Всеки екип има роли, които трябва да бъдат изпълнени, за да бъде успешен. Добрият екип има разнообразен набор от членове, които имат различни гледни точки, преживявания, гледни точки и стилове. Това предотвратява слепи зони и групово мислене, които могат да водят отбора по опасни пътища и до лошо представяне.
Една от ключовите роли, които екипите често грешат, е тази на дяволския адвокат. Това е човекът от екипа, който заема противоположна гледна точка и излага противоречиви доказателства и перспективи. Това е ключова роля, за да се уверите, че екипът не пропуска критична информация или не обмисля други възможности.
През 1587 г. католическата църква установява ролята на адвокат на дявола като част от процеса на обявяване на някого за светец. Целта на ролята беше да представи противопоказания за светието и да открие дупки в събитията, представени като чудеса. Един от най-известните примери беше, когато атеистичният автор Кристофър Хичънс беше помолен да свидетелства срещу Майка Тереза.
есенна калабреза възраст и височина
Това, което Църквата отдавна е осъзнала и какви добри екипи идват да научат, е, че без някой да представи противоречиви доказателства и алтернативно мнение, рискувате да пропуснете други възможности и да направите големи грешки. Това е риск, който не можете да си позволите да поемете, и такъв, който е лесен за избягване.
Много отбори обаче грешат ролята. Вместо да изпълнява ключова роля, необходима за подобряване на решенията и резултатите, защитникът на лошия дявол просто ще бъде аргументиран и ще създаде триене в екипа. Ето правилните начини да се уверите, че вашият екип взема предвид всичко.
1. Атакувайте идеите, а не хората
Ad hominem атаките не са полезни. Целта на адвоката на дявола не е да поставя под съмнение характера или достоверността на човека. В действителност това само ще навреди на личните взаимоотношения и ще попречи на другите да представят своите идеи или мнения.
Давид ли е от love it or list it гей
Вместо това се съсредоточете върху представената идея и се придържайте към достойнствата и основателността на изложените аргументи. Поставете под въпрос доказателствата и заключенията, като предоставите допълнителни или алтернативни данни, логика или опит. Правете това с уважение и избягвайте да правите коментарите си лични или унизителни.
2. Осигурете солидна логика и обосновка
Защитникът на добрия дявол ще представи нови и валидни данни и добро мислене. Не става въпрос само да бъдеш аргументиран и да кажеш, че нещо не ти харесва. Фокусирайте се върху предоставянето на различни примери и набори от данни, които могат да се използват за извличане на различни прозрения и заключения. Вашата цел е да накарате екипа да обмисли други варианти и позиции, а не да дискредитира лично някой друг в екипа.
3. Предлагайте нови алтернативи
Едно от най-добрите неща, които можете да направите като адвокат на дявола, е да предлагате нови и алтернативни възможности. Вместо просто да подкопавате и подбивате друга идея, фокусирайте се върху предоставянето на различен път. Дори ако предложението не е напълно жизнеспособно или обмислено, то може да стимулира дискусии и дебати, които могат да доведат до други идеи и насоки.
4. Служете на екипа, а не на личния си дневен ред
Една от ситуациите, които виждам много в дисфункционалните екипи, е, когато човек използва ролята на дявола да застъпва, за да напредне в личния си дневен ред или да смила брадва, която имат с друг член на екипа. Това не е нито подходящо, нито полезно. Вместо това се съсредоточете върху обслужването на програмата на отбора, за да постигнете ефективно по-добър резултат.
Ако видите някой да не действа в най-добрия интерес на екипа, най-доброто нещо, което трябва да направите, е да помолите този човек да изясни логиката и обосновката си. Ако не могат да формулират основателна причина, екипът трябва да обмисли тяхното становище и след това да продължи и да се съсредоточи върху други въпроси.
от каква националност е Мадисън Кийс
5. Знаете кога е достатъчно
Смисълът на защитника на дявола е да подобри мисленето на екипа и качеството на вземането на решения, а не да спира дискусията и да блокира напредъка на екипа. Когато почувствате, че сте изчерпали стойността на един ред разсъждения или че екипът е готов да продължи напред, е време да излезете от ролята и да продължите напред.
6. Включете го
Защитната роля на дявола е ключова за всеки отбор и е важно всеки отбор да има такъв. Най-добре е обаче да не позволявате всеки път да бъде един и същ човек. Ако един човек винаги е неприятен, това ще създаде коловоз за всички. Вместо това го включете и се уверете, че всеки развива умението и може да поеме ролята, когато е необходимо.
Често виждам отбори, които „играят прекалено хубаво“ и не успяват да участват в критичен дебат и да се предизвикват един друг. Представянето на идеята за адвокат на дявола ще помогне да се вдигне летвата на дискусията на екипа и да им помогне да достигнат по-добри решения по-бързо.
