Колко са компаниите, оформени от бизнеса и социалните култури около тях? Много, съдейки по различните съдби на двата големи високотехнологични центъра на нацията
През 70-те години Силициевата долина в Северна Калифорния и Route 128 на Бостън привличат международно признание като водещи световни центрове за иновации в електрониката. И двата региона бяха широко прославени с технологичната си жизненост, предприемачеството и изключителния си икономически растеж.
Очарованието отслабна в началото на 80-те години, когато водещите производители в двата региона преживяха кризи. Производителите на чипове от Силициевата долина отстъпват пазара на полупроводници на Япония, докато миникомпютърните компании Route 128 наблюдават как клиентите им преминават към работни станции и персонални компютри.
Резултатите на тези две регионални икономики обаче се разминават по-късно през десетилетието. В Силициевата долина ново поколение полупроводникови и компютърни компании, като Sun Microsystems, Conner Peripherals и Cypress Semiconductor, както и утвърдените в региона компании, като Intel и Hewlett-Packard, отбелязаха динамичен растеж. Регионът на път 128, за разлика от него, показа малко признаци за обръщане на своя спад. „Чудото в Масачузетс“ приключи внезапно и стартиращите компании не успяха да компенсират продължаващите съкращения в утвърдените в региона миникомпютърни компании.
Защо Силициевата долина се е адаптирала успешно към променящите се модели на международна конкуренция, докато Route 128 губи своето конкурентно предимство? Защото, въпреки сходния произход и технологии, двата региона са развили отделни индустриални системи след Втората световна война. Техните отговори на кризите от 80-те разкриха различия в местната икономическа структура и организационна философия, чието значение не беше разпознато по време на бързия растеж от по-ранните десетилетия. Тези вариации далеч не са повърхностни, илюстрират, че местните фактори играят важна роля при определянето на това колко добре дадена компания ще се адаптира към промените в даден отрасъл. И е възможно да се определят факторите, които дават възможност на един регион да улови и подхрани предприемаческия дух - и да позволи на друг да го остави да се изплъзне.
Силициевата долина има индустриална система, базирана на регионални мрежи - тоест, насърчава колективното обучение и гъвкавата настройка сред компаниите, които произвеждат специални продукти в рамките на широк спектър от свързани технологии. Плътните социални мрежи в региона и отвореният пазар на труда насърчават предприемачеството и експериментите. Компаниите се конкурират интензивно, докато се учат една от друга за променящите се пазари и технологии чрез неформална комуникация и сътрудничество. В мрежова система организационните граници в рамките на компаниите са порести, както и границите между самите компании и между компаниите и местните институции като търговски асоциации и университети.
Регионът Route 128 е доминиран от малък брой относително вертикално интегрирани корпорации. Индустриалната му система се основава на независими компании, които се държат до голяма степен за себе си. Тайната и корпоративната лоялност управляват отношенията между компаниите и техните клиенти, доставчици и конкуренти, засилвайки регионалната култура, която насърчава стабилността и доверието в себе си. Корпоративните йерархии гарантират, че властта остава централизирана и информацията има тенденция да тече вертикално. По този начин границите между и вътре в компаниите, както и между компаниите и местните институции остават различни в системата, базирана на независима компания.
коя година е роден хедър буря
Представянето на Силициевата долина и Route 128 през последните няколко десетилетия дава представа за регионалните източници на конкурентоспособност. Далеч от това да бъдат изолирани от това, което е извън тях, компаниите са вградени в социална и институционална обстановка - индустриална система - която оформя и се оформя от техните стратегии и структури.
Разбирането на регионалните икономики като индустриални системи, а не като клъстери на производители, и мисленето за Силициевата долина и път 128 като примери за двата модела на индустриални системи - системата, базирана на регионална мрежа и системата, базирана на независима компания - осветява различните съдби на двете икономики.
Помислете за две двойки сравними компании, едната двойка се намира в Силициевата долина, а другата на път 128. Сравнението на Apollo Computer и Sun Microsystems - стартиращи фирми на същия пазар, първата на Route 128, а втората в Силициевата долина - - показва как малките компании се възползват от външни източници на информация, технологии и ноу-хау в децентрализирана мрежова индустриална система. А случаят с Route 128's Digital Equipment Corp. (DEC) и Hewlett-Packard от Силициевата долина - водещите производители на компютърни системи в двата региона - показва как регионалните мрежи улесняват реорганизацията на големите компании.
каква раса е bizzy bone
Опитът на Apollo и Sun показва как изолиращите структури и практики на независимата компания, базирана на Route 128, поставят стартиращите предприятия в неравностойно положение в забързаната индустрия. Аполон е пионер в инженерната работна станция през 1980 г. и е изключително успешен. По повечето сметки компанията е имала продукт, който е по-добър от този на Sun (който е стартиран две години след Аполон, през 1982 г.). Двете компании се състезаваха по врата и врата през средата на 80-те, но през 1987 г. Аполон изоставаше от по-бързо движещото се, по-отзивчиво Слънце и никога не си възвърна лидерството. По времето, когато е закупен от Hewlett-Packard, през 1989 г., Apollo е паднал на четвърто място в индустрията, докато Sun е номер едно.
Първоначалната стратегия и структура на Аполон отразява модела на корпоративна самодостатъчност, последван от големите миникомпютърни компании в региона. Въпреки пионерския си дизайн на работната станция, например, компанията прие патентовани стандарти, които направиха нейните продукти несъвместими с други машини, и избра да проектира и произведе свой собствен централен процесор и специализирани интегрални схеми.
