Бил Макдермот е главен изпълнителен директор на SAP, глобална технологична компания с над 100 000 служители в офиси по целия свят. Мисля, че е безопасно да се каже, че той знае нещо за изграждането на екипи. Всъщност неговите служители му дават 95 процента одобрение в популярния сайт за набиране на персонал Glassdoor.
Glassdoor наскоро го обяви за един от най-добрите изпълнителни директори въз основа на тези отзиви, а също интервюираха го за техния блог . Един ред ми изскочи по-специално, когато Макдермот говореше за своите служители.
Той не описа екипа си като трудолюбив или добре образован. Той не спомена факта, че служителите му са отдадени или че са изключително талантливи програмисти - въпреки че съм сигурен, че много от тях са. Вместо това той изтъкна две специфични качества, на които всички трябва да обърнем внимание.
Макдермот се описа като благодарен за служителите, които са „внимателни и приспособими“.
на колко години е съпругата на Ларенц Тейт
Замислен.
Вероятно сте работили с някой в даден момент, който може би не е бил замислен. Нямам предвид само, че те не са били съобразителни с вашите чувства и не мисля, че това означава и Макдермот.
„Обичам хора, които познават себе си и се доверяват на таланта си, а също така са достатъчно смели да търсят помощ в области, където не са експерти“, каза Макдермот.
на колко години е drita d surplus
Замислените хора са самосъзнателни и могат да преценят как се вписват в екип. Те знаят своите граници и са готови да помолят за помощ, когато става въпрос за запълване на пропуските. Те са готови да бъдат предизвикани и да растат, но не се плашат от факта, че не са разбрали всичко.
В резултат на това те не поставят фронт, за да го разберат. Замислените хора са по-загрижени за това да разберат нещата. Наличието на такъв тип хора е ценно, защото знаете, че можете да му се доверите, за да вземе предвид най-добрия интерес на всички участващи - себе си, екипа им и вашата компания.
Адаптивни.
Другото споменато качество на McDermott е „адаптивно“. Този е брилянтен по толкова много причини, но той продължи да обяснява, казвайки, че „насърчаваме и непрекъснат процес на иновации - в нашите продукти и за нас самите“.
Харесва ми, че той е фокусиран върху иновациите не само на продуктите на компанията, но и на хората.
Ето това е нещото; Мисля, че е изкушаващо да се опитате да намерите служители, които отговарят на конкретна форма. Търсите някой с набор от умения, които лесно се дефинират и категоризират. Имате нужда от някой, който може да кодира, продава или създава съдържание.
В резултат на това членовете на екипа се категоризират по роли и титли и тяхната кариерна траектория се определя от формата, в която се вписват. Бизнесът се изгражда около тези форми и роли, въпреки факта, че макар да имат смисъл на хартия, с течение на времето, бизнесът ви се променя.
Това означава, че имате нужда от хора, които могат да се адаптират към тази промяна. Макдермот изглежда предполага, че най-ценното умение е да бъдеш приспособим.
Вярно е. Помислете за минута. Кое е по-ценно за разрастващия се бизнес - да знаете много за една конкретна тема или да можете бързо да намерите и научите за нови неща?
Латрел Спруел нетна стойност 2015 г
Адаптивните хора са като последните. Те могат бързо да адаптират каквито и да са други умения, които имат, към различни роли или отговорности, които в крайна сметка добавят експоненциално по-голяма стойност за техния екип и бизнеса като цяло.
И двете качества изглеждат като безсмислени, но изискват умишлено усилие, както обича да казва авторът Джим Колинс: вземете правилните хора в автобуса . ' Това е основната ви работа като лидер - да намерите правилните хора и да ги качите на борда на вашия екип. Намирането на хора с тези две качества ще направи тази работа далеч по-ефективна.
