Преди няколко години имах множество предложения от големи издатели да напиша книгата, която в крайна сметка стана Митът за мотивацията .
Макар че това звучи като авторска мечта (и беше), все пак: Бях в конфликт. Предишната година издадох самостоятелно колекция от съществуващи рубрики. Предварителните ми разходи възлизат на около 500 долара. Маржовете ми варираха от 70 процента (Amazon) до над 90 процента (Gumroad). Поради (тогавашния) обсег на LinkedIn Influencer, продадох десетки хиляди дигитални копия, без да похарчих и стотинка за реклама.
По това време самоиздаването изглеждаше жизнеспособна и печеливша опция.
Затова сравних и сравних.
Позитивите от самоиздаването? Скорост. Много по-голям дял от печалбите. Възможността за лесно актуализиране на материала. Запазване на всички права. Пълен контрол над, добре, всичко.
От друга страна, това, че работите с конвенционален издател, означава широко разпространено многоканално разпространение. Без предварителни разходи. Екип от талантливи, опитни хора. Доказана маркетингова машина. Значителен аванс.
Добавянето на повече елементи към всеки списък направи нещата по-мъдри, а не по-ясни. Бих могъл да споря с двата подхода еднакво добре, ако бъдете помолени да вземете страна в дебат.
Разбрах, че търся множество причини, които допълват решението. Опитвах се да изведа достатъчно причини - от двете страни - да се убедя. Това, което трябваше да направя, беше да намеря един причина.
Затова направих една умствена крачка назад. За какво се интересувах най-много?
Исках да напиша най-добрата книга, която можех. За да напиша най-добрата книга, която можех, трябваше да работя със страхотен редактор. Един с личен интерес от резултата. Този, който би натиснал, предизвикал и изцедил всяка капка от какъвто и да е талант, който бих могъл да притежавам.
Всичко останало беше второстепенно.
Всъщност бих могъл да накарам всеки друг елемент от двете страни на дървото за решения да работи. Никакви предварителни разходи не биха били добре, но от друга страна, предварителните разходи за самостоятелно публикуване са наистина ниски. Авансът би бил добър, но от друга страна, и по-големият дял от печалбата. (Вие разбирате точката.)
За мен единствената причина беше писането на най-добрата книга, която можех. Всички останали положителни резултати, които дойдоха с конвенционален издател, бяха глазура върху тази торта с една причина.
Когато се озовете със сложен списък за и против, най-добрият начин да постигнете яснота е да намерите една решаваща причина да кажа да или не.
Като Насим Талеб (от Черният лебед слава) пише в Антифрагилен :
Ако имате повече от една причина да направите нещо ... просто не го правете. Това не означава, че една причина е по-добра от две, просто че като се позовавате на повече от една причина, вие се опитвате да се убедите да направите нещо.
Очевидните решения (устойчиви на грешки) изискват не повече от една причина.
Всъщност, колкото по-сложно е решението, толкова по-полезен е подходът с една причина.
Да кажем, че отваряте ресторант и се опитвате да решите дали да отдавате определено място под наем. Вие изброявате положителните. Нисък наем. Разнообразие от опции за изграждане. Наемодател с добра местна репутация. Кратко пътуване до работното място от мястото, където живеете. Като имате достатъчно време, можете да измислите достатъчно причини, за да се убедите.
Но какво е най-важно? Местоположение: процъфтяващ район, отличен трафик, солидни демографски данни, лесен достъп, страхотна видимост ...
Както при повечето недвижими имоти, местоположението е всичко. Сбъркайте местоположението и всички останали позитиви, които изброихте, няма да имат значение.
Вземете правилното местоположение и повечето от недостатъците ще се погрижат за себе си.
Опитай. Следващият път, когато откриете, че изброявате позитиви - или, още по-лошо, търсене за положителни - направете крачка назад. Отстранете бъркотията. Оставете настрана огромния списък за и против. Спрете да се опитвате да разрешите трудното.
Намерете една единствена, ясна, решителна причина да кажете „да“.
бам маргера и миси развод
Ако не можете, не го правете.
