Да бъдеш велик лидер е много по-трудно, отколкото изглежда.
Трудното при лидерството е, че никой никога не ви сяда и не ви „учи“ какво е да си истински лидер. Няма клас в ранното образование, който да определя лидерството. Колегите в групови проекти са склонни да определят лидерите като „превъзхождащи“ (и не по добър начин). В колежа лидерството се свежда до това кой ще говори най-много по време на презентация. И дори в спортните отбори, лидерите обикновено са най-добрите играчи - и носят писмо на фланелките си като трофей от техните постижения.
Но не в това е да си лидер. Особено що се отнася до изграждането на бизнес.
Винаги, когато мисля по темата за лидерството, се чувствам невероятно щастлив, че съм имал менторите, които съм имал. По това време наистина не разбирах колко много се уча, като просто ги гледах и слушах ежедневно. Но като излязох сам и стартирах собствена компания, осъзнавах огромното въздействие, което те оказаха върху моето развитие - и в същото време колко малко хора получават вида експозиция, който направих аз, толкова рано в моята кариера .
На 23 години седях в същата стая като глобални изпълнителни директори и креативни директори.
Това е, което оттогава научих за лидерството - и това го прави толкова трудно
Лидерството наистина няма нищо общо със заглавието, което притежавате.
В момента, в който създадете собствена компания, със служители, режийни и парични потоци, които да управлявате, и живота на хората, зависим от вас и способността ви да осигурявате компанията, изведнъж осъзнавате колко „искащи предприемачи“ има там. Те искат да се наричат главен изпълнителен директор повече, отколкото всъщност искат да изградят работеща компания. Те искат да говорят за набиране на огромни суми пари, вместо да поставят под въпрос как биха могли сами да постигнат същия резултат. Те искат да бъдат възприемани като лидер, вместо да овладеят едно нещо, което всъщност прави лидера истински лидер:
Гъвкавост.
колко висок е Грег Алман
Истинското лидерство е способността да общувате и ефективно да достигате до всеки човек, с когото работите, по начина, който работи най-добре за всеки от тях
Това е способността да бъдете гъвкави.
Когато всички останали са стресирани, вие сте спокойни.
Когато всички останали без бензин, инжектирате повече гориво.
Когато всички останали не знаят какво да правят по-нататък, вие давате пример.
Когато някой има проблем, вие работите с него и го слушате на лично ниво.
какво прави съпругът на шейнел джоунс
Тук повечето лидери се провалят и виждам, че това се случва всеки ден. В момента, в който някой се премести в лидерска позиция, той вярва, че всички останали трябва да се съобразят с неговите или нейните нужди - когато всъщност е обратното.
Като лидер зависи от вас да се поставите на второ място и да работите по начин, който позволява на другите да се чувстват спокойни, да се чувстват разбрани и да работят по начина, който е най-подходящ за тях - дори ако това не е начинът, по който работите .
Позволете ми да ви дам пример:
Някои хора са екстремни любители. Други изискват побутване в правилната посока. Някои хора реагират добре на остри критики и всъщност процъфтяват, ако им казват всички неща, които правят погрешно - това ги уволнява. Другите хора се нуждаят от много по-положително подкрепление и за да им бъде предоставено пространство сами да стигнат до тези заключения.
Когато самопровъзгласилите се лидери се провалят, мислят, че както и да действат, всички останали също трябва. Те забравят, че „различен“ не означава непременно „грешен“ и това, което ги мотивира, не е това, което ще мотивира всички останали.
Следователно лидерството е изкуството на гъвкавостта. Той може да се приспособява и комуникира по различни начини, специфични за всеки човек. Нямам предвид да бъда „всичко за всички“. Искам да кажа просто да имам достатъчно самосъзнание, за да знам какво ще даде най-добрия отговор от всеки човек - и след това да имам търпението да изпълня с това поведение в ума.
Ето защо лидерството е толкова трудно
Това, което прави този манталитет толкова труден, е, че във всяко качество той иска като лидер да се поставите на последно място.
Това е премахване на егото. Не можете просто да се ядосате от нетърпение или да се разстроите, защото другите хора не работят по начина, по който искате да работят. Не можете да покажете разочарованието си - дори и всички останали да са. Не можете да седите и да се оплаквате, когато времената станат трудни. Трябва да сте положителната сила, която променя прилива.
Вие като лидер трябва да направите крачка назад от своите импулсивни, емоционални реакции и вместо това да действате от място на спокойно разбиране. И това е умение, което не се преподава в училищни клубове или клубове за извън училище или дори в спортни отбори.
Научава се чрез внимателно наблюдение на другите, които въплъщават тази черта.
И се научава чрез усърдно самоизследване и непрекъснато упражняване на изкуството да бъдеш гъвкав в начина, по който общуваш и ръководиш другите.
