Обаждането ни е насрочено за 12 ч., Но телефонът не звъни по обяд.
Нито звъни тридесет минути по-късно, за което много „важни“ хора изглежда се чувстват равни на времето.
Нито звъни един или два часа по-късно, както често се случва с известни хора (независимо дали са истински или самозвани), които виждат „12 ч.“ като разхлабена насока, а не среща.
Не. Били Корган , певец, китарист, основен автор на песни, само постоянен член на Разбиващите тикви , и собственик на ЧЕРЕН (Национален алианс по борба), не се обажда по обяд.
Обажда се в 11,58 ч. Не късно. Рано. Защото Били Корган е носител на Грами, над 30 милиона продадени албуми, разпродадени рок звезди на стадионите.
И той също е бизнесмен.
Миналата година Били купи NWA, легендарната, но през последните години затруднена борба за борба. (Ще разберете защо след малко.) Тази година The Smashing Pumpkins ще издадат първия си LP след 18 години. (Защо? Ще разберете и това.)
В неделя, 21 октомври, NWA провежда своята 70-та годишнина в Нешвил (също стрийминг на живо във FITE.tv .) И след хедлайнерско турне, което продаде над четвърт милион билета, включително разпродадени шоута на The Forum, United Center и Madison Square Garden, новия LP на Pumpkins, Блестящ и о, толкова ярък , излиза на 16 ноември.
Което го прави идеалното време за разговор с Били. Не толкова за музиката, колкото за стратегията, иновациите, креативността ... и изграждането на кариера, като правиш това, което обичаш.
Хората биха могли да кажат, че закупуването на по-малка промоция по борба е грешен ход: Бегемотът, който е WWE, остаряла база от фенове, безкраен избор на развлечения за потребители ... какво видяхте, а други не?
Първо, трябва да погледнете променящия се пейзаж и как хората гледат телевизия.
Способността на борбата да привлече лоялна публика е несравнима. Когато решихме да се захванем с борба и разгледахме какво има там по отношение на стартирането на нова марка ... стойността в името на NWA заслужаваше риска.
Много хора се усъмниха в преместването. Някои се подиграваха. Но фактът, че NWA участва в най-голямото независимо шоу през тази година (' Всичко в ') казва много.
И макар да сте прав, много фенове на NWA са по-възрастни, поради традицията и историческата стойност на марката смятахме, че тя лесно може да се приравни с по-млада аудитория.
Има причина Бийтълс все още да е най-продаваната група. Качество, история ... щом накарате по-младите поколения да ускорят Бийтълс, те стават фенове. Въпросът е, че когато имате качество и история, това не е голям скок.
Ние възприехме същия подход. Трябваше да започнем ново ... но имахме и цялата тази история и традиция на наша страна.
Така че купувате NWA. Борбата е изключително островен бизнес. Как се справихте с това, че сте „аутсайдер“?
Това определено беше предизвикателство.
В края на 90-те, когато за първи път започнах да се разхождам с професионални борци, не осъзнавах, че имам работа с островна култура. Чувствах се много добре дошъл. Но аз бях знаменитост. Това улесни първото ниво на „приемане“.
Не осъзнавах, че има друга стена, която трябва да преодолея. Едва преди около 7 години започнах да разбирам йерархията, да разбирам „влизам“ и кой е „навън“ ... и определено бях навън. (Смее се.)
Така че, за да отговорите на въпроса си, както при всеки бизнес, в който влизате, трябва да спечелите ивиците си чрез упорита работа и изграждане на взаимоотношения. Хората говорят. Рано или късно цялото време и усилия, които полагате, започват да се сумират.
Сега, когато бях на това ниво за толкова дълго време, моята „дневна работа“ рядко се възпитава. В света на борбата ме възприемат като човек, инвестирал много в професионалната борба.
Това е всичко, което искам. Искам фокусът да е върху таланта. Не на мен.
Това повдига естествен въпрос. Притеснявахте ли се, че вместо борците ще станете „лицето“ на NWA?
Получих много медийно внимание, когато започнах за пръв път: много любопитство, смесено с малко веселие. Като: „О, ето тази рок звезда, която играе в борбата.“
Но въпреки че получих много внимание, това внимание имаше нулев превод в борбата. Не продаваше билети. Това не помогна на статуса ми в бранша. Възприемаха ме като просто още един човек от периферията.
