Изследвания и развитие

Научноизследователската и развойна дейност (R&D) е процес, предназначен да създаде нова или подобрена технология, която може да осигури конкурентно предимство на бизнес, индустрия или национално ниво. Въпреки че наградите могат да бъдат много високи, процесът на технологични иновации (от които R&D е първата фаза) е сложен и рисков. По-голямата част от проектите за научноизследователска и развойна дейност не осигуряват очакваните финансови резултати, а успешните проекти (25 до 50 процента) също трябва да плащат за проектите, които са неуспешни или прекратени по-рано от ръководството. Освен това създателят на научноизследователска и развойна дейност не може да присвои всички предимства на своите иновации и трябва да ги сподели с клиенти, обществеността и дори конкуренти. Поради тези причини усилията на компанията за научноизследователска и развойна дейност трябва да бъдат внимателно организирани, контролирани, оценявани и управлявани.

ЦЕЛИ И ВИДОВЕ НА НИРД

Целта на академичните и институционални научноизследователски и развойни дейности е да се получат нови знания, които могат или не могат да бъдат приложени за практически приложения. За разлика от това, целта на индустриалните НИРД е да се получат нови знания, приложими към бизнес нуждите на компанията, които в крайна сметка ще доведат до нови или подобрени продукти, процеси, системи или услуги, които могат да увеличат продажбите и печалбите на компанията.

Националната научна фондация (NSF) определя три вида НИРД: основни изследвания, приложни изследвания и развитие. Основните изследвания имат за цел по-пълно познаване или разбиране на изследваната тема, а не практическото им приложение. Що се отнася до индустриалния сектор, фундаменталните изследвания се определят като изследвания, които развиват научните познания, но нямат конкретни търговски цели, въпреки че такова изследване може да бъде в областите, които представляват настоящия или потенциалния интерес за компанията.

Приложните изследвания са насочени към придобиване на знания или разбиране, необходими за определяне на средствата, чрез които може да се удовлетвори призната и специфична нужда. В индустрията приложните изследвания включват разследвания, насочени към откриване на нови знания, имащи специфични търговски цели по отношение на продукти, процеси или услуги. Разработката е системно използване на знанията или разбирането, получени от научните изследвания, за производството на полезни материали, устройства, системи или методи, включително проектиране и разработване на прототипи и процеси.

На този етап е важно да се разграничи развитието от инженерството. Инженерингът е прилагането на най-съвременните знания при проектирането и производството на стоки, търгуеми на пазара. Изследванията създават знания, а разработката проектира и изгражда прототипи и доказва тяхната осъществимост. Инженерингът превръща тези прототипи в продукти, които могат да бъдат предложени на пазара или в процеси, които могат да се използват за производство на търговски продукти и услуги.

ПРИДОБИВАНЕ НА НИРД И ТЕХНОЛОГИИ

В много случаи на пазара се предлага технология, необходима за промишлени цели - на цена. Преди да се впусне в продължителния и рисков процес на извършване на собствените си научноизследователски и развойни дейности, една компания може да извърши анализ „направи или купи“ и да реши дали новият проект за научноизследователска и развойна дейност е оправдан или не. Факторите, които влияят върху решението, включват способността да се защити иновацията, нейното време, риск и разходи.

Собствен характер

Ако дадена технология може да бъде защитена като запазена - и защитена с патенти, търговски тайни, споразумения за неразкриване и т.н. - технологията става изключителна собственост на компанията и нейната стойност е много по-висока. В действителност валидният патент дава на компанията временен монопол за 17 години да използва технологията, както намери за добре, обикновено за максимизиране на продажбите и печалбите. В този случай усилията за научноизследователска и развойна дейност на високо ниво са оправдани за относително дълъг период (до 10 години) с приемлив риск от неуспех.

Напротив, ако технологията не може да бъде защитена, какъвто е случаят с някои софтуерни програми, скъпите вътрешни НИРД не са оправдани, тъй като софтуерът може да бъде копиран от конкурент или „откраднат“ от нелоялен служител. В този случай тайната на търговския успех е изпреварването на конкуренцията чрез разработване на непрекъснато подобрявани софтуерни пакети, подкрепени от силни маркетингови усилия.

Време

Ако темпът на растеж на пазара е бавен или умерен, собствените или договорни НИРД могат да бъдат най-доброто средство за получаване на технологията. От друга страна, ако пазарът расте много бързо и конкурентите се втурват, „прозорецът на възможностите“ може да се затвори, преди технологията да бъде разработена от новия участник. В този случай е по-добре да придобиете технологията и свързаното с нея ноу-хау, за да навлезете на пазара, преди да е станало твърде късно.

