Почти десетилетие след основаването на Facebook и повече от седем години след първия туит, бизнес лидерите знаят, че овладяването на социалните медии е абсолютно задължително. И сега повече от всякога, ръководителите хапят куршума и получават образование в социалните медии.
кога е роден Луис Коронел
Това според Wall Street Journal , отчитане на наставничеството и класовете, които старшите ръководители предприемат, докато се стремят да получат по-добра представа за социалните медии и други технологични тенденции. От наставници от млади служители до получаване на куп пари за курсове, големите бизнес лидери, включително висшето ръководство в PepsiCo и American Express, удрят електронните книги.
Защо се учат
Ако ръководителите са влезли толкова дълбоко в дигиталната ера, без да измислят как да публикуват актуализация на състоянието, защо чувстват необходимостта сега? Майкъл Робсън, генерален мениджър на General Assembly на компанията за дигитални обучения, предоставя убедителни аргументи.
„Деветдесет и девет процента от ръководителите казват, че [цифровият растеж] е важен, но само 10 процента от компаниите са доволни от скоростта, с която правят прехода“, казва Робсън пред Вестник . И без правилното разбиране за това как работят тези неща в Интернет, изпълнителите са в затруднение, когато става въпрос за замърсяване на собствените им ръце и ускоряване на този преход.
Изпълнителите са известни със закъснението си да се закачат в социалните медии. През август, Кварц съобщава, че 68 процента от изпълнителните директори в 500 от най-големите американски компании имат дори само един акаунт в социалните медии.
Дори по-щедри изследвания предполага, че акаунтите в социалните медии може да не са че необичайно за висши мениджъри, но че те все още не успяват да се ангажират със социалните функции в своите компании. Според това изследване най-добрите екипи виждат доклади с информация, получена от социалните медии, при по-малко от 24 процента от компаниите.
Какво учат
Тласъкът на лидерите да научат малко за мрежата не е толкова технологично обучение, колкото упражнение за привеждане в съответствие. Една компания 'избра да инвестира в дигитално обучение, след като осъзна, че новите идеи на младите служители не получават много сила, тъй като шефовете не разбират технически тежки предложения', Вестник доклади.
Изпълнителите не трябва да научават какво прави всеки бутон на всеки сайт в социалните медии. „По-скоро инструктори и мениджъри казват, че основното разбиране на цифровия пейзаж помага на лидерите да вземат по-добри решения за това в какво да инвестират, както и как да говорят за това“, Вестник доклади. С други думи, за лидера не е толкова важно да използва хаштаг, колкото да знае как неговата компания може най-добре да ги използва.
Не са само социалните медии. Execs получават и преглед на други цифрови технологии, като кодиране и големи данни. Статия от Списание за туристически пътувания изразява подобен аргумент защо изпълнителните директори трябва да научат самите основи на кодирането, дори ако всъщност не се учат как да изграждат нещо с действителна стойност. „[Разбирането] на основите на кодирането е съществен начин за разбиране на света днес“, се казва в статията.