Което беше точно правилното четиво от общността на професионалната борба. Достигате до доверие само когато запретнете ръкави и свършите упоритата работа, която помага да се сбъднат мечтите на талантливите хора.
Имал съм много професионални борци да казват: „Защо се занимавате с това, когато имате такъв успех в собствената си сфера? Не е ли това просто много работа, която не е нужно да вършите?
В края на деня трябва да изпитвате страст към него. И аз го правя. Знам всичко за вършенето на работата. Това, което правим с NWA, не е по-различно от това, когато в началото Тиквите играеха клубове. Трябва да отделите време и да платите вноските си ... и можете да го направите само когато наистина изпитвате страст към това, което правите.
Харесвам борбата, но не съм запалена по нея. Откъде идва вашият интерес?
Интересът ми се корени в впечатленията ми от това какво е било борбата, когато съм била дете. И сега мога да изживея чувствата от детството си.
В крайна сметка професионалната борба е сред най-трудните хора на планетата, които се борят за награда. Тази история никога не остарява.
Но като бизнесмен, аз също съм очарован от борбата. Заинтригуван съм от факта, че бизнесът - доскоро с телевизионната сделка на WWE - никога не е бил въвеждан изцяло в масовия поток. Винаги е имало това пренебрежително нещо с повдигнати вежди ... все пак борбата непрекъснато е по американската телевизия, почти откакто има телевизори.
От бизнес гледна точка очевидно трябва да амортизирате разходите си според това колко очни ябълки постоянно консумират събития. Въпреки че ако мрежа като CBS надплати NFL, това е така, защото те могат да използват футбола, за да популяризират други програми.
Голямото предимство на борбата е, че тя привлича по-млади хора - и че може да привлича хора отново и отново и отново, в зависимост от начина, по който оформяте вашите събития.
Спортове на живо, програми на живо ... дори в този „златен век“ на телевизията е доказано, че борбата не само оцелява, но и процъфтява. Борбата е устойчива на социални и икономически промени - това е доказано отново и отново.
И все пак, когато купих NWA, собствените ми агенти по това време ми казаха, че никой не се интересува от борба.
И по-малко от година по-късно WWE получи проверка от 1 милиард долара за права за телевизионно излъчване.
Друга линия, която трябва да извървите, е начинът, по който съживявате марката. Трябва да кажете: „Вижте, ако не променим нещата, няма да оцелеем ...“, но също така трябва да поддържате връзки с хората в бранша.
От художествена гледна точка имате идеи колко креативно бихте могли да го направите по-добър. Добавете към това необходимостта от прогресивно мислене, необходимостта да внесете спорта в двадесет и първи век, за да може да оцелее и да процъфтява и да расте ... и в крайна сметка ще срещнете съпротива.
„Вие не сте борец“, биха могли да кажат някои. Или „Не сте промоутър от трето поколение“.
В началото срещнах такъв вид съпротива и имах достатъчно увереност, за да го отхвърля ... но след това разбрах, че ветераните от индустрията изтъкват много точки, които могат да се научат само от прекарването на години на земята.
Някъде между съществуващата мъдрост и новата визия, някъде по средата - там се крие истината. Ето къде се крие пътят напред.
Начинът, по който съживявате марката, се усложнява и от факта, че феновете по борба имат силни мнения и са щастливи да ги споделят.
Помислете за това по този начин. Феновете понякога критикуват WWE на творческо ниво и понякога ще питат моето мнение. Ето какво мисля: Цената на акциите на WWE е през покрива. WWE направи ход, подобно на UFC, в основния бизнес, който е напълно безпрецедентен.
Можете да се оплаквате от всичко, което искате, от творческата страна ... но не разбирате ходовете, които са предприели и правят, за да стигнат бизнеса си до този момент.
Друг пример е след като WME купи UFC за 4 милиарда долара. Едно от нещата, които чухте след Макгрегър срещу Хабиб, беше, че сбиването след битката не е добър поглед, ако UFC иска да запази основните спонсори.
Можете да се оплаквате от безопасен продукт „до средата“ ... но не знаете всички решения, взети за преместване на бизнеса в масовия поток.
И жалбите настрана, очевидно има огромна аудитория и за двете организации.
WWE има огромна оценка. (Докато пиша това, над 6 милиарда долара.) Те бяха на 1 милиард долара преди няколко години.
