Наскоро получих като подарък изискан фитнес монитор. Той проследява пулса ми, както и множество други статистики за тялото ми, всичко от това колко спя, колко добре спя, до това как се променя пулсът ми по време на тренировка. Количеството данни, които сега са ми под ръка, е зашеметяващо.
Но тогава си зададох прост въпрос: какво ще правя с всички тези данни? Наистина ли щях да променя поведението си заради това?
колко висок е Джейми Литъл
Отговорът, който измислих, беше, не, нямаше да променя поведението си - което означаваше, че всички тези данни бяха почти безполезни. Дори говорих с мой приятел, който получи същото устройство. Той също беше развълнуван от всички данни, които получаваше за тялото си и е счетоводител, така че обича данните. Но когато го попитах какво ще прави с цялата тази информация, той просто ме погледна. Той не знаеше. Той също нямаше да промени нищо.
Урокът тук за бизнеса е, че твърде много данни могат да се превърнат във фатален недостатък - особено защото сега живеем в ерата на големите данни, където всичко се проследява, записва и анализира с машинно обучение. Данните се превърнаха в ценен актив - има цели бизнеси, базирани на големи данни, разширени анализи и наука за данни - но само ако знаете какво да правите с тях.
В противен случай е възможно да премажете и да удавите вашия бизнес и вашия ръководен екип с твърде много данни. Вместо да ви помага да взимате решения или да намалявате риска, твърде много данни всъщност могат да ви забавят до точката, в която да станете парализирани. Това е старата поговорка за парализата на анализа.
И преди съм писал за това как наистина се нуждаят само от 75% от наличната информация, за да вземат решение . Целта трябва да бъде да се движим по-бързо от пазара - а не да натрупваме повече данни от всички останали. Капанът, в който виждам толкова много мениджъри, е, че те се борят да намерят границата между наличието на точното количество данни - но не прекалено много, когато стане задушаващо.
Работил съм с лидери, които са обсебени от натрупването на все повече и повече данни като начин за вземане на перфектното решение. Но като отлагате каквито и да било действия със седмици или дори месеци, можете да откриете, че пазарът ви е победил до каквато и да е възможност.
С други думи, в опита си да избегнете риска чрез събиране на повече данни, вие поставихте бизнеса си в изключително рискова позиция. Ето защо високите нужди от данни могат да се превърнат във фатален недостатък за лидерите. Дори не сме покрили организационните разходи за натрупване на анализ на тези маси от данни, когато хората биха могли да вършат по-ценна работа.
история на връзката на Матю Грей Гъблър
Продължете и захранвайте компютрите си с колкото се може повече информация и данни. Оставете машината да обработва през целия ден. Но що се отнася до данните, от които се нуждаете, за да вземете решения и да предприемете действия, помислете дали да имате по-малко, всъщност може да бъде повече.
И точно както при моя пулсомер, помислете какво всъщност можете да направите с данните, които събирате. Ако не желаете или не можете да промените поведението си или да взимате решения с него, тези данни може да не са толкова ценни, колкото си мислехте на първо място. Може дори да е разсейване, което отклонява погледа ви от по-важни цели. . Добрите въпроси, които трябва да зададете са; как ще се промени решението ми с повече данни? И каква е цената за организацията на това постепенно намаляване на риска?
Така че, когато става въпрос да мислите за данни, съберете достатъчно, за да бъдете ценни, но не прекалено много, когато това стане фатален недостатък на вашето ръководство.
