Уроците по лидерство идват отвсякъде. От готови като Бил и Мелинда Гейтс до Уорън Бъфет и Илон Мъск. Дори от толкова разнообразни източници като папата или момчетата за доставка на пица. Но някои от най-добрите уроци идват от историята.
Нанси Кьон щеше да знае. Кьон е професор и историк в Харвардското бизнес училище и автор на Изкован в криза . Кьон наскоро очерта за Кварц най-важните уроци, които трябва да се извлекат от най-почитания президент в историята, Ейбрахам Линкълн. Споделям и допълвам тези уроци тук.
1. Бъдете кристално ясни за мисията.
Линкълн не би могъл да е по-ясен за огромността и спецификата на своята мисия - да поддържа съюза заедно и да премахне робството.
Твърде често съм виждал лидерите да влизат в роля, която всъщност не разбира за какво са се решили или какви възможности да действат. Те не са използвали обективни данни, за да създадат своя дневен ред и не са получили съответствие с този дневен ред. Те просто започнаха да действат по каквото и да било, въз основа на този, който е имал ухо последно.
Докато влизате в лидерска роля, събирайте данни, оценявайте, получавайте информация, преоценявайте, препотвърждавайте мисията, постигайте привеждане в съответствие, отидете.
2. Отидете макро преди микро.
Линкълн беше брилянтен при внимателното обмисляне на всички заинтересовани страни, преди да вземе голямо решение - особено удобно, когато проблемите, за които решавате (като събиране и изцеление на страната и шофиране към еманципация) са толкова взривоопасни.
Лидерите, нетърпеливи да оставят своя отпечатък, често се гмуркат и просто започват да вземат решения. Макар да е важно да бъдем решаващи, е също толкова важно да се отдръпнем и да направим равносметка за дългосрочното въздействие на тези решения и кой по какъв начин ще повлияе на решението.
3. Изберете три неща, върху които да се съсредоточите. Сериозно. Само три.
Като адвокат, който аргументира стотици дела, Линкълн научава, че всички дела се свеждат до не повече от три важни точки. Спечелете тези точки, спечелете журито.
Определено най-често срещаната лидерска ахилесова пета, която видях през 25-те си корпоративни години, беше невъзможността да се съсредоточа върху няколко ключови приоритета, неразбирането, че най-лесното нещо е да се направи всичко.
Звучи като приказка и въпреки това все още е капан за толкова много лидери. Включително и мен. Все още трябва да работя усилено, за да се противопоставя на желанието да се занимавам и вместо това да спра да обмисля какво си струва да направя - кое ще направи най-голямата разлика.
Линкълн направи една от най-големите разлики от всеки лидер в историята. Случайност, че е умел да определя приоритетите? Аз не мисля.
4. Потърсете съвет, след което вземете решението.
Не решавайте във вакуум, но не всмуквайте и другите да бъдат виновни. Споделете кредита за добро решение и притежавайте болезнените.
Линкълн имаше много недоброжелатели, които го трупаха, когато имаше лошо решение. И въпреки това той настояваше неуспокоен.
Робин Мийд нетна стойност 2016
И вие трябва.
5. Обучавайте другите в залагането на вашето решение.
Линкълн се увери, че избирателите му разбират компромисите с основно решение; плюсовете и минусите и разбирането, че ще има известни очаквания за болка на най-високо ниво.
Като лидери, ние често искаме просто да вземем решение и да продължим напред. По този начин можем да забравим да разгледаме решението през очите на онези, които ще бъдат засегнати от него. Ако спрем да правим това, възниква естествено желание да разберем какви неприятности могат да предстоят, тъй като никой лидер не иска да нахвърля неприятни изненади на последователите. Така че бъдете умишлени тук.
6. Правенето на нищо не може да означава нещо.
Виждал съм много решения, взети в разгара на момента. Съпротивете се на тази твърде човешка тенденция. Отстъпете и се охладете и оставете премерените, а не полудените умове да управляват деня.
Линкълн имаше повече от своя дял от силно нажежени моменти за навигация. Една такава сметка показва, че Линкълн е оставил подписано писмо в бюрото си, открито след смъртта му. Това беше разгорещена бележка, която той написа непосредствено след битката при Гетисбърг, насочена към генерал от Съюза Джордж Мийд.
В него Линкълн изрази разочарованието си, че Мийд не преследва деморализираните войски на Конфедерацията, докато бягат на юг, пропускайки шанс да сложи край на врага завинаги. Задържането на писмото, дори в горещ момент, избягва отчуждението на генерала и забавя мисията на Линкълн да спаси Съюза.
7. Отстоявайте позициите си пред критиката.
Лесно е да намалите решението или дори напълно да се оттеглите пред силната критика. Отново, това е само човешката природа. Но ако вярвате в решението, което сте взели, и не е влязла нова, променяща перспективата информация, задръжте линията.
Дори с преизбирането си на карта и натиска, идващ от всички страни за прекратяване на войната по всякакъв начин, Линкълн твърдо се придържа към решението си, че краят на робството трябва да бъде част от победата на Съюза. Историята показва, че неговата твърдост се е отплатила.