Това беше друг фактор в решението ми да купя NWA. На всеки друг пазар винаги има конкурент. Но в борбата няма вторичен конкурент, който дори да се доближава до едноцифрен процент от оценката на WWE. Няма конкурент на стойност 200 милиона долара. Няма дори компания на стойност 20 милиона долара.
Така че те по принцип нямат конкуренция.
Сега не казвам, че ние сме конкуренцията ... но от гледна точка на пазарната сила това ви казва, че нещо липсва. Защото съвсем другият бизнес има конкурент, дори ако те просто яздят след по-големия кит.
Ето защо виждам това като чудесна възможност за бизнес. Можете да го прикриете и да кажете, че това е играчка, с която обичам да играя, но мисля, че това е огромна бизнес възможност.
И тъй като пазарът става все по-цифров и по-глобален, тази възможност ще бъде още по-голяма.
В класически бизнес план NWA е обрат. Как решихте откъде да започнете?
Пооправихме се във всички неща, които бихте предположили, че ще обмислим. Телевизионни сделки, водене на местни предавания ... в крайна сметка се спряхме на стратегия за цифрово съдържание. Стойността на марката беше намалена през последните няколко десетилетия и ние решихме, че най-добрият начин да възстановим тази стойност е чрез цифрово съдържание.
Задавам числа и цели, така че ако не работи, ще знаем да се върнем към друга стратегия. И ако е работило, това са добре изразходвани пари.
Имате наследени фенове и въпреки това трябва да привлечете нови фенове ... как балансирате това? Понякога най-трудното нещо за една марка е да привлече нови клиенти, без да отчуждава текущата база.
Взехме решението да не се погрижим за феновете, тъй като те съществуват „на хартия“. Разцветът на NWA беше в средата на 80-те години, точно преди Vince McMahon да предприеме своя ход да консолидира промоции и наистина да изгради WWF.
Днес повечето звезди от този период от време са извън възможностите им да се представят на ринга, така че нямаше лесна връзка, която да можем да направим.
Така че предположихме, че започваме отначало - и ако не доведем всички наследници на феновете, трябваше да приемем това. Ако се погрижим за по-възрастни фенове, може да пропуснем по-младите. Нашите номера в YouTube показват, че се справяме добре с възрастовата група, която търсим.
Накратко, решихме да възприемем стратегия за първо съдържание. И работи добре.
През първата ви година какво мина по-добре, отколкото предвиждахте, и кое беше по-трудно?
Наистина съм доволен от нашия растеж в YouTube и отговора на продукта до нашата дигитална стратегия. И наистина съм доволен от подкрепата на борцовата общност.
Идваме от място на почтеност. Искаме да направим това правилно. Не се опитваме да достигнем до 100 mph за една година. Искаме феновете да искат да поемат това пътуване с нас.
По-трудната част е да решите как да изберете лента. След като веднъж имате движение, кога поставяте пръста си във водата и правите по-традиционни неща?
70-годишното шоу на FITE.tv на 21 октомври е първото ни заплащане на живо на живо. Това е първият ни опит за съставяне на списък, създаване на сюжетни линии ... това е първото ни начинание да излезем извън контрола, предоставен от цифровото съдържание, където можете да съберете всичко в стая за редактиране.
Избирам тази лента, решавам кога да скоча, на каква цена, определям какво се надяваме да постигнем ... затова се чувствах комфортно, правейки шоу за 70-та годишнина. Това е идеалният начин да почетете марката и да отбележите този момент по нов, актуален начин. Това е чудесен начин да покажем къде отиваме.
Продуктът на NWA не е в съответствие с много други продукти там. Хората се шегуват за мачове с 5 звезди, където всеки борец се опитва да събори къщата с всеки мач. Оценявам този вид борба, но в крайна сметка не това ще бъде надграждането на NWA.
За да го обърна към нещо, което познавам добре ... след 30 години от Тиквите, конвенционалната мъдрост изглежда предлага начин за привличане на внимание да се правят неща, които карат очните ябълки на хората да падат, но все пак: Има само няколко начина - и те са по-традиционни начини - че можете да поставите много хора на много места за дълъг период от време.
Можете да пренебрегнете този факт и да се опитате да правите нещата на свой собствен риск ... или можете да приемете и възприемете начина, по който пазарът реагира.
С NWA нашата цел е талантливите хора да разказват страхотни истории. Страхотни истории и голям талант привличат широка публика.
Вярвам, че борбата може да бъде основен продукт и това е залог, който с удоволствие направих.
