Списъците са навсякъде - дори масовите новинарски издания, които някога са се опирали на по-дълги разкази и интервюта, се обръщат към този пресечен, модулен формат на историята. Нещо повече, приложения като Spdr ни тласкат към ефективност на бързото четене, докато Blinkist ни дава обобщения на цели книги за 15 минути. Всичко това изглежда идеално за постоянно омразен главен изпълнителен директор, но има едно нещо, което този гладен за скорост метод оставя след себе си, което в крайна сметка ще застраши крайния резултат: емоционалния ви коефициент или EQ.
През 2018 г. Инк. колумнист Джесика Стилман пише за потенциалните клопки на обезмасленото четене, основавайки своите наблюдения до голяма степен на изследванията и писането на Мериан Улф, която разкрива слабостите на практиката в изложение в Пазителят . Но наблюденията на Стилман се фокусираха главно върху опасностите за окабеляването на нашия мозък - сред другите вредни странични продукти. Всичко това със сигурност е вярно, но Улф посочва още един ключов елемент от нашето развитие, който се пренебрегва, когато пренебрегваме четенето или се опираме на обобщени резюмета на по-дълги произведения. Вълк пише:
Хана Гибсън Кени Уейн Шепърд
„Когато мозъкът на четенето се скита, това намалява времето, отделено за дълбоки процеси на четене. С други думи, нямаме време да ... разберем чуждите чувства, да възприемем красотата и да създадем собствени мисли на читателя.
Това съпричастно разбиране е в центъра на нашите взаимоотношения, което ни позволява да изграждаме връзки с другите. И да, това явно е в основата на нашите лични взаимоотношения, но е и ключово за нашите бизнес отношения. Като експерти по човешки ресурси отдавна потвърдени, EQ е от основно значение за способността ни да общуваме, решаваме проблеми и поддържаме персонала. Това е и основата за свързване с нови и дългогодишни клиенти. Без тези елементи здраво да стоят на място, нашият бизнес се руши; или губим персонала, който прави работата ни възможна, или отчуждаваме потенциални клиенти, с които не можем да се свържем.
Откровено е, но вярно: хората не правят бизнес с бизнеса; правят бизнес с хора. Ето защо еквалайзерът е от ключово значение за крайния резултат и защо от своя страна дълбокото четене е толкова важно за вашия еквалайзер.
За да бъдем ясни: Четенето на факти или данни с голи кости със сигурност може да се ускори, като се използват проверени техники за бързо четене. Но трябва да се балансира с дълбоко четене за по-цялостно разбиране на предметите, обстоятелствата и емоционалната сложност на книгата. Това разширява нашето виждане за емоционалните състояния на хората и как най-добре се адресират към тях - ключове за вашата работа като лидер.
Така че, вместо да се впускате в програми за бързо четене, техники за скиминг или обзорни новини само за списъци, помислете за значителните предимства на инвестициите в дълбоко четене. След това се ангажирайте да четете по една книга, ръководена от герои на месец. Това може да бъде измислица или нехудожествена литература, но трябва да включва продължително развитие и взаимодействие на характера.
О, също, не си правете бележки. Не за това става въпрос. Просто го накиснете и оставете вашето „наблюдение“ и реакция на героите да информират за вашата непрекъсната комуникация, решаване на проблеми и емоционално развитие като лидер. Ще видите как перспективата, отговорите и наблюденията ви се променят, докато се занимавате с по-дълбоко четене. Това с течение на времето ще се окаже благодат за растежа, репутацията на вашата компания и, да, за вашия краен резултат.
нетната стойност на Линда Ронщад за 2016 г
