'В стаята ще има някои силни личности.' Това е, което чувам от почти всеки нов клиент, преди да улесня отстъпленията на висше и изпълнително ниво и сесиите за стратегическо планиране. И аз го разбирам. Справедливо предупреждение е, че управлението на темпото и тона на разговора ще бъде предизвикателство.
Като 'силен личност „е код за това, че е трудно да се работи, владее в разговорите и често е пристрастен към един от начините да се свършат нещата. Силните личности са навсякъде и са проблем за всички. Те имат непропорционално въздействие върху всяко ключово решение и посоката на организацията.
на колко години е никол от рехабилитация на наркомани
Това, което ми се струва най-притеснително, е фактът, че тези силни личности често имат някакво самосъзнание за своята власт. Те не са особено мотивирани да променят нещата, защото в края на краищата подходът работи за тях. Често се справят, защото другите се страхуват да се изправят срещу тях.
Винаги ме изненадва колко изпълнителни директори и изпълнителни директори работят около членовете на екипа си със силни личности, вместо да се справят челно с разрушителното поведение. Ръководителите правят това, защото са хора и имат същите резерви, както всички ние по отношение на конфронтацията.
Те също така извличат известни ползи от тези силни личности, тъй като често са същите хора, които ще оглавяват проблемите и ще предлагат решения. Проблемът не е в това, че те действат в разрез с интересите на организацията, а в това, че виждат само един начин за справяне с проблемите - техния начин. В действителност има безброй решения за всеки проблем, но те няма да слушат предложенията на други членове на екипа. Тяхната стратегия е да направят възможностите да изглеждат оскъдни и да очертаят ярки разлики между всеки предложен подход.
Силните личности съществуват просто защото на тях не им е било казано да слушат достатъчно перспективите на другите като деца. Хората с естествени тенденции да говорят и да се застъпват категорично за позицията си, биват възнаграждавани в началото на кариерата си за своята решителност и перспектива. Без противовес те постепенно излизат извън контрол.
След като стигнат до тази екстремна точка, изпълнителните директори не са склонни да правят каквото и да било. Въпреки това не само те трябва да държат хората под контрол, а има няколко важни елемента в решението.
Ако сте на ръководна позиция, трябва да признаете, че всъщност не сте на шофьорското място, стига да оставяте другите постоянно да доминират и да смачкват идеи. Изграждането на собствени умения в ключови разговори е начало. Също така трябва постоянно да задавате граници и очаквания, а не само в годишните прегледи на ефективността „поставете отметка в квадратчето“.
андерсън купър възраст и височина
Ако сте връстник, трябва да опознаете този човек, да разберете корените на неговата перспектива и да въведете алтернативни гледни точки. Силните личности не реагират добре, когато се сблъскат за първи път в групова обстановка. Имайте предвид, че силната личност обича да прави шоу пред публика. Те рядко, ако изобщо изобщо, отстъпват точка пред група, защото смятат, че това отслабва влиянието им. Така че, работата с тях ефективно започва едно към едно и зад кулисите. Когато имате противоречива гледна точка или подход, трябва да ги споделите с тях предварително и в момент, в който можете да говорите спокойно и без публика.
Ако сте подчинен, работата със силна личност изисква увеличаване на обема на опциите. Доминиращите типове биха искали всички да вярват, че има само няколко възможности за избор и правилният е очевиден. Можете да осигурите противовес на това, като предоставите други пътища за постигане на същата цел. Също така трябва да знаете и да установите границите си като служител. Няма да ви крещят, оставят, порицават или отхвърлят. Ако можете да повишите информираността за това поведение на частна среща, това е най-добрият вариант. Ако не, ще трябва да ангажирате човешки ресурси.
Преобладават силните личности. Оставени без контрол, те могат да увеличат своята власт и контрол в рамките на една организация, просто защото никой не иска да се изправи срещу тях. Те могат и трябва да се управляват, за да се даде възможност на потока от идеи. В зависимост от вашата роля има конкретни действия, които можете да предприемете, за да подпомогнете изграждането на осведоменост и да установите граници с човек с тези тенденции. Необходими са действия. Те няма да се оправят магически с времето.
