Създаването на успешен бизнес изисква много умения. Има един което помага да се подобрят резултатите най-бързо.
Роман Атууд име на бившата съпруга
Като консултант за растеж видях многото начини, по които бизнесът може да се провали. Виждал съм и как успяват - често за същите хора, същите лидери.
Докато изучавах всяка ситуация, tето две общи теми, които се появяват отново и отново.Основните причини, поради които добрите хора, добрите идеи и добрите екипи се провалят, са:
Липсва им способността да бъдат гъвкави и да се въртят.
Те се оправдават или намират начин да обвинят.
Основата и на двата недостатъка е липсата на доверие. Имате нужда от увереност, както и вашият екип. Има начини да изградите доверие в себе си, докато го изграждате и в екипа си.
Повече от приятно да имате, увереността е необходимо твърдо умение.
Доверието често се смята за „меко умение“. Опитът показва, че увереността може и трябва да се научи и практикува.
Един предприемач, с когото работех, имаше страхотен продукт, но не се чувстваше комфортно да се изразява публично. Липсваше му увереност. След като започна да практикува публично говорене, доверието му нарасна и накрая бизнесът му също.
Той започва да говори на индустриални събития, които предизвикват интерес към неговия продукт. Той започна да изнася по-добри презентации на партньори, които доставиха невероятни нови клиенти. Способността му да говори уверено позволи на бизнеса му да спечели необходимите партньори и нови клиенти.
Развиването на умения винаги води до повече увереност.
Доверието изисква да сте уязвими. Някои лидери не са достатъчно уверени, за да грешат или са уязвими. Винаги намират оправдания. И все пак, ако честно признаете слабостта си и покажете, че се опитвате да се подобрите, ще бъдете приети. „Големите риби“ уважават честността.
Често доверието изисква лидерите да ги пуснат. Оставянето на контрола и вашето изображение е най-трудната част. Отпускането изисква загуба на временен контрол, знаейки, че вашата дългосрочна визия е непокътната.
Помагането на другите да развият увереност е най-добрият разграничител.
Един лидер, с когото работя, има огромно доверие. Преди известно време екипът му беше съвсем нов и все още не беше представил стартиране по график. Липсваше им доверие един към друг и способностите им.
Вместо да чака да се научат, този лидер би направил всичко сам. Проектите бяха доставени навреме, но екипът не спечели доверие. Едва когато лидерът започна да делегира и да се доверява, екипът спечели необходимото самочувствие, за да свърши работата сам.
колко е висок лятото глау
Нарастващите болки в началото бяха тежки. Но с течение на времето екипът започна да изпълнява проекти, без да разчита на своя лидер. Времето за пускане на пазара беше съкратено, за да могат да поемат повече клиенти.
Лидерът имаше повече време да се съсредоточи върху стратегията за големи картини. Бизнесът вече беше мащабируем. Всичко това, защото екипът, който имаше уменията, сега също имаше самочувствието.
Докато доверието в себе си е задължително, доверието в другите променя живота.
Изграждането на доверие в другите позволява мащабируем растеж. За да изградите успешен екип, трябва да разчитате на другите. Когато се научите да се доверявате на другите, доверието, което проявявате, се умножава и дава резултати.
кой е бащата на ромео сантос
Действията се превръщат в навици. Навиците създават увереност.
Ето навиците, които ще изградят доверие у другите, като същевременно му позволяват да расте и в самите вас:
Делегирайте важни задачи и не управлявайте микро.
Способността да споделяте отговорност освобождава времето и ума ви, за да се съсредоточите върху нещата, които наистина трябва да правите, като същевременно позволявате на бизнеса да се мащабира.Нека членовете на екипа да бъдат отговорни, след което ги придържайте към това.
Ако искате хората да растат, важно е да се уверите, че ги държите отговорни. Тогава те се научават да бъдат отговорни и да постигат, постиженията пораждат увереност.Създайте възможности за вземане на решения и ги оставете да живеят с това.
Дайте възможност на вашия екип да взема решения, които пряко засягат тяхната роля и проекта като цяло. Ако ги приемете сериозно, те ще приемат работата сериозно.Възлагайте задачи или задачи, които не смятате, че могат да изпълнят, и след това ги подкрепяйте като луди.
Играта на сигурно никога не е отговорът. Насърчете екипа си да се разтегне, като им дадете работа, за която не са готови. След като започнат да се борят истински, вие им помагате с последната миля.Намерете начини да свържете мисията си с това, което мотивира всеки индивид.
Всеки човек има специфични мотиватори. Каквото и да мотивира индивида, трябва да бъде обвързано с мисията на вашата организация. Тук влизат персонализираните продажби и лидерство. Вашата работа е да разберете връзката. Когато прекарвате време в свързване на мисията с индивида, вашите резултати ще ви смаят.
Когато възлагате доверие на другите, те ви го връщат обратно. Ако искате да изградите бизнес, трябва да имате доверие в себе си иАко искате да изградите страхотен бизнес, трябва да имате доверие и на всички останали.