Нека да преминем към The Smashing Pumpkins. Говорейки за противоречие с конвенционалната мъдрост, някои може да кажат: „Хей, просто обиколете. Продадохте стотици хиляди билети. Защо да отделяте време и разходи за издаването на нов албум в сегашната бизнес среда? '
Разбирам това чувство от студена бизнес гледна точка, но ако първо не идвам от ново творчество ... не мога да направя другото. Това беше предпоставка за мен: ако щяхме да правим турне, трябваше да правим нова музика. Това направих много ясно откъм бизнеса. (Смее се.)
Но си прав. Тези аргументи наистина излизат.
Има много хора с личен интерес към групата. Трудно ли е да бъдеш толкова директен? Би било за мен; Много мразя конфронтацията.
Ако си оправите леглото, трябва да сте готови да лежите в него. Готин съм с това. За мен всичко започва от мястото, от което карате. Ако първо карате от успеха, тогава винаги ще се навеждате към това, което светът иска от вас.
Което би било някак странно, защото наклонът към това, което светът искаше от мен, не е начинът, по който постигнах успех.
Плюс това, да кажа, че съм добре, ако не пиша и продуцирам нова музика, би било като да призная, че нямам какво да предложа. Това би било като да кажеш: „Приключих“.
Никой от хората, на които се възхищавам, никога не е отлагал настроението, с което е свършил. Дори Елвис. Хората може да не мислят така, но той винаги търсеше. Определено не казвам, че съм такъв ... но истинските идоли никога не спират.
Успехът започва с това да знаете защо правите това, което правите. Успехът идва от вярата и вярата в силата на това, което правиш.
Работете по друг начин и може да сте „успели“, но никога няма да се почувствате успешен .
Говорил съм с музиканти, автори и др., Които смятат, че най-творческият им период е бил, когато са били млади, когато са превзели света.
Не съм аз.
Измервам времето в гастролни цикли, а не в линейни години и през последната година записах и продуцирах 25 песни: Осем с тиквите и 17 за солов албум, който излиза през следващата година.
Явно не ви липсва вдъхновение.
Най-добрият начин да получите вдъхновение е да го вземете от където и да се намирате. Ако черпите вдъхновение от идеализма, когато вашият идеализъм избледнее, както често се случва, когато хората остаряват, вдъхновението ви също.
Най-лесният начин да откриете тази искра на творчество е да я вземете от където и да се намирате. Ако стоя в канавка и някой ми даде стълба ... стреля, мога да пиша за това. Може би не буквално (смее се), но разбирате точката.
Оттам винаги започва всичко за мен - това и желанието да свърша упоритата работа, необходима за вдъхновение на живота.
Кажете, че работите по песен. Как решаваш, че е „направено“?
По-малко съм перфекционист, защото осъзнавам, че преследването на съвършенството не ми е довело до съвършенство.
Това звучи доста дзен.
(Смее се.) Все едно се опитвате да нарисувате перфектната картина. Понякога, ако се спрете по-рано и кажете: „Ще оставя това да е това, което е“, ще позволите да проникне друга слънчева светлина, която никога няма да се появи, ако се опитате да поправите всеки малък бъг.
Това не е чудесна метафора (смее се), но голяма част от музиката, която ме привлича, не е перфектна. Точният човек, в точния ден, казва правилното нещо - не е правилният човек в точния ден, който казва перфектно нещо.
Но технологията улеснява да бъдеш „перфектен“.
Технологията е заложила на системата, тъй като тя ви позволява да се доближите до съвършенство, но тогава хората казват, че музиката няма емоции; вместо това това е идеализирано представяне на CGI на изпълнителя.
Технологията ни позволява да Photoshop нашата музика, точно както можете да Photoshop картина. И до определен момент това е добре; трябва да отговаряме на стандартите на времето.
Но най-завладяващата музика, която сме правили, е, когато просто я изкривихме и тя проработи.
Може би по-добра аналогия е баскетболът. Играч от НБА с момче в лицето може да се изправи и да удари тройка ... но понякога не може да ви каже защо е успял да го удари. Той беше в браздата. Той не го интелектуализира. Той чувствах то.
Понякога трябва да пуснете и да направите своя изстрел. Може да не е идеално ... но може би просто сте правилният човек, в точния ден, правите правилното нещо.
Има реплика в документален филм на Eagles от Тимъти Б. Шмит: „Според моя опит всички групи са на десет секунди от разпадането по всяко време.“ Какво научихте за задържането на талантливи, креативни, иновативни хора - с различни гледни точки, силни идеи и т.н. - всички да се дърпат към една и съща цел?
