път видя експериментален визуален интерфейс и компютърна мишка. Очевидно Xerox изпреварваше никой в технологичните иновации, но хората в Xerox PARC не можеха да убедят ръководствата си да комерсиализират идеите, които вече присъстват във физическата демонстрация. Apple обаче разработи независимо концепциите и по този начин създаде Macintosh. Визуалните интерфейси станаха стандартни след това - и сега всички използват мишка. Тази част от историята илюстрира идеята на Хокен, че институционализацията задушава и предприемачеството създава промяна.

Ферма Pepperidge

Класически случай на предприемачество, смесване на предизвикателство, творческа реакция и упорито начинание е този на Маргарет Рудкин, основател на Pepperidge Farm, Inc. Маргарет Рудкин се премества със семейството си от Ню Йорк във ферма във Феърфийлд, CT, където кисела дъвка или Дърветата „Pepperidge“ растяха - оттук и фермата Pepperidge. Тук един от малките й синове разви алергия към търговски хлябове, завързани с консерванти и изкуствени съставки. Това беше „предизвикателството“. Годината беше 1937. Както съобщава уебсайтът на фермата Pepperidge (вж. Http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), Ръдкин се зае не само да пече пълнозърнест хляб, който детето й може да яде, но и „перфектния хляб. ' Тя успя много добре - нейният „творчески отговор“. Посетителите на дома толкова харесаха хляба, че я убедиха да се опита да го продаде. С няколко хляба в ръка тя се обърна към местния бакалин, който с известно нежелание се съгласи да опита да ги продаде - скоро той поиска още. Бизнесът преодоля недостига, създаден от Втората световна война, по време на който Рудкин понякога спира производството, вместо да произвежда по-нисък продукт - знак за нейната „упоритост“. На 4 юли 1947 г. малкият бизнес внезапно нараства много с откриването на голяма модерна пекарна в Норуолк, Тексас. Хлябът беше с такова качество, че изискваше цена от 25 цента хляб в момент, когато хлябът се продаваше за стотинка хляб. Продуктът все още е на рафта навсякъде - в свидетелство за упоритото „предприятие“ на Маргарет Рудкин.

ПРЕДПРИЯТИЕТО ЛИЧНОСТ

Учени, психолози, анализатори и писатели продължават усилията си да определят това неуловимо нещо, наречено „предприемаческа“ личност - но докато резултатите обикновено включват едни и същи думи (креативни, иновативни, ангажирани, талантливи, знаещи, уверени в себе си, късметлии , упорити и други), действителните предприемачи (като истински художници, учени, откриватели и лидери във всяка сфера на живота) идват в объркващо разнообразие. Те могат да бъдат високо обучени или нетренирани, много знаещи или не. Това, което изглежда сигурно, е, че качествата, които предприемачите проявяват, няма вероятност да бъдат масово произведени или последица от добре изработената учебна програма. Че такива хора са в много отношения изключителни - а в други съвсем обикновени - също става ясно от изследване на историята. Следователно предприемачеството може просто да се нарече вид превъзходство, което се появява рязко в организационния живот - било то бизнес или някаква друга дейност.

БИБЛИОГРАФИЯ

Балтес, Шарън. „Братя отварят кафене“. Бизнес запис . 27 февруари 2006 г.

Фрат, Лиза. „Предприемаческият подход: Предприемачеството притежава силата да трансформира образованието. Трудният въпрос? По-голям или по-малък е рискът от придържане към сегашната система от риска от иновации? “ Областна администрация . Февруари 2006 г.

Майк Джерик ще се жени

Герген, Дейвид. „Новите двигатели на реформата“. Американски новини и световен доклад . 20 февруари 2006 г.

Хокен, Пол. Разрастване на бизнес . Саймън и Шустер, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton и Karl H. Vesper, eds. Енциклопедия на предприемачеството Прентис-Хол, 1982 г.

Маккой, Кевин. „Вярвате ли в ангелите? Ти трябва.' Бизнесът на Крейн в Чикаго . 2 януари 2006 г.

Наш, Шерил Нанс. „Свобода чрез предприемачество: Рохан Хол учи другите на радостта от притежаването на бизнес.“ Черно предприятие . Март 2006 г.

Велоти, Жан Пол. „Предприемач от Западен Вавилон, еколог, разработващ първата частна бензиностанция.“ Лонг Айлънд Бизнес новини . 24 февруари 2006 г.