Винаги, когато започна да работя с нова компания, за да й помогна да подобри лидерството си, първото нещо, което обичам да правя, е да проуча лидерите в действие и да получа обратна връзка за това как те се възприемат от техните екипи.
Лидерството може да бъде трудно, но винаги съм изумен от броя на хората, които го правят по-трудно, отколкото е необходимо, като забравят някои прости основи.
Ето девет неща, които трябва да запомните за лидерството, които ще ви попречат да затруднявате себе си, отколкото трябва, и ще ви помогнат станете по-добър лидер.
на колко години е лавър копок
1. Тъй като не вършите голяма част от действителната работа, съсредоточете се върху улесняването на живота на вашите екипи, вместо върху по-трудното.
Ролята на лидера е да повиши както ефективността, така и ефективността на фирмените екипи за постигане на подобрения. Но добавянето на ненужна бюрокрация, провеждането на дълги, скучни срещи - особено тези, които биха могли да бъдат заменени с информационен имейл - или искане на рийм и редица доклади, които никой няма да прочете, не попада в тази категория.
Един от бившите ми шефове настояваше да има следобедни срещи, които започваха в 14:00. и често биваше да работи далеч след 8. Това бяха просто магазини за разговори, често с него той правеше голяма част от разговорите. Предстоеше много малко насоки, вземане на решения или подкрепа. Още по-лошото е, че той забрани използването на лаптопи, тъй като искаше всички да присъстват изцяло, което означаваше, че мнозина трябваше да работят дълго вечер, за да наваксат с пропуснатата работа и получените имейли.
2. Вашият екип от експерти вероятно знае повече за работата си от вас, така че спрете да им казвате как да го правят.
Като лидер не се очаква да бъдете експерт по всичко. Всъщност се очаква да бъдете експерт по лидерство и да извлечете най-доброто от вашите екипи. Един от най-добрите начини да направите това е да кажете на вашите екипи какво искате и какви резултати търсите и след това да ги оставите да определят най-добрия начин за постигане на целта.
Малко неща разглобяват екипите повече от това да подкопаят чувството им за стойност и самоуважение, защото шефът ограничава техния принос само да следват инструкциите.
3. Няма значение колко дълго стоите зад хората; няма да ги накара да работят по-бързо.
Микроуправлението е убиец на производителността. Не само това, но след като създадете репутация за това, хората няма да са склонни да идват да работят за вас и много от съществуващия ви персонал ще изглежда да напусне.
Трябва да дадете на отборите си пространство и свобода за успех. Добре е да проверите как се справят, но не го правете на всеки 15 минути.
4. Ако дадете работа на хора, които нямат уменията, времето или инструментите, за да го направят правилно, тогава вината е, че се провалят.
Като лидер вашата работа е да поставите отборите си в позиция да бъдат успешни. Ако им липсва някакъв ключов компонент, тогава трябва да се обърнете към него. Хората няма да приемат отчетност, ако не чувстват, че могат да свършат работата или ако нямат всичко необходимо, за да го направят. Ако това е положението, в което са попаднали, значи не сте си свършили работата.
brittanya o campo име на съпруга
5. Случват се грешки - това е начинът, по който хората се учат. Ако накажете всеки, който сгреши, тогава хората ще спрат да опитват.
Случват се грешки и трябва да можем да разграничим дали те са направени по небрежност или по някаква друга причина. Ако това е небрежност, тогава може би трябва да предприемете действия. Според моя опит тези случаи са малко и трябва да създадете безопасна среда, в която хората да могат да изпробват нови неща, без страх от репресии. В противен случай ще задушите иновациите и поемането на риск, и двете от които са ключови за растежа.
6. Добрият баланс между професионалния и личния живот се отнася както за служителите, така и за ръководството.
Трябва да се грижите за здравето и благосъстоянието на вашите екипи, така че следете прекомерното работно време и работа през уикенда.
Не създавайте планове, които разчитат на работа през уикенда и вечерта, защото когато нещата започнат да се объркват, а и ще, отработените часове могат да полудеят. Също така е добре да насърчавате хората да се прибират, ако се закъснее, особено ако заминавате. Нищо не създава негодувание в екип като шефа, който заминава в 5 или 6, като екипът трябва да работи до късно, за да спази графика.
Хората ще ви оценят повече, ако се грижите за баланса им между професионалния и личния живот, вместо просто да ги приемате за даденост.
7. Нищо не ви струва да кажете „добра работа, браво“ и може да насърчи хората да го направят отново.
Признанието е един от най-добрите инструменти в арсенала на лидера. Първо, не ви струва нищо; второ, всъщност е лесно да се направи; и трето, това ще мотивира хората да работят повече. Всички трябва да се чувстваме добре като свършили работата си и признанието ни дава да разберем това. Не чакайте, докато хората свършат невероятна работа, преди да ги похвалите. Започнете, като разпознаете усилията им, защото когато направите това, няма да мине много време, преди да разпознаете по-големи и по-добри постижения.
каква е националността на Криси Тейгън
8. Вашата работа не приключва, след като бъдат дадени поръчките; тогава всъщност започва.
Лидерството не се състои само в даване на заповеди. Става въпрос за поставяне на вашите екипи в състояние да бъдат успешни, като ги подкрепяте в пътуването, като премахвате всички препятствия, които срещат, и след това ги признавате за постигане на успех.
9. Ако не свършите лъвския дял от работата, не получавате лъвския дял от кредита.
Има много малко неща, които убиват връзката между лидерите и техния екип, отколкото кражбата на кредит за добре свършена работа. Използвам умишлено думата „кражба“, тъй като точно така вашият екип ще види това и това ще има вредни последици за връзката ви с тях.
Не забравяйте, че сте лидер, а не пират - нямате право на най-големия дял от кредита.
Всъщност бих ви насърчил да отдадете цялата заслуга на екипа, който ще ги накара да ви оценят и уважат повече като лидер.
Не правете лидерството по-трудно, отколкото трябва да бъде. Тези прости напомняния са не само лесни за изпълнение, но и ще имат много положително въздействие както върху резултатите, така и върху вашата репутация.