Риск

По своята същност технологичното развитие винаги е по-рисково от придобиването на технология, тъй като техническият успех на НИРД не може да бъде гарантиран. Винаги съществува риск планираните спецификации за изпълнение да не бъдат изпълнени, че времето за завършване на проекта ще се разтегли и разходите за научноизследователска и развойна дейност и производство ще бъдат по-високи от предвидените. От друга страна, придобиването на технология води до много по-малък риск, тъй като продуктът, процесът или услугата могат да бъдат видени и тествани преди подписването на договора.

Независимо дали технологията е придобита или разработена, винаги съществува риск тя скоро да остарее и да бъде изместена от превъзходна технология. Този риск не може да бъде премахнат изцяло, но може да бъде значително намален чрез внимателно прогнозиране и планиране на технологиите. Ако растежът на пазара е бавен и не се появи победител сред различните конкуриращи се технологии, може да е по-разумно да наблюдавате тези технологии чрез „технологични порти“ и да бъдете готови да влезете, когато победителят се появи.

на колко години е Лиз Кламан

Разходи

За успешна продуктова линия с относително дълъг живот придобиването на технология е по-скъпо, но по-малко рисковано от развитието на технологиите. Обикновено лицензионните възнаграждения се изплащат под формата на сравнително ниско първоначално плащане като „сериозни пари“ и като периодични плащания, обвързани с продажби. Тези плащания продължават през целия период на валидност на лицензионното споразумение. Тъй като тези лицензионни възнаграждения могат да възлизат на 2 до 5 процента от продажбите, това създава ненужна тежест за продължаване на по-високите разходи за лицензополучателя, при всички останали условия.

От друга страна, НИРД изисква висока инвестиция отпред и следователно по-дълъг период на отрицателен паричен поток. Съществуват и нематериални разходи, свързани с придобиването на технология - лицензионните споразумения могат да имат ограничителни географски клаузи или клаузи за прилагане, а други предприятия могат да имат достъп до същата технология и да се конкурират с по-ниски цени или по-силен маркетинг. И накрая, лицензополучателят зависи от лицензодателя за технологичен напредък или дори за актуализиране и това може да бъде опасно.

ПРЕМЕСТВАНЕ НАПРЕД С НИРД

Научноизследователската и развойна дейност може да се извършва вътрешно, по договор или съвместно с други. Вътрешните научноизследователски и развойни дейности имат стратегическо предимство: компанията е единственият собственик на ноу-хау, създадено и може да го предпази от неразрешена употреба. Научноизследователската и развойна дейност също е по същество учебен процес; вътрешното изследване по този начин обучава собствените изследователи на компанията, които могат да продължат към все по-добри неща.

Външните НИРД обикновено се възлагат на специализирани изследователски институции с нестопанска цел или на университети. Тези институции често вече имат опитен персонал в дисциплините, които се прилагат, и са добре оборудвани. Недостатъците са, че компанията няма да се възползва от учебния опит и може да стане прекалено зависима от изпълнителя. Трансферът на технологията може да се окаже труден и да се развият течове за конкурентите. Използването на университетски изследвания понякога е малко по-евтино от ангажирането на институти, тъй като студенти, а не специалисти, вършат част от работата.

Съвместните научноизследователски и развойни дейности станаха популярни в Съединените щати след облекчаване на антитръстовото законодателство и предлагане на данъчни стимули на консорциумите за научноизследователска и развойна дейност. В консорциум няколко компании с еднакви интереси се обединяват, за да извършват научноизследователска и развойна дейност или в отделна организация, или в университет. Предимствата са по-ниските разходи, тъй като всяка компания не трябва да инвестира в подобно оборудване; критична маса изследователи; и обмен на информация между спонсорите. Недостатъците са, че всички спонсори имат достъп до едни и същи резултати от НИРД. Въпреки това, поради съображения за антитръст, извършените научноизследователски и развойни дейности трябва да бъдат „предконкурентни“, юридически, което означава, че те трябва да бъдат основни и / или предварителни. Компанията трябва да предприеме съвместни изследвания отвъд „съвместния“ етап, за да спечели пари от тях; той може да използва този вид резултат като основа, а не като самата иновация.

ИЗБОР, УПРАВЛЕНИЕ И ПРЕКРАТЯВАНЕ НА ПРОЕКТ НА НИРД

Промишлените НИРД обикновено се извършват в съответствие с проекти (т.е. отделни работни дейности) със специфични технически и бизнес цели, назначен персонал и бюджети за време и пари. Тези проекти могат да произхождат „отгоре надолу“ (например от управленско решение за разработване на нов продукт) или „отдолу нагоре“ (от идея, породена от отделен изследовател). Размерът на проекта може да варира от непълно работно време на един изследовател за няколко месеца с бюджет от хиляди долари до големи пет или десетгодишни проекти с големи, мултидисциплинарни екипи от изследователи и бюджети от милиони долари . Следователно подборът и оценката на проекти е един от най-критичните и трудни предмети на управлението на НИРД. От еднакво значение, макар и по-малко подчертано на практика, е предметът на прекратяване на проекти, особено в случай на неуспешни или незначителни проекти.

