INшапка прави ли Евън Уилямс?
Питам се това, докато консумирам втора чаша силно кафе в тихо кафене в Сан Франциско. Рано сутринта е в първия работен ден на новата година и Уилямс очевидно ме взривява. През последните две седмици той игнорира моите имейли, телефонни обаждания и текстови съобщения. Трябваше да се срещнем тази сутрин, за да обсъдим следващия му ход; вместо това имаме радиомълчание.
за кого е женен Бренън Елиът
Това е странно. Уилямс е човекът, който изглежда не може да направи нищо, независимо колко тривиално, без блогове, споделяне на снимки или текстови съобщения на новините. Той основа Blogger, уебсайта, който представи света на блоговете и сега привлича около 163 милиона посетители всеки месец. Той поддържа подробен личен блог повече от десетилетие - публикува снимки, обяснява най-новите си теории за бизнеса и разказва за кабелната компания. Новият му бизнес, наречен Twitter, прави още една крачка напред: позволява на ексхибиционистите, техниците и - намек за предстоящите неща - маркетолозите да взривят най-новите си дела с мобилните телефони. Така че той не е просто практикуващ хиперсвързаност; той на практика е измислил концепцията.
В крайна сметка Уилямс ми изпраща извинително текстово съобщение - ние решаваме да отблъснем срещата леко - и след това прави нещо друго: Той използва Twitter, за да изпрати текстово съобщение до, о, няколко хиляди души: „Късно за първото ми среща на годината и се нуждае от бръснене. '
LТолкова много технологични предприемачи, Уилямс, чиито приятели го наричат Ev, е софтуерен инженер. Но за разлика от много от най-успешните, той не е гений по отношение на програмирането. Неговата специалност е да вземе малка, почти безсмислена идея и да я превърне в културен феномен. „Той е като майстор-майстор“, казва Навал Равикант, сериен предприемач, който е ангелски инвеститор в Twitter. „Има предприемачи, които са финансови гении, и има сурови програмисти. Евън е майсторът на създаването на продукт, където досега не е имало такъв. Ако изкуството на Уилямс е концепцията за невъобразими продукти, то Twitter е неговият готвач.
Какво е Twitter? Трудно е да се обясни - Уилямс и неговите съоснователи са се борили с това, но помага да започнем от позната територия: блогове. Блогът е онлайн дневник, в който някой разказва по дадена тема, като ваканционни маршрути или делото срещу Роджър Клеменс. Сега го съблечете до сърцевината. Типичен запис - да речем, няколко параграфа, някои връзки, снимки или може би забавен видеоклип в YouTube - се превръща в коментар с обикновен текст от 140 знака. (Това е максималната дължина на съобщение в Twitter - известно също като туит - и точната дължина на предишното изречение.) Вместо да седнете пред екран и да въведете няколко абзаца във формуляр, вие съставяте бързо съобщение на клавиатурата на телефона. Вместо да накарате читателите да дойдат на вашия уебсайт, за да проверят най-новите ви, вие ги насочвате директно към пощенските кутии на техните мобилни телефони. Неотдавнашна селекция от туитове на Уилямс включва: „Обмислям да направя февруарската външна среща безплатна“, „Отпускане на раменете ми. Писане на малък код. Пиене на Гуаяки “и„ Опаковане на най-топлите ми дрехи за Чикаго “. Всеки фрагмент се изпраща на неговите 5644 (и брои) „последователи“, както се наричат в Twitter-говорят: приятелите, познатите и сталкерите, които са избрали да следят всяко негово движение.