Трябва дълбоко да оцените кой е в стаята. Ако погледнете покрай хората в стаята, вие сами създавате унищожение.
Подхождайте като: „Искам хората в стаята на това пътуване. Ще направя всичко до степен на рационалност, за да поддържам това нещо. Но ще имам и почтеността да призная, когато не работи, почтеността да се обърна към хората, с които не работи, и да им дам възможност да я коригират, или да продължа спокойно .... 'тогава всичко ще се получи.
Дори това да означава, че специални хора решават да напуснат, това все пак е по-добра бизнес формула, отколкото да се опитвате да контролирате всеки човек и всеки резултат.
Като в борбата: Ще помогна на някого да стане топ човек и когато е, може да не му плащам, за да остане. Но също така няма да се разстроя, ако той замине за по-добра възможност, защото той спечелени тази възможност.
Работя от тази идеологическа рамка. Ясно ми е от какво се нуждая. Моля другите хора да са наясно какво имат нужда. Ако не можем да се срещнем в средата, това е готино. Ще намерим друго решение.
Очаквайте други хора да се погрижат за вашите нужди - и да игнорират собствените си нужди - е ужасен начин да поддържате екип заедно.
Но първо трябва да попитате от какво се нуждаят. И тогава трябва всъщност да слушате.
Никога не бихте могли да предположите, че само защото се справяте с това, което искате да направите, че другите хора мислят или се чувстват по същия начин. Може да сте направили математиката, но математиката им може да е различна. Това е естествено: Що се отнася до човешките начинания, перспективите винаги ще бъдат различни.
Най-добрият подход е да се каже: „Ето къде съм. Ето какво търся. И тогава, ако не сме съгласни, ще тръгнем оттам.
По този начин температурата в стаята винаги е много по-ниска. И това е много по-ефективен начин да управлявате творчески бизнес.
И ако се замислите, всеки бизнес е - или би трябвало да бъде - творчески бизнес.
с какво се смесва Кевин Гейтс
Поглеждайки назад, какво знаете сега, а не сте знаели тогава?
Иска ми се да бях по-благодарен за това, което направихме правилно, и насладих малко повече тези моменти.
Всичко се движеше толкова бързо, че беше трудно да се отрази. След като бяхме уловени в машината на музикалния бизнес, имаше много неща, с които не знаех как да се справя и това ме завладя.
Това ми е трудно да си представя. Представям си как излизаш извън сцената, след като играеш за 20 000 души и си мислиш: „Уау. Това беше страхотно.
Беше страхотно, но в някои случаи все още бяхме нещастни.
Това е дълга дисертация, но простата версия е, че сме се насочили към курс и никога не сме обмисляли какво ще се случи, когато стигнем до дестинацията. Това беше еквивалентно на казването: „Хей, ще измина пеша през цяла Америка“, но никога да не мислим какво ще правим, когато стигнем там.
Тъй като нямате план, казвате: „Ами, предполагам, че ще продължа да ходя ....“ Така че нямаше почивка, нямаше тържество, не, „Нека прекараме 3 месеца една от друга и отделете време за формулиране Фаза 2 ... '
Просто бягахме стремглаво към успеха, защото мислехме, че пътят ще се разкрие, докато вървим. И тогава славата нарасна, натискът нарасна, пиявиците започнаха да се появяват ... и вие се озовавате заобиколени от набор от сили, за които определено не сте подготвени.
Знам, че в тази приказка няма нищо свежо. (Смее се.) Иска ми се само да сме се насладили на момента още малко.
И така, имайки предвид това: Как определяте успеха?
Да бъдете в съответствие с вашата цел. Тогава удряш своя жлеб.
Аз съм креативен тип. Докато съм креативен, аз съм лесен човек, с когото да се разбера.
Творческите типове гледат на света като на набор от ресурси, които са недефинирани и след това ги поставят във форма, която се превръща в стока. Музикантите започват с нещо, което няма стойност. Те пишат песни от цял плат.
Песен идва през мен. Моят глас, моите думи, моята музика ... Събрах ги по начин, който се надяваме да има стойност. След това някой го купува или не го купува. Не мога да контролирам това. И това е добре.
Така че за мен успехът за мен е да мога да бъда креативен. Това обичам да правя. Стига да мога да го направя ... Успешен съм.