Избор на проекти за НИРД

Обикновено компания или лаборатория ще имат заявки за по-голям брой проекти, отколкото могат да бъдат ефективно приложени. Поради това мениджърите на НИРД са изправени пред проблема с разпределението на оскъдни ресурси от персонал, оборудване, лабораторно пространство и средства за широк спектър от конкурентни проекти. Тъй като решението за стартиране на проект за научноизследователска и развойна дейност е както техническо, така и бизнес решение, мениджърите на научноизследователска и развойна дейност трябва да подбират проекти въз основа на следните цели, по важност:

1. Максимизиране на дългосрочната възвръщаемост на инвестициите;
2. Използвайте оптимално наличните човешки и физически ресурси;
3. Поддържане на балансирано портфолио за НИРД и контрол на риска;
4. Насърчаване на благоприятен климат за творчество и иновации.

Изборът на проекти обикновено се извършва веднъж годишно, като се изброяват всички текущи проекти и предложенията за нови проекти, оценяват се и се сравняват всички тези проекти според количествени и качествени критерии и се дава приоритет на проектите в реда на „тотем полюс“. Средствата, поискани от всички проекти, се сравняват с бюджета на лабораторията за следващата година и списъкът с проекти се отрязва на предвидената сума. Проектите над линията се финансират, тези под линията се отлагат за следващата година или се представят за неопределено време. Някои опитни мениджъри за научноизследователска и развойна дейност не разпределят всички предвидени в бюджета средства, но запазват малък процент в резерв, за да се грижат за нови проекти, които могат да бъдат предложени през годината, след като официалният бюджет на лабораторията бъде одобрен.

Оценка на НИРД проекти

Тъй като проектите за научноизследователска и развойна дейност са изложени на риск от провал, очакваната стойност на даден проект може да бъде оценена съгласно статистическа формула. Стойността е очакваното изплащане, но намалено с вероятности. Това са вероятността за технически успех, вероятността за търговски успех и вероятността за финансов успех. Ако приемем изплащане от 100 милиона долара и петдесет и петдесет процента технически успех, търговски успех от 90 процента и финансова вероятност от 80 процента, тогава очакваната стойност ще бъде 36 милиона долара - 100 с отстъпка от 50, 90 и 80 процента съответно.

Следователно оценката на проекта трябва да се извършва в две отделни измерения: техническа оценка, за да се установи вероятността за технически успех; и бизнес оценка, за да се установи изплащането и вероятностите за търговски и финансов успех. След като бъде определена очакваната стойност на даден проект, той може да бъде сравнен с прогнозната цена на техническото усилие. Като се има предвид обичайната норма на възвръщаемост на инвестицията на дадена компания, разходите може да не струват очакваната стойност предвид рисковете.

Излишно е да казвам, че подобни статистически подходи към оценката не са сребърни куршуми, а толкова добри, колкото предположенията, които влизат във формулата. Бизнесът използва такива оценки, обаче, когато много проекти се състезават за пари и е необходим някакъв дисциплиниран подход, за да се направи избор.

Управление на научноизследователски и развойни проекти

Управлението на проекти за научноизследователска и развойна дейност следва основно принципите и методите за управление на проекти. Има обаче едно съществено предупреждение по отношение на нормалните инженерни проекти: проектите за научноизследователска и развойна дейност са рисковани и е трудно да се разработи точен бюджет по отношение на техническите етапи, разходите и времето за изпълнение на различните задачи. Следователно бюджетите за научноизследователска и развойна дейност трябва първоначално да се разглеждат като предварителни и следва постепенно да се усъвършенстват, тъй като в резултат на предварителната работа и учебния процес става достъпна повече информация. В исторически план много проекти за научноизследователска и развойна дейност са превишили, понякога с катастрофални последици, прогнозираното и предвиденото в бюджета време до завършване и средства, които да бъдат изразходвани. В случая на научноизследователска и развойна дейност измерването на техническия прогрес и изпълнението на основните етапи обикновено е по-важно от измерването на разходите във времето.

Прекратяване на проекти за научноизследователска и развойна дейност

Прекратяването на проекти е трудна тема поради политическите последици за лабораторията. Теоретично проектът трябва да бъде прекратен поради една от следните три причини:

1. Има промяна в околната среда - например нови правителствени разпоредби, нови конкурентни предложения или спад в цените, които правят новия продукт по-малко привлекателен за компанията;
2. Срещат се непредвидени технически пречки и лабораторията не разполага с ресурси за тяхното преодоляване; или
3. Проектът безнадеждно изостава от графика и коригиращи действия не предстоят.