Това е Twitter, в цялата му диво популярна, нелепа слава. Услугата, която имаше няколко хиляди потребители в началото на миналата година, имаше близо 800 000 в началото на тази. Тъй като Twitter позволява на всеки да изпраща съобщения до хиляди мобилни телефони едновременно и безплатно, се появяват нови приложения. JetBlue (NASDAQ: JBLU) и Dell (NASDAQ: DELL) го използват като вид пощенски списък; кандидатите за президент го използват за връзка с поддръжници; пожарната в Лос Анджелис го използва като де факто система за излъчване при спешни случаи. Както при всички движения, има реакция. Обединените арабски емирства наскоро забраниха услугата и има много предупредителни истории за Twitter, които са се развалили. (Имах такова преживяване, когато на път за ресторант с барбекю, наречен за съжаление, аз цъфтях и след това набързо изтрих този скъпоценен камък: „Разхождам се към Smoke Joint.“)
Като културен феномен, Twitter е присъстващ - включен в епизод на CSI , по MTV и в почти всеки голям вестник - но статутът му на бизнес е мъгляв. Компанията от 14 души е нерентабилна (най-големият й източник на приходи през миналата година е сублизингът на половин дузина бюра на три малки стартиращи компании по 200 долара на бюро на месец) и няма непосредствени планове тя да бъде нещо друго . Въпреки че някои технолози смятат, че един ден Twitter може да бъде компания за милиарди долари, много други казват, че представлява най-лошото от Web 2.0: компания, която е създадена да се променя, която има малка стойност и няма дългосрочни перспективи като самостоятелно предприятие . Уилямс и неговите сътрудници не оспорват напълно това схващане. Съоснователят Джак Дорси, изобретателят на услугата, признава свободно, че Twitter е „безполезен в известен смисъл“ и че много хора са „насилствено изключени“ от идеята за постоянна комуникация. Но, добавя той, „в привидно безполезните неща има голяма стойност“.
Това странно твърдение съдържа бизнес философията на Уилямс. Той вярва, че малките идеи са почти винаги по-добри от големите визии. Основната функция на Twitter - да ви казва какво правят вашите приятели - е включена като функция във Facebook, MySpace и повечето програми за незабавни съобщения не го притесняват ни най-малко. „Мисля, че характеристиките могат да направят страхотни компании“, казва той. 'Просто трябва да ги изберете правилно.' Освен това, твърди той, продуктът може да успее, като го направи по-малко отколкото конкурентен продукт. Пример: Google (NASDAQ: GOOG), който нарасна до популярност заради една единствена функция - полето за търсене - докато неговият главен конкурент Yahoo (NASDAQ: YHOO) предлага десетки услуги, от търсене до котировки на акции до хороскопи. Google работи години наред без бизнес модел, преди да разбере, че може да хвърли милиарди в брой, като показва малки текстови реклами до резултатите от търсенето си. „Прилагането на ограничения може да помогне на вашата компания и вашите клиенти по неочаквани начини“, казва Уилямс. „По подразбиране нещо, което правим, е да попитаме как можем да добавим нещо, за да го направим по-добро. Вместо това трябва да кажем: Какво можем да отнемем, за да създадем нещо ново?
Че един предприемач може да гледа на нещо толкова глупаво като Twitter и да казва, Да, това е бъдещето , е забележително. Технологичните изобретатели имат ужасен опит в превръщането на новото поведение в дългосрочни финансови успехи - пионерът на социалните мрежи Friendster отдавна беше подложен на MySpace и Facebook; първите търсачки, уеб браузъри и системи за видеоигри срещнаха подобни съдби. И не е така, сякаш Уилямс няма пари (отчетел е 50 милиона долара, продавайки Blogger на Google) или връзките (ангелските инвеститори на Twitter четат като кой е кой от Силициевата долина), за да опита нещо по-амбициозно.
Но на него не му пука. И вероятно няма нужда. Масовото приемане на широколентови и социални мрежи направиха търсенето на клиенти по-евтино, а процъфтяващият пазар на онлайн реклама улесни получаването на печалба, след като ги привлечете. Нещо повече, шепа технологични компании, които се радват на придобиване, са показали готовност да добавят услуги, като купуват малки, губещи пари стартиращи фирми за десетки милиони долари. Това може да са признаци на поредния технологичен балон, но има умни хора, като финансиращия стартиращ бизнес Пол Греъм, който твърди, че технологичните стартиращи компании претърпяват фундаментална промяна, стават по-малки, по-евтини за стартиране и по-многобройни - кратко, комодитизирано. Може би навлизаме в ерата на малката идея, време, специално пригодено за Евън Уилямс.
Уилямс е израснал във ферма за царевица в Кларкс, Небраска (население 379). Той е самоук програмист, напуснал колеж само след една година, за да създаде компания. Но това не беше Бил Гейтс, който отпадна от Харвард, за да стартира Microsoft (NASDAQ: MSFT). Колежът беше Университетът на Небраска-Линкълн, а компаниите - имаше три фалита за пет години - не бяха амбициозни, губеха пари и, разбира се, се подлагаха на мания. Най-успешният продукт на Уилямс беше CD-ROM за фенове на футболния отбор на Корнхускърс. Накрая, убеден, че все още знае малко за управлението на бизнес, той намали загубите си, взе работа за уеб разработка в Калифорния и започна да пише за това.
