Кацане на инвестиция от всичките пет домакина на ABC Аквариум за акули беше само началото за Чарлз Майкъл Йим.
31-годишният предприемач, който приключи първата сделка за милион долара Аквариум за акули история с неговата компания за алкотест за смартфони Дихометър , пуска на пазара втори продукт, устройството за наблюдение на дъха Mint. Докато продуктът Breehometer's Breeze се фокусира върху анализ на съдържанието на алкохол в кръвта за предотвратяване на шофиране в нетрезво състояние, Mint измерва показателите за здравето на устната кухина, като бактерии и нива на хидратация. Това дори може да спести на потребителите пътуване до зъболекар, според Йим.
„Много хора смятат, че халитозата е просто лош дъх, но всъщност е страничен продукт от лошото здраве на устната кухина“, казва той. „Измерваме така наречените сярни съединения, които имат пряка връзка с количеството бактерии в устата ви.“
на колко години е алисън краус
Бета версията на Mint, която работи съвместно с мобилно приложение, беше доставена тази седмица на сътрудници в кампанията на компанията Indiegogo, която събра над 94 000 долара през март. Yim казва, че окончателната версия ще бъде достъпна за потребителите през септември.
Включително ранните продажби на Mint, Yim прогнозира близо 20 милиона долара годишни приходи за Breathometer през 2015 г. и очаква да достигне рентабилност тази година. Докато компанията започва бързо, разширяването на индустрията за грижа за устната кухина - пазар на милиарди долари - може да бъде най-голямата й бизнес възможност.
„Има всички тези ултразвукови четки за зъби, но на пазара няма нищо по отношение на преносим потребителски продукт, който да потвърди дали вашите методи за четкане на зъби, почистване с конец или хидратация са адекватни“, казва Йим. „Монетен двор може да играе съществена роля в това.“
И така, какво научи Yim от пускането на пазара не едно, а две устройства за наблюдение на дъха? Ето три от съветите на основателя за компании, фокусирани върху продукти.
1. Хардуерът е труден. Изграждането на всеки продукт от нулата е труден процес, който обикновено изисква множество повторения. Но стартирането на ново устройство със собствен софтуер винаги ще отнеме повече време от очакваното. „Трябваше да създадем специално проектирани платки и да работим с персонализирана сензорна технология“, казва Йим. 'Това беше истинско предизвикателство.'
2. Наемете да растете. Поддържането на темповете на растеж на по-малко от две години стартиране при едновременно пускане на нов продукт изисква добавяне на повече работна сила, отколкото бихте очаквали.
„Когато растете, имате нужда от подходящия тип талант и не е лесно да намерите подходящите хора, когато растете толкова бързо“, казва Йим. Сега компанията е в средата на лудостта за наемане както на продуктови, така и на инженерни роли.
3. Отделете време за инвеститори. В допълнение към петимата акули и основателя на Virgin Group Ричард Брансън, който наскоро инвестира в Breathometer, Yim има и други инвеститори в началния етап, а нова група от компании за рисков капитал се очаква скоро да приключи с финансиране от десетки милиони ' той казва.
Урокът? Очаквайте да отделите много време за управление на инвеститорите си, дори когато бизнесът ви се представя добре.
'В кухнята има много готвачи', казва Йим. „Това е работа на пълен работен ден сама по себе си.“
колко висок е мигел босе
През следващите няколко седмици Йим казва, че Breathometer ще обяви партньорство с голяма компания за грижа за устната кухина, което може да доведе до нови продукти в близко бъдеще.
„Разглеждаме свързването на приложението с електронна четка“, казва той. „Идеята е да се насърчи по-добро поведение от това, което вече правите, защото 100 процента от хората могат да подобрят режима си на грижа за устната кухина.“
