Боб Игер започва като асистент в ABC, като печели 150 долара на седмица. Днес Игер е наречен от най-мощния лидер в развлеченията Холивудският репортер.
на колко години е калин бял
Като главен изпълнителен директор на компанията Уолт Дисни, Игер се качва високо тази седмица с пускането на Замразени 2 и новина, че новата услуга за стрийминг на компанията, Disney +, регистрира 10 милиона потребители през първите 24 часа. На 13 ноември г. The Wall Street Journal съобщи, че акциите на Дисни са достигнали най-висок за всички времена .
Игер е признат за успеха на компанията, особено през 15-те години, откакто пое ръководството на емблематичната марка. И сега той разпръсква тайните зад своите стратегии за лидерство. Тази седмица MasterClass пуснаха новите онлайн уроци на Iger за лидерство.
Гледах всички 13 епизода (общо около 2,5 часа). Iger обхваща всичко, което шефът трябва да знае - от създаването на стойност на марката до управлението на времето ви. Уроците, които Игер споделя в третия епизод, са особено ценни за всеки предприемач, лидер или амбициозен изпълнителен директор.
Фокусирайте се върху три приоритета - и само три
През 2004 г. управителният съвет на компанията Уолт Дисни започна да търси нов главен изпълнителен директор. Игер беше единственият кандидат от компанията. Той започна дълги кръгове интервюта с отделни членове на борда и с целия борд. Част от процеса на наемане на всеки нов изпълнителен директор, разбира се, е научаването за стратегическите приоритети на потенциалния лидер за бъдещето на компанията.
Игер покани приятеля си, успешен маркетинг директор, да му помогне да се подготви.
„Какви са вашите приоритети?“ - попита изпълнителният директор по маркетинга.
Игер започна да изброява приоритетите, които ще каже на борда. Когато Игер стигна до петата и шестата си стратегия за компанията, изпълнителният директор се престори и каза на Игер да спре. „Можете да имате само три приоритета“, каза приятелят на Игер. Колкото повече приоритети имате, толкова по-малко фокусиран е всеки, обяснява Игер. Затова вместо това той излезе с три от тях и се фокусира изключително върху тези големи идеи.
Игер формулира трите си цели за компанията Уолт Дисни и ги постигна, след като спечели работата. Приоритетите на Игер по това време бяха:
- Инвестирайте капитал във висококачествено съдържание от най-креативните умове (Iger придоби Pixar, Marvel и Lucasfilm).
- Използвайте технология, за да достигнете до хората по по-иновативни начини (Disney +).
- Растете в световен мащаб, задълбочавайки връзките с пазарите по целия свят (Дисни Шанхай).
След като Игер стана главен изпълнителен директор, следващата му стъпка беше ясно да комуникира трите приоритета лице в лице с всички заинтересовани страни - не веднъж, а постоянно. Въпреки че Игер може да провежда виртуални срещи от офиса си в Лос Анджелис, той предпочита да пътува продължително, за да сподели лично съобщението.
„Острите комуникативни умения са от съществено значение“, казва Игер. Той казва, че посочването на вашите стратегии не е еднократно събитие. Лидерите трябва да станат „живото, дихателно въплъщение на трите ви стратегии“. Вашата стратегия трябва да бъде съобщена устно, на ясен език и за предпочитане в една стая с аудиторията, за да можете да приспособите своята визия към ежедневните им преживявания на работното място.
Използвайте „правилото на три“
Редовните читатели на моите статии знаят, че съм фен на използването на правилото на третините в комуникацията. Най-просто казано, човешкият ум е способен да задържи само три или четири големи идеи в краткосрочната памет. Не затрупвайте слушателя си с повече от три - три характеристики на даден продукт, три причини да инвестирате в стартирането си или три неща, които ще направите, след като сте наети.
В своя MasterClass Игер засилва правилото на трима като средство за комуникация. И той прави една крачка напред. По време на успешната кариера на Игер правилото на трима му е дало и инструмент да фокусира времето и енергията си и ресурсите на компанията.
В известна реплика от Disney / Lucasfilm's Междузвездни войни: Фантомната заплаха , Куай-Гон Джин казва: „Вашият фокус определя вашата реалност“.
Този съвет си струва да се запомни, когато определяте приоритетите си за новата година. В крайна сметка кога за последен път сте записали или формулирали трите си стратегически приоритета? Не се опитвайте да се справите с твърде много неща наведнъж. Придържайте се към три.
