Всеки предприемач трябва да премине през болезнена, но жизненоважна еволюция, ако целта е мащабирането на бизнеса от стартиране до глобален успех. Трябва да преминете от мисленето „Трябва да участвам във всичко“ към това: „Трябва да пусна, за да може компанията ми да расте“.
Поддържането на бяло сцепление с всяко решение, всяка стъпка на продажбите и всяко маркетингово съобщение може да е нещото, което ви е довело до мястото, където сте сега. Но може и да ви задържи там. Независимо дали управлявате стартираща компания или компания от среден размер с годишни приходи от 500 милиона долара, идва момент, когато колкото повече държите, толкова повече държите компанията си обратно.
Как да разберете дали сте постигнали тази точка с бизнеса си? Ето подсказка: имате. Всеки главен изпълнителен директор може да свърши по-добра работа, като наеме правилните хора, като ги даде възможност и овластяване и им даде възможност да се провалят.
Отпускането не е лесно. Това означава, че други хора могат да вземат решения, които никога не бихте взели. Но от по-добрата страна хората могат да направят това брилянтен решения, които никога не бихте взели.
Наемете Smart
Имайте самочувствието - смелостта - да наемете талантливи хора, да им платите това, което си струват, и да ги оставите да работят. Наемете хора, които ви допълват (не тези, които комплимент Вие). Искате разнообразие и баланс, а не екип от 'Mini Me's', които са само младши версии на вас.
Освен това избягвайте капана на самосравнението. Притеснявате се, че ще станете лично без значение, ако наемете твърде много звездни играчи? Вместо това се притеснявайте, че вашата компания ще стане без значение, ако се обградите само с хора, които са по-малко талантливи от вас.
Най-умните изпълнителни директори наемат най-умните и компетентни хора, които могат да си позволят. Но нека ви предупредя за едно нещо: Винаги наемайте човека, от когото имате нужда в момента, а не човека, който смятате, че ще ви е необходим след пет години, без значение какви са вашите планове за растеж. Няма значение колко впечатляваща е нейната степен или дали е прекарал десетилетие в най-големия играч във вашата индустрия. Ако вашата компания не е готова за тези умения, ще бъде лошо наемане.
Активиране и овластяване
Най-лошото нещо, което можете да направите, е да наемете правилните хора и след това да попречите на техния успех, или чрез прекомерно управление или под тяхно управление.
Ако наемете силен, компетентен лидер за ваш вицепрезидент по операциите и след това продължите да поддържате контрол върху всяко ежедневно решение, в най-добрия случай не успявате да използвате таланта, за който плащате. В най-лошия случай я стимулирате да си намери нова работа - и то бързо.
Активирайте новите си наеми, като премахнете пречките, предоставите информацията и инструментите, от които се нуждаят, за да бъдат успешни, и след това се махнете от пътя. Не ги активирайте в отрицателния смисъл на думата, когато станете патерицата, на която се опират, и носите половината от тежестта на всяка стъпка, която предприемат.
чернокожа дата на раждане
Еднакво разрушително е овластяването, без да се дава възможност. С други думи, вие наемате и, може би подсъзнателно, изчаквате той да докаже стойността си, преди да сте предоставили правилната посока.
Докато сте на борда на ново наемане, отделете време, за да предоставите цялата предистория, контекст и упорити познания, които имате. Да, може би знаете повече от всеки друг за този сегмент на вашата организация, но това е информация, която може да бъде предадена на някой друг. Помогнете на новия си наем да придобие същото ниво на яснота и прозрение, което сте постигнали, и дайте ясно да се разбере, че очаквате той да ви надмине.
Бъдете наясно със себе си как изглежда успехът за всеки човек, когото директно наемате. Какви са очакванията ви за този човек в тази роля? Как ще измервате ефективността? Съобщете това отпред. Ако вашите директни отчети трябва да ви помолят за критерии за успех, вие вече изоставате.
Добре дошъл неуспех
Подгответе се: Когато упълномощите другите, те понякога ще се провалят. Те определено няма да направят нещата така добре, както вие първо. Нито ти.
с кого се среща Куинтън Григс
Майкъл Джордан веднъж каза: „Мога да приема провал, всеки се проваля в нещо. Но не мога да приема да не опитвам. Често тези думи са по-лесни за прилагане към вас самите, отколкото към хората от вашия екип. Бъдещето на вашата компания обаче абсолютно зависи от способността ви да внедрите тази вяра във всеки член на вашата организация.
Това започва с моделиране на готовност за провал. Ясно кажете на членовете на вашия екип, че е добре да се справите с грешките, като всъщност признаете кога ти си направих грешка. Колкото и противно да изглежда това за спасяването на лица, което засяга толкова много в бизнеса, то е изненадващо ефективно. Той насърчава среда, в която грешките на всички нива на организацията могат да бъдат признати и отстранени, преди да станат катастрофи.
Бен Хоровиц, автор на Трудното нещо за трудните неща: Изграждане на бизнес, когато няма лесни отговори , каза в скорошно интервю , „Да се правиш, че нещата са перфектни, всъщност не е много ефективно ... Хората не ти вярват и ... не можеш да накараш хората да решават проблеми, които няма да признаеш, че имаш.“
Когато други се провалят, избягвайте импулса да върнете задачата обратно. Вместо това се запитайте дали нещо сте направили, за да допринесете за проблема и се поправете. Наехте ли подходящия човек за този етап от вашия бизнес? Дано да. Предоставихте ли всички правилни инструменти и информация? Ако не, инвестирайте повече време в обучение. Ясни ли сте очакванията? Сега е идеалният момент за изясняване. Пречехте ли? Спри. Направихте ли всички правилни неща и някой все пак се провали? Това е рискът, който поемате - и още един научен урок.
Как изглежда отпускането
Отпускането не се задържа. Звучи очевидно, но въпреки това предприемачите са лоши в това да вярват. Представете си, че споделяте своя опит, съвет или мнение и след това оставяте някой друг да вземе решението. Представете си, че приемате това решение, дори ако бихте взели друго. Така изглежда отпускането.
Ще загубите известен контрол (просто приемете това сега), но ще спечелите сътрудничество, другарство и увереност в хората, с които работите всеки ден. Ако сте наели интелигентни хора, които сте активирали и упълномощили, те са в състояние да развият бизнеса ви над всичко, което бихте могли да изградите сами. Така че нека.
