Проучване за осъществимост се прави от организация, за да се определи дали дадено действие има смисъл от икономическа и оперативна гледна точка. Такова проучване обикновено е предназначено да предостави преглед на основните въпроси, свързани с разглеждания курс на действие. Целта е да се провери осъществимостта на предложения начин на действие и да се идентифицират всякакви проблеми „направи или прекъсни“, които биха спорили срещу предприетите действия или предполагат, че успехът е малко вероятен.
Бизнесът намира за полезно провеждането на проучване за осъществимост, когато те очакват да вземат важно стратегическо решение. Например, една компания може да извърши проучване за осъществимост, за да оцени предложена промяна в местоположението, придобиване на друга компания, закупуване на основно оборудване или нова компютърна система, въвеждане на нов продукт или услуга или наемане на допълнителни служители . Препоръчително е проучване на осъществимостта като средство за цялостно проучване на действие преди предприемането на действието. Това дава възможност на мениджърите да направят пълна оценка на въздействието, което всички основни промени, които считат, може да имат преди да приложат промяната.
Както пише в книгата си Дейвид Е. Гумпърт Как наистина да създадете успешен бизнес план , „Въпреки че [неуспешно проучване на приложимостта] може да изглежда като провал, това не е така. Провалът би бил, ако сте инвестирали свои и чужди пари и след това сте ги загубили поради бариери, които не сте успели да проучите предварително. “
d&b nation biannca възраст
СТЪПКИ ПРИ ИЗВЪРШВАНЕ НА ИЗСЛЕДВАНЕ
Основната цел на проучването за осъществимост е да се определи дали даден план за действие вероятно ще доведе до очаквания резултат - т.е. дали ще работи или не и дали си струва да се направи икономически или не. Въпреки че основната цел на изследването е посветена на показване на резултатите от конкретни действия, то трябва да започне с оценка на цялата операция.
Dirk Nowitzki тегло и височина
Едно добро предпроектно проучване би направило преглед на силните и слабите страни на компанията, нейната позиция на пазара и финансовото й състояние. Той също така ще включва информация за основните конкуренти на компанията, основните клиенти и всички съответни отраслови тенденции. Този вид преглед предоставя на собствениците и мениджърите на малкия бизнес обективен поглед върху текущото състояние и възможности на компанията. Предоставяйки информация за нуждите на потребителите и как най-добре да ги задоволим, проучването за осъществимост може също да доведе до нови идеи за стратегически промени.
Втората част от доброто проучване на осъществимостта трябва да се съсредоточи върху предложения план за действие и да предостави подробна оценка на неговите разходи и ползи. В някои случаи проучването за осъществимост може да накара ръководството да установи, че компанията може да постигне същите ползи чрез по-лесни или по-евтини средства. Например може да е възможно да се подобри системата за ръчно подаване, вместо да се купува скъпа нова компютъризирана база данни. Ако предложеният проект е определен както за осъществим, така и за желателен, информацията, предоставена в проучването за осъществимост, може да се окаже ценна при изпълнението. Може да се използва за разработване на стратегически план за проекта, превръщащ общите идеи в измерими цели. След това целите могат да бъдат разделени допълнително, за да се създаде серия от конкретни стъпки и да се очертае как стъпките могат да бъдат приложени. По време на целия процес, предпроектното проучване ще покаже различните последици и въздействия, свързани с плана за действие.
В някои случаи една компания може да пожелае да наеме квалифициран консултант, който да извърши проучване за осъществимост. За да може да осигури смислен анализ на данните, избраният консултант трябва да има опит в бранша. Също така е важно за малкия бизнес да назначи вътрешно лице, което да помогне за събирането на информация за предпроектното проучване. Собственикът на малкия бизнес трябва да е сигурен, че провеждащите изследването имат пълен достъп до компанията и конкретната информация, от която се нуждаят.
БИБЛИОГРАФИЯ
Капко, Джуди и Ребека Ануар. „Предпроектните проучвания могат да ви помогнат да контролирате съдбата си.“ Американски медицински новини . 23 септември 1996 г.
Кейти Лий има ли гадже
Гъмперт, Дейвид Е. Как наистина да създадете успешен бизнес план . Четвърто издание. Издателска компания Lauson, 2003.
Филипс, Джоузеф. Ръководство за професионално обучение по управление на проекти PMP . McGraw-Hill Professional, 22 декември 2003 г.
„Претеглете ползите, помислете за разходите.“ Далас Бизнес вестник . 23 юни 2000 г.