Днес Уилямс е на 35 години и скромен на външен вид. Той говори тихо в меките, плоски тонове на среднозападняк. Той е красив, но обикновено е така. Лично облечен с хубави дънки, сива тениска и кашмирена жилетка, той е покорен и охраняван. Когато неговата франзела с фъстъчено масло и банан е донесена на трапезата ни без банан, той сякаш се бори силно, докато преценява какво да направи по въпроса. Уилямс често говори условно, преразглежда, отхвърля и квалифицира мислите си по начин, който повечето бизнесмени биха приели като знак за слабост. Когато му задам въпрос за стартиращи финанси, той започва с отказ от отговорност. „Преди мислех малко по-различно“, казва той, като прави пауза. 'Чудя се защо е така?' Разговорът с Уилямс може бързо да се превърне в непостижима въртележка на идеи.
Но да се срещнеш с него онлайн е друга история. Много от качествата, които правят Уилямс неудобен в реалния живот, играят прекрасно в Evhead.com, онлайн списанието, което той поддържа от 1996 г. Честността на Уилямс, склонността му към откровеност и готовността му да признае, че не знае всичко, го правят различен от повечето бизнес блогъри . Правят го интересен.
Както подсказва името, Evhead е запис на мислите на Уилямс, дълбоки и други. През последните месеци той публикува снимка на себе си и съпругата си Сара с препарирана черна мечка - както и обмислено есе за това как да се оцени нов софтуерен продукт и пост без заглавие, който гласи: „Буден съм в 5:37 (вече два часа). Мисля за толкова много неща. Дори преди 15 години предприемач, който направи това, би изглеждало страховито или нелепо. Но за членовете на поколението на Facebook, които щателно поддържат своите онлайн профили - публикувайки снимки, докато споделят всичко, от политическите си предпочитания до това, което в момента е в опашката им в Netflix - Уилямс изглежда симпатичен, дори скромен.
Около 25 000 души, предимно техници и предприемачи, разглеждат Evhead всеки месец. (Много от тези читатели следват и неговите Twitter-и.) Дорси е следвал блога на Уилямс в продължение на години. Той го знаеше толкова добре, че когато забеляза Уилямс на улицата в Сан Франциско, веднага го разпозна и реши да кандидатства за работа. „За първи път го видях лично“, казва Дорси, сякаш говори за знаменитост, която никога не е смятал за истински човек. - Приех го като знак. В онлайн света Уилямс се разглежда като истински разказвач, инженер, който не се страхува да го придържа към костюмите и рисковите капиталисти. Той е човек, който всъщност разбира процеса на изобретяване и който го цени повече от това, което прави. Да прочетеш блога му означава да наблюдаваш растежа на човешко същество: Виждаш, че Ев почти губи компанията си, връща я от мъртвите, удря я, бори се с техническата поддръжка за новия си мобилен телефон и се жени. Във Уилямс ново поколение предприемачи има талисман.
Азна 31 януари 2001 г., а Евън Уилямс е сам в апартамента си и пише публикация в блог за Evhead. Това е голямо. Неговата компания, Pyra Labs, поддържа живота, а Уилямс току-що е съкратил целия персонал. (Неговата съоснователка и бивша приятелка, Мег Хурихан, напусна, вместо да бъде съкратена.) Проблемът е отчасти резултат от бюста в интернет - Nasdaq се танкира от месеци и инвеститорите на Уилямс му казаха, че трябва да направи прави с това, което има - но това също е, по странен начин, резултат от невероятната популярност на компанията му.
Уилямс и Хурихан стартират Pyra през 1998 г. с план за разработване и продажба на софтуер за управление на проекти. Те договориха уеб програмиране за Hewlett-Packard да плаща сметките, докато разработваха своя продукт. За да могат да следят напредъка на другия, Уилямс създаде софтуер, който той нарече Stuff, който, оказа се, беше много по-прост и полезен инструмент за сътрудничество от този, който създаваше за Pyra. Нещата му позволиха бързо да качи текст на уеб страница, като попълни прост формуляр и организира текста по дата. Той и Hourihan се пошегуваха, че това работи по-добре от действителния им продукт. Само Уилямс не се шегуваше. Докато Хурихан беше в отпуск, през август 2000 г. той го публикува онлайн като Blogger.com.
