Точно когато си мислите, че сте разбрали как успешно да управлявате служителите си, всичко се променя. Всъщност лидерите са изправени пред най-бързите промени в работната сила - от демографията към очакванията, от предпочитанията към поведението - в историята.
Така че, ако искате да привлечете, ангажирате и задържите най-добрите хора, трябва да разберете тенденциите на служителите - и да направите промени, за да отговорите на тези сили.
Започни тук:
колко висок е Крисчън Йелич
1. Не е универсален за всички
Поколение, култура, пол, раса, география - без значение как го определяте, разнообразието в работната сила е по-разпространено от всякога. Например, в много организации, в момента до пет поколения работят заедно .
Какво да правя : Познай какво? Колкото по-разнообразни са служителите, толкова по-разнообразни са техните нужди. Ето защо трябва добре да разберете предпочитанията на служителите и след това да изградите предимства и други програми за човешки ресурси, които да отговарят на всеки размер и стил.
2. Възходът на дистанционното
Ако се чудите къде са вашите колеги в момента, ето отговорът: да работите дистанционно. Всъщност, дистанционната работа е нараснала с 44% през последните пет години . И 80 процента от служителите в САЩ казват, че биха отказали работа, която не предлага гъвкави условия на работа.
Какво да правя: Покажете на отдалечените работници, че ви е грижа, като ги включите. Как Прегърнете технологията, така че всички служители да имат еднакъв опит.
3. Мениджърите са необвързани
Организациите може да са фокусирани върху подпомагането на мениджърите да усвоят технически умения, но основният приоритет трябва да бъдат меките умения - иновации, управление на промените и комуникация - според проучване от Udemy за бизнес. Това е така, защото мениджърите са по-важни от всякога за извличане на най-доброто от членовете на екипа си. А техническата компетентност не помага на мениджърите да мотивират.
Какво да правя : Развийте уменията на мениджърите в ключови области като разказване на истории, слушане и улесняване на диалога. Тъй като мениджърите са твърде заети, за да поемат традиционен курс, развийте обучение в движение, което интегрира развитието на умения в деня на мениджърите.
4. Активизъм в похода
По-голямата част от работниците в САЩ вярват, че имат право да говорят , независимо дали подкрепят (84 процента) или срещу (75 процента) своите работодатели. Служителите искат да се изразят по социални въпроси (като правата на LGBTQ, равенството между половете и околната среда) или свързани с работата въпроси (като заплащане, сексуален тормоз и дискриминация или отношение към работници).
Какво да правя : След като помогнете на лидерите да разберат, че отвореният диалог всъщност е нещо добро, създайте начини служителите да се изразяват по безопасен и продуктивен начин. Разработете форуми, като кметства или табла за социални съобщения, за да говорят служителите. И насърчавайте участието на лидерите - и действията - така служителите да се чувстват чути.
дали Амбър Лиу е лесбийка
5. Всичко за опита
О-о, неприятности. Лидерите започват да се притесняват, че на затегнатия пазар на труда става все по-трудно да привлечем и задържим талантливи хора. Така че организациите се фокусират върху опита на служителите, дефиниран като това, което служителите срещат, наблюдават и чувстват, докато са на работа. Почти 80 процента от ръководителите в целия свят оценяват опита на служителите като важен за тяхната организация.
Какво да правя : Вземете решение за опита, който вашата организация предлага на служителите, и след това формулирайте своята култура и възможности за служителите.
6. Заслужено признание
Това е невъзможно: разпознаването на служителите играе жизненоважна роля за подобряване на ангажираността. Организациите обаче не успяват да предоставят кредит, който служителите жадуват. Четиридесет и пет процента от служителите казват, че не са били признати през последните шест месеца.
Какво да правя : Най-добрите хора, които да дадат смислено признание? Мениджъри, разбира се. Създайте инструменти и съвети, за да покажете на мениджърите защо признанието е важно и да предложите различни начини за похвала и насърчаване на техните преки доклади.
7. Стремеж към общност
В свят под натиск служителите търсят повече от своите организации, отколкото заплата. Всъщност, Според Харвардски бизнес преглед , служителите все повече ценят общността. „Общността е свързана с хората: чувстват се уважени, загрижени и признати от другите“, пишат авторите. „Той движи нашето чувство за връзка и принадлежност.“
Какво да правя : Лидерите са в най-добрата позиция да създадат усещане за общност на служителите. Да, създаването на общност изисква усилия - дори преосмисляне на ролята ви - но резултатите са значителни.
Искате ли да научите за повече тенденции и как те влияят на такива области като обучение и комуникация? Разгледайте тази инфографика .
джеф шрьодер голям брат нетна стойност
