Като лидер ние поемаме ролята да притежаваме както добри, така и лоши решения. Ние носим отговорността да помогнем на хората да поемат необходимите рискове, за да станат най-добрите, и да спрем хората, когато са на път да допуснат грешка, променяща играта. И много пъти ни е възложена ролята на лидер, защото някой приема, че знаем верните и грешните отговори.
Нашите пълномощия поемат нашето майсторство. Нашата дълбочина на опит предполага експертиза. И заглавието ни ни дава увереността да вярваме, че тези неща са верни - че всъщност знаем какво правим.
Но тук е истината: ние не знаем какво правим.
Нека освободим тази идея. Нека го извикаме от планинските върхове. Нека всички бъдем честни за това - защото когато най-накрая сме честни, успехът ни ще се удвои.
Не сте съгласни, че не знаете какво правите? Направете всеки аргумент, който искате. Грешиш. Всички грешим. Истината е, че; ние знаем само какво сме направили. Знаем как постигнахме успех миналия път.
И това преживяване е безценно. Но това не означава, че знаем какво точно правим този път, съвсем просто, защото не можем да предскажем бъдещето - не сме сто процента сигурни, че ще бъде същото, или че препятствията, пред които сме изправени, ще да бъде подобна, или че утрешната ситуация ще изглежда нещо като вчера.
Ако искате да успеете, като лидер, предприемач или като човешко същество, живеещо в нашия свят днес, единственото нещо, което трябва да признаете, е, че не знаете какво носи утрешният ден, следователно не знаете точно какво правиш.
И ето истинската истина: това е добре. Всъщност, ако можете да го признаете, вие сте по-близо до бъдещия успех от всички ваши конкуренти.
колко висок е Адам Рипон
Как укрепвате успеха, като признавате, че не знаете точно какво правите? Ето пет начина да отворите ума си за непознатото.
1. Добре дошли промяна.
Разбира се, те изглеждат като очевидни думи. Всички знаем, че промяната е неизбежна. Но през хилядите хора, които някога съм интервюирал, приветстването на промяната изглежда е един от най-трудните аспекти за преодоляване. И това е с основателна причина. Известният психолог Джеймс Прочаска предлага, че „ние често се оказваме в описаните по-рано затруднения като резултат от нашето възприемане на промяната . '
Разбира се, това може да означава различни неща за различните хора, тъй като всички наши възприятия могат да се различават значително, въз основа на предишните ни затруднения. Но това е въпросът: имаме нужда от добре дошли нови затруднения - защото те ще пристигнат, независимо дали искаме или не.
2. Приемете начини, само за да се научите как да се огъвате.
Въпреки че е умно да се създават процедури с най-добри практики, не е толкова умно да се спазва стриктно от тях. За какво говоря? Консултирах се с твърде много организации, които постигат успех веднъж, като следват определени процедури и са някак объркани, когато тези практики не създават същото ниво на успех 5, 10 или дори 20 години по-късно.
Създаването на „начини“ работи, защото вие документирате как, кога, защо и при какви обстоятелства дадена процедура работи. Но те не работят, когато се противопоставят на промяната - огъват се, за да отговорят на утрешните нужди.
3. Търсете препятствия и противници.
Това може да изглежда странно, но твърдението, че знаете какво правите, означава, че все още не сте се консултирали със своите противници или сте потърсили следващото си препятствие. Ако наистина искате да постигнете успех, ще потърсите предизвикателство и несъгласие. В никакъв случай не предлагам да правите компромиси с всички или да преодолявате всяко предизвикателство. Но предполагам, че това са местата, където ще намерите най-голямото подобрение.
4. Фокусирайте се върху прекъсванията на хората.
За всеки лидер е лесно да се улови в производителността, ефективността и резултатите. Това е бизнес. Има значение. Но ако наистина не разберем всички аспекти, които засягат хората, и как можем да повлияем положително на хората, никога няма да открием истински успех.
Като лидер е важно да се има предвид прегаряне, опит на служителите, работа в екип и активно слушане . Това са нещата, според изследванията, които създават култури с висока ефективност. И това не са бизнес цели, те са много по-човешки.
5. Неуспешно мило.
Това не означава да потупате състезателя си по гърба, когато спечели. Да се провалиш грациозно означава да бъдеш милостив към това, което си научил, докато си бил победен - всички неща, които си научил в процеса. Когато питам лидери по света за най-въздействащите ми моменти на обучение, през повечето време те ми разказват истории за неуспех. Това са моментите, които най-много резонират.
Робърт Ри Чард нетна стойност
Докато достоверността, характерът, опитът и успехът са страхотни учители, единственото нещо, което всеки велик лидер знае е, че всички тези неща живеят в миналото. Едва когато приемем, че не можем да предскажем бъдещето - че не знаем точно какво ще правим утре - можем да разберем промяната, която е необходима за постигане в него.