Blogger излетя. Онлайн дневниците са съществували от зараждането на Интернет, но те са били трудни за поддържане и организиране и следователно са били ограничени до сериозни техници. Blogger направи комуникацията на вашите мисли със света много по-лесна и по-задоволителна: Попълнете прост формуляр, щракнете върху бутон и - взрив - вие сте публикуван писател. До 2001 г. Blogger привлече 100 000 потребители и началото на нещо, което изглеждаше като здравословен шум, въпреки че не печелеше пари и нямаше модел за промяна на това.
И така, докато седи в апартамента си и пише в блогове, Уилямс се оказва на странно място. Той управлява компания, която е по-популярна и расте по-бързо, отколкото би могъл да си представи. Той също е плосък счупен. Няколко седмици по-рано Уилямс беше написал публикация, в която молеше потребителите да дарят пари, за да поддържат сървърите работещи. Получи се: Той събра повече от 10 000 долара при парични преводи от 10 и 20 долара, направени чрез PayPal. Сега той трябва да измисли как да спаси компанията. Написвайки публикацията в блога, която той озаглавява „И тогава имаше един“, той описва съкращението, пожелава на бившите си служители добро - „Надяваме се, че приятелствата ни ще оцелеят“ - и накрая се обръща към клиентите си: „Все още се бия добрата битка “, пише той. „Продуктът, потребителската база, марката и визията все още са непокътнати. Удивително. За щастие. Всъщност всъщност съм в изненадващо добра форма. Оптимист съм. (Винаги съм оптимист.) И имам много, много идеи. (Винаги имам много идеи.) '
Без разходи за персонал, Blogger продължи. През март беше сключена сделка за лицензиране на $ 40 000 с Trellix, стартиращ бизнес софтуер, чийто основател, почитател на Blogger, прочете за тежкото положение на Уилямс в своя блог и реши, че иска да помогне за спасяването на компанията. Към края на лятото Уилямс имаше бизнес модел. Беше направил почти нищо, като поставяше банерни реклами в блоговете на хората. Сега той ще таксува тези хора по 12 долара годишно, за да премахнат рекламите. Междувременно Pyra - и феноменът на блоговете - нараства като разбойници през 2001 г. Към средата на 2002 г. има регистрирани 600 000 потребители. В края на 2002 г. Google се обади. Сергей Брин и Лари Пейдж предложиха да купят малката компания на Уилямс и да му позволят да я управлява в тяхното високопоставено (и все още частно) стартиране на търсене. Уилямс публикува новината за своето приемане, докато произнася реч на технологична конференция. „Свети глупости“, написа той, свързвайки думите с една минута стара статия за продажбата. „Забележка за себе си: Когато слезете от този панел, вероятно трябва да коментирате това.“
Опитът на овчаряването на Blogger чрез растеж, а след това през трудности, докато накрая той го превърна в истинска компания, затвърди философията на бизнеса на Уилямс. Той би бил предприемач, който търсеше стойност в неща, които изглеждаха безполезни. Вярата - в способностите на някого, в избрания от него път и най-вече във факта, че винаги има възможности - беше най-голямата нужда на компанията. Придържайте се към продукта си, забравете за бъркането за сделки и ще се случат добри неща.
Убеждението, че вярата е важен бизнес атрибут, до голяма степен описва как Уилямс е способен да вижда възможностите. „Той има инат на зрение“, казва Тим О’Райли, техническото светило, което управлява издателя „О’Рейли Медия“ и който е измислил термина „Web 2.0“. О'Райли е първият работодател на Уилямс в Силициевата долина и инвеститор в Pyra. „В мрежата има толкова много стартиращи фирми, толкова много хора казват, че това ще бъде следващото голямо нещо, но успешните предприемачи са хора, които виждат света по различен начин.“ Най-близкият сътрудник на Уилямс, съоснователят на Twitter Biz Stone, казва почти същото. „Той е склонен да чака малко по-дълго, отколкото всички останали, за да даде на идеята повече време“, казва Стоун. „Това е търпение и постоянство и надежда - всички тези неща са свити в едно.“
Дъг Савант и Лора Лейтън се ожениха
След като напусна Google в края на 2004 г., с бързо оценяващите си запаси и бизнес образование от световна класа, Уилямс реши да тъпче вода, докато не се появи подходящата възможност. „Макар да мисля, че е вероятно да създам друга компания някога“, пише той в своя блог, „в момента се принуждавам да не се ангажирам. Целта ми е да развия някаква перспектива, да науча нови неща, да си почина и да изследвам. ' Той обеща да пътува и да помисли как ще промени живота си.
