През последното десетилетие редиците на предприемачите, които виждат отвъд дъното, нарастват. Method, Toms, Warby Parker и Whole Foods Market са поставили знамето на социалната отговорност или съзнателния капитализъм и са го защитили изгодно. Някои официално декларират своята ангажираност към всички заинтересовани страни - собственици, служители, общност и околна среда - като стават „корпорации в полза“, ново юридическо наименование. Други просто вграждат социална полза в своя бизнес план.
Но трябва ли да се присъедините към тях?
Свързана статия: Аквариум за акули Кевин О'Лиъри и Адам Лоури от Метод спорят за добродетелите и недостатъците на социалната мисия.
Трябва ли вашият бизнес да се опита да прави нещо различно от генериране на продажби и печалби? Оцеляването в крайна сметка е благородна цел сама по себе си. Наистина ли трябва да спасите и планетата? За куче-яде-куче предприемачи харесват Кевин О'Лиъри , всеки стартъп, който се опитва да направи повече от обслужване на клиенти и генериране на печалби, се управлява от labradoodles, играещи сред търговските питбули. „Управлението на бизнес е трудно“, казва Аквариум за акули е местен циник и съосновател и председател на O'Leary Funds , който има безброй инвестиции. - Трябва да сте готови да уволните майка си. Когато сте лидер на бизнес, вашата отговорност е за успеха на цялата организация, а не на всеки отделен човек, включително и на самия вас. Успешните изпълнителни директори знаят, че тяхната лоялност винаги трябва да остане сред клиентите и акционерите, 100 процента от времето. '
Ако започвате бизнес или преоценявате как да съсредоточите съществуващия си бизнес, дебатът за печалба срещу цел никога не е бил по-остър. Спорът започна преди около 50 години, когато капиталистическата икона Милтън Фридман се опита да задуши зараждащото се движение за корпоративна социална отговорност. Фридман твърди, че печеленето на печалба за собствениците е мандатът - а за публичните компании правно обвързващата фидуциарна отговорност - откакто се появи капитализмът. Въпреки че Фридман не се противопоставя на социалната отговорност, той разсъждава, че обществото е по-добре обслужвано, когато компаниите максимизират печалбите на собствениците, които след това могат да инвестират в социални каузи с приходите. Той каза, че основателите, които правят друго, са „неволни марионетки“ на социализма, които ефективно „облагат“ клиентите - защото цените ще трябва да се увеличат, за да покрият разходите за цялата тази социална отговорност.
Но броят на предприемачите, които искат да използват търговията по големи или малки начини като сила не само за печалба, но и за добро, нараства. Тези основатели са били свидетели на последствията от неограничения капитализъм и това не е хубава картина: глобално затопляне, замърсяване, неравенство в доходите, влошаване на околната среда и изчерпване на ресурсите. Много хилядолетни видяха, че техните родители от Бумер се изплюват в едно или друго преструктуриране, тъй като корпорациите плащат верност на Уолстрийт за хората. И те казват: „Не, благодаря“.
„Компании като нашата демонстрират, че устойчивият бизнес е по-добър, по-печеливш бизнес.“Адам Лоури, съосновател на компания за домашни продукти без химикали Method„Сривът на нашата глобална финансова система беше пряк резултат от неадекватни проверки и баланси“, казва Адам Лоури, съосновател и главен директор на глобалната устойчивост на Метод , който произвежда домакински продукти без химикали (Закупен е от базираната в Белгия компания за „зелени“ почистващи продукти Ековер през 2012 г.) „Това е отличен пример за невидимата ръка, която царува върховно, като същевременно поставя трилиони долари за възстановяване на гърба на американски работници, чиито реални заплати намаляват след Голямата рецесия“.
Именно Millennials, най-голямата демографска група в Америка, задвижват популярността на социално осъзнатия капитализъм. Първо, те не се притесняват от желанието си да купуват, да правят бизнес и да работят за компании, които имат за цел повече от печалбата. Според Проучване на хилядолетието на Делойт , 87 процента от Millennials вярват, че една компания трябва да има по-голяма цел от натрупването на печалби.
