Времето има много гаден начин да превърнете активите си в пасиви. Ако не се движите напред или ако прекарвате твърде много време в огледалото за обратно виждане, скоро ще се събудите и ще откриете, че сте изоставени. Всяка компания, голяма или малка, трябва да има един и същ, много прост девиз, който да напомня на хората всеки ден и ден за „необходимостта от бързина“. Бих предложил Ако не сега, кога 'което се превежда на„ ако не сега, кога? ' защото това казва всичко. Премести го или го загуби.
Прекомерното чакане не води до по-добри решения; това прави загубеното време, деморализираните хора и опустошителната загуба на посока и инерция. Масивните бизнес планове и стратегически документи, милиони срещи, обширни консултантски доклади на трети страни и прекалено подробни анализи са просто начини да се скриете от истината и да избегнете вземането на тежки решения. Разработването в тези случаи често е само форма на психическо замърсяване.
Днес скоростта е всичко и стартъпите разбират тази необходимост много по-добре от повечето големи предприятия, защото: (а) всички предприемачи страдат вродено от „бърза болест“; (б) надпреварата за самоподдържане за стартиране е екзистенциална; ако не стигнете до някаква точка на равновесие, където можете да спрете да въртите педалите (и набирането на средства) за миг или два, за да направите равносметка къде сте били и накъде се насочвате, скоро ще изпечете тост достатъчно; и (в) ако не бързате много, вероятно вече сте твърде късно.
От друга страна, в твърде много големи организации има поразителна липса на спешност, нежелание да се правят тежки избори и готовност да се игнорира неизбежното, докато не стане твърде късно. Надяването, че проблемите ще се разрешат от само себе си и че състезанието ще изчезне, не е голяма стратегия. В резултат на това посредствените проекти се задържат, защото никой няма смелост да се спре; вършат работа и вършат работа, защото няма отчетност и никой не води оценка; и бизнесът бавно и непрекъснато тръгва надолу към ирелевантност и неизвестност. Никой никога не го е казвал по-добре от Т.С. Елиът: „Това е начинът, по който светът свършва, не с гръм и трясък“.
от каква раса е Ева Мендес
„Лошото“ поведение, което води до тези резултати, е очевидно, но независимо от размера на вашия бизнес, ако не изкоренявате последователно причините и притесненията, никога няма да подобрите текущото състояние на дела или се измъкнете от задълбочаващата се дупка, в която бавно се плъзгате. Това очевидно е един от онези случаи, при които големият, старият и обвързан с традициите бизнес може да научи много от примерите, които изобилстват в стартъп света. Всъщност, ако трябваше да направя кратък каталог на проблемите, които постоянно се повтарят всеки път, когато видите, че бизнес започва да върви настрани, бих започнал с 5-те основни страхове:
колко висок е Адам Джоузеф
1. Страх от провал
Това е най-често срещаният проблем и честно казано този, който вече е най-много изчерпателно обсъдени . Все още е № 1 на хит парада, но нямам много неща, които да добавя към предишния разговор. Достатъчно е да се каже, че ако оставите страховете си, а не вашите желания и цели да управляват вашите решения, няма да стигнете до никъде. Предприемачите нямат всички отговори, но единственото нещо, което те знаят със сигурност е, че за да извлечете тези нови и специални приключения, вашата вяра, особено в себе си, трябва да бъде по-силна от вашите страхове. Те не искат разрешение; те се чудят кой ще ги спре. И те бягат към своите страхове, а не далеч от тях.
2. Страх от успех
Това е най-малко разбираното от страховете. Мащабирането е страшно. Искате да сте сигурни, че пътят, по който ще тръгнете, не е гангстрак, по който ще тръгнете. Бързото разширяване по всяко измерение на вашия бизнес не е лесно. Нещо повече, точно както много фирми се затрудняват, защото не могат да се справят с радикално нарастващите изисквания на своите клиенти, които са склонни да искат повече добро нещо и по-бързо. В големия бизнес всеки знае история за бивш служител, който е прекалил над ските си и вече не е там. Има много малко награди за това, че сте този, който е провалил бюджета, дори ако хазартът изглеждаше непобедим за всички в началото. Ето защо често казвам, че в стартиращия свят невежеството е конкурентно предимство, защото не знаете какво е това, което не би трябвало да можете да правите и затова просто излизате там и го правите.
3. Страх от избор
Мисля, че този проблем е версия на угризенията на купувача. Някой трябва да е готов да се изкачи до чинията и да вземе решение и след това да живее с последствията. И трябва да постигнете баланс. Твърде малко алтернативи и вие правите лоши избори; твърде много възможности за избор и никога не вземате решение. Всичко, което правим или решаваме да не правим, е избор, но сядането и отлагането на критичните решения вече не е опция. Както всички велики QB обичат да казват, когато свиете ръката си, трябва да продължите и да я хвърлите и да не прекарвате много допълнително време в мислене или говорене за това. Предприемачите живеят според ума си и интуицията си. В техния свят се взимат толкова много решения в реално време и толкова бързо, че парализата на анализа всъщност не е проблем, въпреки че винаги има дълга редица инвеститори с удоволствие да кажат „казах ти така“, когато нещата се объркат. Целият този шум всъщност няма голямо значение - всяко решение надвишава решението през целия ден.
4. Страх от обвързване
В идеалния свят всичко ще бъде обратимо, а връщането и връщането ще бъде лесно като пай. Но в света, който обитаваме, особено когато се занимавате с ограничен брой ресурси, множество опции и много кратък прозорец за действие, вие оставате в избора, който правите. Това обаче не е оправдание да не изберете. Това е част от работата на лидера - да играеш на сигурно просто няма да стане. Не можете да откраднете втора база с единия крак, който все още е здраво на първия. Вашият екип трябва да се ангажира също толкова пълноценно - не само на думи, но и в сърцата си и в действията си.
5. Страх от обвинение
Играта на вината е загуба на времето на всички и една от най-разрушителните части на културата на всяка компания. Когато нещата се объркат, няма съмнение, че трябва да разберете защо. Но целта не е да победите някого, а да се подобрите и да избегнете проблема следващия път. В най-добрия нов бизнес има само два случая, когато обвиняваме хората: когато те не искат помощта, от която се нуждаят, и когато не помагат на връстниците си, когато са помолени.
В крайна сметка: Тук наистина няма мистерия. Погледнете собствения си бизнес и собствения си екип и вижте кой е в движение - тласка бизнеса напред - и кой се страхува да действа и чака в крилата, за да му кажат какво да прави.
Както каза Боб Марли: „Никога не знаеш колко си силен, докато единственият ти избор не е да бъдеш силен“.
на колко години е барон корбин
