Моята рубрика „Рефери на работното място“ е предназначена да помогне на служителите и мениджърите да получат по-добра представа за гледната точка на другия (POV). Имате ситуация, към която искате да се обърна? Моля, изпратете го по имейл тук . Не се притеснявайте, ще запазя вашата самоличност частна.
колко висока е Ема Томпсън
Шефът ми очаква твърде много, твърде бързо
Служител POV: Приех тази работа преди шест месеца. Компанията е горещо стартиране в моя град. Те са добавили 50+ служители, откакто се присъединих. Работя за един от първоначалните основатели. Той е главният оперативен директор. Той е приятен човек, но твърде взискателен. Почти ежедневно той ще ми хвърля куп нови проекти в произволни часове от деня и ще ми казва, че трябва да се заемем с тях възможно най-скоро. Всичко се прави с усещане за спешност. Никога няма време за изпълнение на проекти. Просто, „ето го - сега, направете го бързо“. Ежедневно идвам на работа, чувствам се разтревожен и психически съкрушен. Наскоро ми каза, че върша добра работа, но не ми се струва. Мисля да напусна и да намеря по-бавен работодател.
Мениджър POV: Новият ми служител върши добра работа, следвайки нивата на висок растеж. Знам, че е трудно да се работи по толкова много проекти едновременно, но точно това е в момента. След като преминем този забързан етап, нещата ще се изравнят. Въпреки това, в обозримо бъдеще той трябва да поддържа темпото. Забелязах, че напоследък влачи малко повече и дори е забравил да направи няколко задания. Дадох му няколко насърчителни думи, но не мога да променя темпото. Надявам се да се придържа към него. Не искам да се налага да намирам някой друг, който да може да се справи.
Кой е виновен?
Според моя опит има два вида взискателни шефове. Тези, които ви тласкат да станете по-добри, като тествате своите умения и ограничения. И тези, които изглежда нямат ясен план на играта и в крайна сметка създават повече работа за вас. Този шеф изглежда е и двете. Мениджърите в стартиращите компании редовно се оказват да превключват предавките - и се нуждаят от екипа си, за да превключат с тях. Те също се нуждаят от хора, които да носят много шапки, a / k / a стават отлични мулти-задачи. В същото време мениджърът трябва да осъзнава колко работа се полага на служителя. Те трябва да знаят кога твърде много е твърде много. Изглежда, че този мениджър не смята, че това, което се иска от служителя, е неразумно. Бих казал, че по-големият проблем е, че не говорят за начини да си помогнат помежду си.
Какво могат да научат и двете страни от това?
caran padgett o’pry
В тази ситуация бих посъветвал всяка страна по следния начин:
Вземане на служители: Вземете среща с шефа си и споделете загрижеността си относно натоварването и постоянната промяна в приоритетите. Попитайте дали може да има някакъв начин и двамата да преглеждате ежедневно кои задачи не са с най-висок приоритет, така че и двамата да знаете кои елементи ще попаднат в категорията „планирано пренебрегване“ - което е код за „ще стигнем до него по-късно. ' Това може да ви помогне да започнете да чувствате повече чувство за контрол и постижения. Знаейки, че имате десетте най-важни елемента от списъка, ще се почувствате по-удовлетворяващо. Също така бих ви насърчил да проучите някои инструменти за управление на стреса (т.е. приложения за медиация), за да ви помогнат да останете спокойни и концентрирани. С течение на времето ще ставате все по-квалифицирани в справянето с това темпо. Особено, ако можете да изградите стратегии, които да ви помогнат да поддържате стреса си под контрол.
Мениджър за вкъщи: Задайте си въпроса дали можете да свършите по-добра работа в организирането на вашите собствени приоритети. Поддържането на вашия екип съсредоточен и на пистата ще им помогне да бъдат по-продуктивни и да се чувстват по-успешни. Колкото по-малко луд можете да направите темпото на работа да се чувства, толкова по-лесно е да извлечете повече от служителите си. Преди да пуснете друга задача на бюрото на служителя си, помислете за задържане и споделяне на списък със задачи само веднъж на ден. Ще изглеждате по-сближени като мениджър и те ще оценят, че няма да бъдат прекъсвани многократно, докато работите върху най-належащите ви елементи.