Даяна Таурази нетна стойност 2017
Потребителите като цяло също разширяват своите критерии за покупка. Според доклад на Институт за естествен маркетинг , тези, които живеят по начин на здраве и устойчивост, сега представляват 22 процента от потребителската база. Това е повече от 15% през 2005 г. По-важното е, че NMI съобщава за непрекъснато „екологизиране“ на потребителите: сегментът от потребители, които наричат себе си „конвенционални“ или „безгрижни“ за социалната отговорност, продължава да намалява. Повече потребители се грижат и повече грижи повече.
Все по-често потребителите купуват въз основа на стойности и стойност. На свой ред търговците на дребно, винаги чувствителни към настроенията на потребителите, влагат печалба в уравнението.
Target например въведе програма през 2014 г., наречена Made to Matter - Избрано от Target който включва устойчиво произведени и произведени продукти. Популярността на линията принуди Target да удвои размера си до над 200 продукта. Очаква се продажбите на продуктите Made to Matter да достигнат 1 млрд. Долара за 2015 г., каза компанията, което е с 30 процента повече от предходната година. Изследването на Target показа, че купувачите искат повече прозрачност и автентичност от марките, които купуват.
Target може да поиска да търси пластмасова торба за обяд за многократна употреба, наречена (Пре) цип , направено от Синьо авокадо , със седалище в Остин. Съоснователят на компанията Ейми Джордж е на мисия за намаляване на отпадъците, източници на местно ниво и справяне с неравенството между половете. Тя също инвестира част от продажбите в микропредприемачи. „На масата има по-съзнателен потребител“, казва Джордж. „Милениалите стимулират растежа и им пука. Те изучават вашата верига за доставки и знаят много за това. Това е добре за бизнеси като моя. Купувачите в тези търговци също са Millennials. Клиентите на (Re) zip, които включват Bed Bath and Beyond и Container Store, тласкат Blue Avocado към 8 милиона долара продажби.
Но привържениците на Фридман твърдят, че ако (Re) zip плаща заплати над пазарните и се снабдява на местно ниво, със сигурност няма да генерира възвръщаемост на своите конкуренти, насочени към печалбата - и следователно няма да бъде толкова ефективен при набирането или използването на капитал. Има признаци, че аргументът му започва да се разпада. Филип Бербер, предприемач, основан в Остин Активиране на въздействието , който свързва така наречените „въздействащи инвеститори“ с компании като Blue Avocado, казва, че всяка пропаст, която някога е съществувала в възвръщаемостта, е намаляла. „Виждаме [социално отговорни] инвестиционни фондове, които превъзхождат S&P и традиционните инвестиционни мениджъри“, казва той.
Според проучване на Cambridge Associates , въздействащи инвестиционни фондове, създадени между 1998 и 2004 г. - което означава, че тези, които са имали шанс да продадат портфейлите си - са надминали сравнимите фондове с частен капитал. Тези от по-късните реколти все още изостават, връщайки 6,9 процента до 8,1 процента от PE конкуренцията, но все още има стойност, която трябва да бъде реализирана, когато те спечелят инвестиции, според проучването. Бербер казва, че и двата типа компании показват сходни нива на смъртност на ранен етап.
Има дори някои доказателства, че социално отговорните компании са по-издръжливи от фирмите, насочени към печалба. Тип сертифицирана „социално отговорна“ компания, наречена a B Corp има по-висок процент на оцеляване за две и пет години в сравнение с традиционните компании, според B Lab, санкциониращата организация за B Corps. Метод, Уорби Паркър и вечнозелените Бен и Джери са B Corps, наименование, което включва получаване на официална сертификация и двугодишен „одит“ на критерии като въздействие върху околната среда и общността, заплати и управление.
В света има 1577 B корпуса, цифра, която бързо нараства, и 26 от тях са се приземили в 2015 Inc. 5000.