Той не направи много от двете. Съседът му, предприемач на име Ноа Глас, започва компания за подкастинг и Уилямс започва да го съветва през седмиците след напускането му от Google. Консултирането се превърна в работа на пълен работен ден, а работата на пълен работен ден се превърна в съосновател, инвеститор в семена и в крайна сметка изпълнителен директор. До февруари 2005 г. той инвестира $ 170 000 и лично стартира компанията, която сега се нарича Odeo, с демонстрация в TED, поканената технологична конференция, проведена в Монтерей, Калифорния. Същия ден, статия на първа страница в бизнес раздела на Ню Йорк Таймс профилиран Одео и неговият известен основател. Уилямс, изглежда, беше на път да превърне поредния странен технологичен феномен в следващото голямо нещо.
Но Odeo нямаше истински продукт - само усещането, че подкастингът по някакъв начин ще бъде популярен. Уебсайтът, който Уилямс представи на TED, аудио директория и няколко прости инструмента за записване на собствени подкасти, беше готов за публиката едва няколко месеца по-късно и дотогава беше засенчен от пускането на Apple от функции за подкастинг за iTunes . Стратегията на Odeo, ако имаше такава, беше да бъде едно гише за интернет аудио, предлагащо редица инструменти за подкастери и случайни слушатели. Да бъдеш всичко за всички хора изискваше пари и имаше много нетърпеливи инвеститори, които искаха следващото голямо нещо на Ev. Той събра 5 милиона долара от рисковите капиталисти Charles River Ventures и редица високопоставени ангели, включително О'Райли, поддръжника на Google Рон Конуей и основателя на Lotus Мич Капор. Компанията бързо започна да наема служители и до края на годината в нея работят 14 души.
INдокато се опитваше да измисли стратегия за Одео, Уилямс обработваше уроците от последните няколко години. През есента на 2005 г. той написа това, което той нарича „най-добрата ми публикация в блога досега“. Наричаше се „Десет правила за уеб стартиране“ и оттогава се превърна в нещо като интернет класика. (Потърсете заглавието в Google и ще получите повече от хиляда резултати, почти всички от които сочат към публикацията на Уилямс.) Уроците бяха извадени от опита му в Blogger, особено първия, „Бъди тесен“, който призова предприемачите да „ Съсредоточете се върху възможно най-малкия проблем, който бихте могли да разрешите и който би бил потенциално полезен. ' Други уроци бяха „Бъдете мънички“, „Бъдете придирчиви“ и „Бъдете самоцентрирани“, които обсъждаха значението на основателите на компании, използващи собствените си продукти.
Дори докато пишеше своите правила, той ги пренебрегваше. Той дори не беше подкастинг. Докато Одео се пръскаше, борейки се да спечели нови потребители, Уилямс започна да възприема проблема си като корпоративна структура. Той беше приел милиони долари инвестиционен капитал, изгради екип и работеше по медиите, преди да разбере каква е неговата компания. Одео трябваше да експериментира - дори да играе. „Ако бяхме само двама момчета в гараж, бихме могли да кажем:„ Не знам за тази идея, но нека видим къде отива “, казва той. Неговото решение беше да организира това, което той нарече „хак ден“. Той разби компанията на малки групи и им каза да прекарат един ден в експерименти - не само с подкастинг, но и с всичко, което им допада. Проектът на Дорси порази проекта на Уилямс. Дорси отдавна беше очарован от функцията за състояние на програмите за незабавни съобщения: кратките пищни публикации, които ви позволяват да кажете на вашите онлайн приятели какво правите. Той построи прототип на Twitter за две седмици.
„Мисленето за twttr е най-страхотното“, Уилямс Twittered през март 2006 г. С малко фанфари стартира през юли. Подобно на Blogger преди него, Twitter беше представен като експеримент, забавен малък страничен проект. Независимо от това, Уилямс беше развълнуван - по-развълнуван от всичко, което се бе случило в Одео. Това го накара да се замисли за хак деня, който го беше довел до Twitter - и след това за двете години, през които той се мъчеше да изгради нищо , въпреки че разполага с много пари и цялата реклама на света.
Как беше успешен един-единствен експеримент, когато цяла компания не можеше? И по-важното, как би могъл да направи повече от тях?
ИЛИНа 25 октомври 2006 г. Уилямс публикува своя отговор в блога. Той купуваше Одео, предприемаше странната - до някаква, почти невероятна - стъпка да върне парите на своите рискови капиталисти. Това му струваше $ 3 милиона от джоба, плюс всички пари, които Odeo все още имаше. Беше много да се плати за пропаднала уеб компания и недоказан прототип.