Sun, за разлика от това, е пионер в отворените системи. Основателите на компанията, тогава на около двадесет години, приеха операционната система UNIX, защото смятаха, че пазарът никога няма да приеме работна станция, специално проектирана от четирима студенти. Като направи спецификациите за своите системи широко достъпни за доставчици и конкуренти, Sun оспори собствения и високорентабилен подход на лидерите в бранша IBM, DEC и Hewlett-Packard, всеки от които заключи клиентите към един доставчик на хардуер и софтуер.
Тази стратегия позволи на Sun да се съсредоточи върху проектирането на хардуера и софтуера за работни станции и да ограничи производството, като вместо това избра да закупи практически всички негови компоненти от рафта от външни доставчици. Тъй като Sun се превърна в компания за милиарди долари, този фокус му позволи бързо да въвежда сложни нови продукти и непрекъснато да променя продуктовия си микс.
В резултат на това работните станции Sun, макар и уязвими за имитация от конкуренти, бяха значително по-евтини за производство и на по-ниски цени от системите Apollo. Apollo, подобно на производителите на миникомпютри Route 128, бавно изоставяше собствените си системи и още през 1985 г. все още отказваше да признае нарастващото търсене на отворени стандарти.
Стратегията на Sun е успяла, тъй като е използвала сложната и разнообразна техническа инфраструктура на Силициевата долина. Аполон не само не успя да реагира достатъчно бързо на промените в индустрията, но страда и от по-ограничена регионална инфраструктура. Неговият ангажимент към формалност, йерархия и дългосрочна стабилност - типични за повечето компании от Route 128 - не би могъл да предложи по-голям контраст с „контролирания хаос“, характеризиращ Sun.
Успехите от поколението на стартиращите през 80-те години бяха най-видимият знак, че Силициевата долина се адаптира успешно, но промените в големите компании в региона бяха също толкова важни. Утвърдени производители като Hewlett-Packard децентрализираха своите операции, създавайки междуфирмени производствени мрежи, които формализираха социалната и техническа взаимозависимост на региона и укрепиха индустриалната си система.
Адаптацията в икономиката на Route 128 беше ограничена от изолиращите организационни структури и практики на водещите производители. Големите миникомпютърни компании в региона се приспособиха много бавно към новите пазарни условия и до края на десетилетието те се бореха да оцелеят в индустрия, в която някога бяха доминирали.
която е майка на Карън Феърчайлд
До 1990 г. както DEC, така и Hewlett-Packard бяха компании на стойност 13 милиарда долара и сега те са сред най-големите граждански работодатели в своите региони. И двамата са изправени пред сравними предизвикателства, но всеки реагира съвсем различно: Hewlett-Packard постепенно се отваря, като изгражда мрежа от местни съюзи и отношения на подизпълнители, като същевременно укрепва глобалния си обхват. DEC, въпреки официалния си ангажимент за децентрализация, запази значително по-самодостатъчна организационна структура и корпоративно мислене.
Поуките от Sun и Apollo, DEC и Hewlett-Packard са ясни: местните икономики с индустриални системи, изградени в регионални мрежи, са по-гъвкави и технологично динамични от тези, при които обучението се ограничава до отделни компании. Sun и Hewlett-Packard не са уникални в Силициевата долина - регионът е дом на стотици специализирани високотехнологични производители, които се приспособяват към нуждите един на друг чрез променящи се модели на конкуренция и сътрудничество.
От 1980 г. път 128 продължава да генерира нови компании и технологии, но неговите компании не успяват да комерсиализират своите технологии бързо или достатъчно последователно, за да поддържат регионалния просперитет. Регионалната икономика продължава да се бави днес, тъй като съкращенията в разходите за отбрана усложняват трудностите, причинени от продължаващите съкращения в DEC и други миникомпютърни компании.
Какво може да се направи за насърчаване на местното здраве? Нашето сравнение предполага, че мрежите процъфтяват в подкрепящ регионален контекст. За да оцелеят, мрежите се нуждаят от регионални институции и култура, за да осигурят многократното взаимодействие, което изгражда взаимно доверие, като същевременно засилва съперничеството. Когато индустриалните мрежи са вградени в такава благоприятна местна среда, те насърчават децентрализиран процес на колективно обучение и насърчават непрекъснатите иновации, които са от съществено значение в настоящата конкурентна среда.
И все пак клъстерирането на компании в дадена област само по себе си не създава такива взаимноизгодни взаимозависимости. Компаниите в индустриална система могат да бъдат географски групирани и въпреки това да имат ограничен капацитет за адаптиране, ако водещите производители в района са независими. Както в случая с път 128 - и много от по-старите индустриални региони на Съединените щати и Европа - наследството от историята на икономическото самодостатъчност, което се предава на институциите и инфраструктурата на регионалната икономика, означава, че перспективите за регенерация не са нито лесни, нито бързи. Приемането на индустриална система, която разрушава институционалните и социалните граници, които разделят компаниите, представлява голямо предизвикателство за път 128; това е предизвикателство, което ще бъде още по-плашещо за региони с по-малко сложна индустриална инфраструктура и бази от умения.
AnnaLee Saxenian е автор на Регионално предимство: Култура и конкуренция в Силициевата долина и път 128 (Harvard University Press, 1994).