Валери С Робинсън Майкъл Шьофлинг сватба
Този модел може също да улесни много наемането на топ таланти. Проучването на Deloitte установи, че 44% от Millennials са отказали предложение за работа, тъй като ценностите на компанията не съответстват на техните собствени.
Така че, ако потребителят го иска, пазарът го иска, печалбите и производителността не са непременно жертвани, това може да направи вашата компания по-издръжлива и да улесни наемането на топ млади таланти, защо все още има дебат за логиката да бъдеш социално осъзната компания?
Причината да се придържаме за бизнес, ориентиран към печалба, казва О'Лиъри и други фридманци, е просто: Предприемачеството е наистина трудно. Усложняването му с други проблеми повишава риска от провал.
Не се подвеждайте от успеха на компании като Warby Parker, казва О'Лиъри. Те са изключение, зелена издънка и няма доказателства, че този модел може да се мащабира последователно и в продължение на десетилетия. Дори Ben & Jerry's, една от най-успешните социално осъзнати компании, сега е собственост на конгломерат, Unilever , от сорта, за който Милениали твърдят, че се отвращават.
Стивън Каплан , професор по предприемачество и финанси в Университета в Чикаго, Booth School of Business, предупреждава да не се опитвате да обслужвате твърде много майстори. Без печалба като фокус, „много е трудно да се каже дали вършите добра работа“, казва той. „Трябва да се тревожите за отчетността. Лесно е да се каже: „Страхотна съм. Предоставям стойност на потребителите, на околната среда. Ето защо рентабилността страда. Но това е хлъзгав склон.
Да бъдеш предприемач също изисква да можеш да се въртиш постоянно, казва О'Лиъри. Това е трудно да се направи, когато обслужвате избирателни райони извън основния бизнес.
височина и тегло на тони ромо
Чарлз Кох, председател на Koch Industries , 115 милиарда долара левиатан на 100 000 служители и автор на Добра печалба: Как създаването на стойност за другите изгради една от най-успешните компании в света , казва, че най-убедителната причина да се съсредоточите върху печалбата е, че в дългосрочен план ще направите повече ползи. „Ние не сме благотворителна организация“, казва Кох. „Колкото повече приходи имаме, толкова повече добро можем да направим и да направим живота на нашите служители и общности по-добър“. Докато братята Кох са известни повече със своите консервативни каузи, през 2014 г., последната година, за която са налични данни, Фондация Чарлз Кох дари 36 милиона долара, от активи от 528 милиона долара, на десетки колежи и университети. Това е само една от многото фондации, управлявани от Koch, които се финансират от печалбите на компанията.
Компаниите на Koch Industries са сред най-големите замърсители в страната, но Koch казва, че се справят с този проблем, като управляват по-добре инсталациите. Търговците на дребно като Target и Walmart изискват това, тъй като отговарят на призивите на своите клиенти за по-екологични и чисти продукти. Walmart не е ничия идея за либерална, но търговецът на дребно е принудил доставчици като подразделението на Koch в Грузия и Тихия океан, което произвежда хартиени изделия, да намалят опаковките и да оптимизират доставките си на камиони, за да намалят отпадъците, CO2 и други замърсявания. Това, казва Кох, е пазарът, който работи.
Може би има трети начин да се мисли за този основен бизнес въпрос - такъв, който отразява факта, че социалната отговорност променя бизнес практиките във всички компании, независимо от философията на печалбата на основателите. Тъй като потребителите се променят, справедливото отношение към служителите (което повишава производителността), зелените енергийни източници извън мрежата (които намаляват нестабилността на цените) и устойчивото снабдяване (което намалява веригата на доставки и политическия риск) не е идеал, убиващ печалбата . Това е разумно управление. „Това е стратегия за максимизиране на стойността“, казва Каплан. 'Това е напълно в съответствие с Милтън Фридман.'
Корекция: По-ранна версия на тази статия погрешно е посочила името на (Re) zip клиент. Това е контейнерният магазин, а не фирменият магазин.