Поради организационната инерция и страха от антагонизиране на старши изследователи или ръководители с проекти за домашни любимци, често има тенденция проектът да продължи, надявайки се на чудодеен пробив, който рядко се случва.

На теория трябва да се инициира оптимален брой проекти и този брой трябва постепенно да се намалява с времето, за да се направи място за по-заслужаващи проекти. Също така месечните разходи за даден проект са много по-ниски в ранните етапи, отколкото в по-късните етапи, когато са ангажирани повече персонал и оборудване. По този начин, от гледна точка на управлението на финансовия риск, е по-добре да се хабят пари за няколко обещаващи млади проекта, отколкото за няколко зрели „кучета“ с ниска печалба и високи разходи. На практика в много лаборатории е трудно да се започне нов проект, тъй като всички ресурси вече са били ангажирани и също толкова трудно е да се прекрати проект поради причините, посочени по-горе. По този начин, умел и проницателен мениджър на НИРД трябва непрекъснато да оценява портфолиото си от проекти във връзка с промените в стратегията на компанията, да наблюдава непрекъснато и обективно напредъка на всеки проект за НИРД и да не се колебае да прекрати проекти, които са загубили стойността си за компания по отношение на печалбата и вероятността за успех.

ДАНЪЧНИ ПРЕДИМСТВА ЗА НИРД

В периода 1981 до 2004 г. корпорациите са имали данъчен кредит за НИРД - имали способността да приспадат разходите за научноизследователска и развойна дейност от приходите. Данъчният кредит беше подновен през 2004 г. и продължи до 2005 г., но данъчната сметка, подписана през май 2006 г., пропусна тази разпоредба. Този резултат несъмнено зарадва онези, които смятаха, че държавните субсидии за корпоративно развитие не са на място - и даде енергия на онези, които смятаха кредита за национално важен, да се опитат да възстановят кредита.

МАЛКИ БИЗНЕС И НИРД

Изследванията и разработките в публичното пространство, както и в медиите, предполагат голям бизнес, огромни лаборатории, обширни тестови полета, аеродинамични тунели и манекени, които се развяват, когато автомобилите се разбиват в стени. Научноизследователската и развойна дейност е свързана с фармацевтичната индустрия, чудодейните лечения, лазерната очна хирургия и супер бързото пътуване с джет. Разбира се, голяма част от парите, изразходвани за официални изследвания, се изразходват от големи корпорации - често за сравнително тривиални подобрения на продукти, които вече вършат доста добра работа - и от правителството за оръжейни системи и космически изследвания. Славата и силата, показани по този начин пред очите ни по телевизията, не ни напомнят, че ключовите изследвания и разработки, на които се основава много друго, са били и продължават да бъдат дело на малките предприемачи.

Взривното развитие на петролната индустрия е предизвикано от изобретяването на ефективна керосинова лампа от Майкъл Дитц през 1859 г. Дитц ръководи бизнес за производство на малки лампи. Пробиването на петрол започна сериозно в подкрепа на такива приложения за осветление. Нежелан остатък от рафиниране на керосин беше - бензин, изгорен като безполезен отпадък - докато не се появиха първите автомобили. Историята на Томас Едисон си струва да се препрочита от време на време, за да се коригира визията за съвременните научноизследователски и развойни дейности. Честър Карлсън, инвентарът на ксерографията, усъвършенства изобретението си в непълно работно време в импровизирана лаборатория, докато работи като патентен адвокат. Компютърната революция се случи, защото двама млади мъже, Стив Возняк и Стив Джобс, събраха персонален компютър в гараж и по този начин предизвикаха информационната ера. Безброй иновации, големи и малки, бяха направени от бъркане на хора или малки бизнесмени, опитващи нещо ново. Фактът, че много от тези предприемачески, изобретателни, иновативни и постоянни индивиди са бащи и майки на големи компании - всъщност на цели индустрии -, които сега доминират в официалните научноизследователски и развойни дейности, не бива да закрива скромното им начало и методите за улов като улов откриване на новото.

БИБЛИОГРАФИЯ

Бок, Питър. Поправяне на проблема: Методи за научноизследователска и развойна дейност за науката и инженерството . Academic Press, 2001.

Благодаря ти, Бен. Управление на иновациите в икономиката на знанието . Imperial College Press, 2003.

Хурана, Анил. „Стратегии за глобални научноизследователски и развойни дейности: Проучване на 31 компании разкрива различни модели и подходи за провеждането на евтини научноизследователски и развойни дейности по целия свят.“ Изследователско-технологичен мениджмънт . Март-април 2006г.

Льо Коре, Армел и Джералд Мишке. Иновационна игра: нов подход към управлението на иновациите и научноизследователската и развойна дейност . Springer, 2005.

Милър, Уилям Л. „Правила за иновации!“ Изследователско-технологичен мениджмънт . Март-април 2006г.

дата на раждане на ottavia busia