Той нарече новото начинание очевидно, кимване на урок, извлечен от успеха в Blogger - че привидно глупави и тривиални идеи често изглеждат като страхотни в ретроспекция. Очевидно ще бъде уъркшоп, където Уилямс и неговите кохорти могат да експериментират с идеи в среда, свободна от финансови разсейвания. Ако една идея работи наистина добре, той може да я отдели в независима компания, използвайки външни инвестиции. В противен случай той можеше да го запази за „Очевидно“ или да го изхвърли. „Не искам да се притеснявам за получаване на бай-ин от мениджъри или съвет, за набиране на пари, за притеснения за възприятията на инвеститорите или за осребряване“, коментира той. Този ход беше широко разглеждан като героичен. „Odeo купува душата“, прочете заглавието на клюкарския блог Valleywag.
Малко след закупуването на Odeo, Уилямс написа публикация в блог, в която обяви намеренията си да продаде частта от подкастинга на компанията - стартиращо предприятие в Ню Йорк плати 1 милион долара за услугата - и се съсредоточи върху Twitter. Услугата за изпращане на текстови съобщения излезе на тържеството на технологичния фестивал South by Southwest през март, където участниците в конференцията с нетърпение започнаха да си пишат. Оттам бързо се разраства, достигайки стотици хиляди потребители за броени седмици и събирайки медийно отразяване в цялата страна. През юли Уилямс официално отдели компанията, като събра няколко милиона долара от Union Square Ventures, Ню Йорк, VC с репутация на ръце. (Управляващият партньор Фред Уилсън, който, съдейки по неговите Twitters, наистина много обича да яде в „Бейгълс“ на Мъри, използва услугата от месеци.) Уилямс назначи изпълнителния директор на Dorsey и му каза да се съсредоточи изключително върху решаването на проблемите с надеждността на Twitter. Въпреки че Уилямс остава единственият най-голям акционер, той се постара да не се присъедини към Twitter. Бизнес моделът, казва той, може да изчака, докато милиони хора го използват.
Започвайки от първия ден на тази година, Уилямс започна сериозно да работи по „Очевидно“. Работната му зона е малко кътче под издигната конферентна зала в офиса на Twitter в Сан Франциско. Сградата е служила като частен дом, фабрика за сноуборд и магазин за бельо. Замърсеният килим е нещо като бледно-зелен цвят и единствената естествена светлина идва от няколко прозореца далеч отгоре. Към днешна дата Уилямс е наел двама инженери по договор за изграждане на малки софтуерни продукти; те създават приложение, което ще позволи на потребителите да пишат „бележки към себе си“. Очевидното не разчита особено на този продукт - „Почти не си струва да се говори“, казва Уилямс, - но това е смисълът. Уилямс иска да направи разработването на продукти по-малко рисковано и по-податливо на спонтанността, която създаде Twitter.
В същото време той се опитва да намери стартиращи компании на ранен етап, които да се превърнат в очевидни. Той казва, че би искал да инвестира около 100 000 долара във всяка компания. Всеки ще работи в един и същ офис, което означава, че в крайна сметка ще трябва да търси допълнително пространство. Той също така се опитва да наеме асистент: Описанието на длъжността предупреждава, че на кандидата ще се плаща почасово „докато не настроите системата за заплати на компанията, а след това можем да обсъдим заплата и осигуровки (щом и вие това настроите)“.
Целта е да се отдели творческата среда на стартиращия процес от редовния работен ден за управление на бизнес. „Засега всичко е теория“, казва Уилямс. „Но ние се надяваме, че ако създадем среда с множество проекти едновременно, тези щастливи инциденти могат да се случат.“ Ако това звучи небизнес, тогава това е и смисълът. Очевидно е, че в най-широк смисъл е компания, основана на идеята, че е трудно да се предскаже кои идеи ще работят и кои не. „Почти прилича на театрална трупа“, казва Стоун. 'Идеята е да се повозим и да сме готови да измислим провали.'
Подобно на повечето добри театри, новата компания на Уилямс е едновременно разрушителна и снизходителна - амбициозно предизвикателство към книгата с правила на Силициевата долина и тест за всички тези теории, носени в блога. Компанията от малки експерименти сама по себе си е експеримент и шанс за Ев да направи нещо грандиозно според собствените си условия.
Макс Чафкин написа декемврийската история на корицата за Инк. 2007 предприемач на годината, Илон Мъск.
