Какви способности трябва да направите, за да управлявате собствена компания? Има много различни начини за успех, ноФред Муавад има няколко конкретни съвета, които ще ви помогнат, независимо в какъв бизнес се занимавате.
Mouawad е създал седем различни компании - достатъчно, за да впечатли най-активните от серийните предприемачи. В момента той е главен изпълнителен директор на платформата за онлайн сътрудничество Свят на задачите , както и да помогне за насочването на 125-годишния бизнес с бижута на семейството му.
Ето 10-те стъпки, които според него трябва да предприеме всеки успешен предприемач.
1. Направете малко търсене на душа.
„Вашето стартиране е въплъщение на вашето цяло и отражение на вашите вярвания“, обяснява Муавад. Така че, преди да отворите вратите си, отделете малко време, за да размислите върху тези вярвания, страстите си, намеренията си за новото си начинание и как би изглеждала вашата идеална компания.
В същото време погледнете честно собствените си слабости и - колкото и да е парадоксално - опитайте се да намерите собствените си слепи петна. Ако искате успешен бизнес, дори е по-важно да знаете с какво имате нужда от помощ, отколкото да знаете какво правите добре.
2. Изберете правилния тип бизнес.
Ще трябва да посветите огромна част от вашите будни часове на вашия бизнес, ако искате той да успее. Освен това ще отделите огромно количество от мозъчното си пространство за него - ще има моменти, когато можете да мислите за малко друго. Така че е важно да се уверите, че работата, която вършите, отговаря добре както на вашите ценности, така и на начина, по който обичате да прекарвате времето си.
дана перино заплата на лисица
Обмислете не само самия бизнес, но характеристиките на индустрията, която избирате. Някои индустрии изискват от вас да сте официални и да разбирате традициите. Някои зависят от способността ви да създавате лични връзки с клиентите. Други са толкова бързо променящи се, че трябва постоянно да се адаптирате, за да не изоставате. В някои индустрии всички са сърдечни и приятелски настроени, докато в други твърдите разговори са норма. Помислете дали всички аспекти на бизнеса ще са подходящи за вас.
И накрая, вашият бизнес трябва да осигури възвръщаемостта на инвестицията, която работи за вас. Оценете внимателно финансите - колко можете да спечелите и как се справят други бизнеси в сектора - преди да решите.
3. Разберете колко пари ще ви трябват.
„Много бизнеси правят оптимистични финансови предположения, преди да започнат начинанието си“, предупреждава Муауад. Това е грешка, която може да убие иначе успешния бизнес.
Ключът тук е да се запитате: „Кое е най-лошото, което може да се случи?“ И след това се опитайте да си представите сценарий, дори по-лош от този. Колко пари ще ви трябват, за да оцелеете, независимо какво се обърка? Това е капиталът, който трябва да имате още от самото начало.
4. Наемете правилните хора.
„Бизнесът е като спорта: Най-добрият отбор обикновено печели“, казва Муавад. Затова се уверете, че имате най-добрия екип, който можете. Отделете време за наемане, опознайте хората, които ще работят с вас, и се уверете, че те са подходящи за вас и вашата компания по отношение на техните перспективи, ценности и личности, както и действителните им работни умения . И след като имате правилния екип, уверете се, че ги запазвате, като им давате работни места, които ще харесат, и възможността да растат.
5. Създайте печеливша култура.
Всички говорим за култура, но Муавад казва, че повечето предприемачи не успяват да обмислят този важен въпрос достатъчно. 'Културата е жив организъм, който изисква постоянно наблюдение и оформяне “, казва той. „След като стигнете до това осъзнаване и започнете да управлявате очакванията, ще откриете страхотен лост, който да вдъхнови и мотивира вашия екип да постигне цели, които първоначално може да изглеждат невъзможни.“
Мелиса Канада и Едуард Джеймс Хайланд
6. Научете се на съпричастност.
В наши дни както квалифицираните служители, така и клиентите имат по-широк набор от възможности от всякога. Така че, казва Муавад, ако искате бизнесът ви да оцелее, важно е да се научите как да виждате нещата от гледна точка на другите.
Зак де ла Роча етническа принадлежност
„Разберете света такъв, какъвто е, а не според това как бихте искали да бъде“, казва Муауад. „Всеки предприемач предоставя решения на съществуващ проблем или нужда. Способността да съпреживяваш другите не просто те прави по-добър човек; това също ви прави по-добри в бизнеса. “
7. Намерете най-важните показатели.
„Усилената работа, разредена в множество посоки, няма вероятност да даде големи резултати“, казва Муавад. Прекарайте известно време в мислене как наистина изглежда успехът за вашия бизнес и кои числа трябва да преместите, за да бъдете наистина успешни. След това създайте стратегия, която се фокусира върху тези елементи. Това е по-добра рецепта за успех, отколкото преследването на всяка възможна възможност.
8. Използвайте стимули.
Стимулите са мощни начини да насърчите поведението, което искате от всички заинтересовани страни, от служители до клиенти до доставчици. След като завършите стъпка 7 и знаете точно кои ключови показатели означават успех за вашето начинание, можете да използвате тази информация, за да структурирате стимули, които ще помогнат за подобряването на тези специфични области. След това проследете ефективността спрямо тези показатели, за да видите дали вашите стимули имат желания ефект и ако не, коригирайте, ако е необходимо.
9. Експериментирайте на етапи.
Всяка индустрия и всеки бизнес са изправени пред постоянна промяна и ще трябва да продължите да се променяте, ако искате устойчив успех. Mouawad препоръчва да направите малки промени и да използвате пилотни програми, за да изпробвате нови идеи, преди да ангажирате цялото си предприятие с тях. След това оценете резултатите от експеримента си, за да видите дали той е имал предсказания ефект и направете корекции, ако не. И накрая, „отглеждайте това, което работи, и режете онова, което не става“, казва Муауад.
10. Следете бъдещето.
Управлението на успешна компания е ежедневно предизвикателство. Може да е лесно да загубите дългосрочен поглед, затова се уверете, че разполагате с време и умствено пространство, за да помислите къде се насочвате както вашият бизнес, така и вие.
„Напишете списание, за да придобиете представа за това как напредвате и се справяте с предизвикателствата, с които се сблъсквате“, предлага Муавад. „Изградете консултативен съвет, който да ви предостави допълнителна външна перспектива.“
Муавад също препоръчва да премислите стратегията си за излизане - като седемкратен предприемач, това вероятно винаги е за него. „Смятате ли да продадете компанията, да я предадете на следващото поколение или да станете публични?“ той пита. Размишлявайки върху вашите опции за излизане „ви принуждава да оцените вашата компания - и да разберете как да увеличите нейната стойност“, казва той.
