WikiHow е като Wikipedia, с изключение на това, че е с печалба и е фокусиран върху предлагането на инструкции. Десетки хиляди хора по света пишат и редактират поетапни статии за това как да направите почти всичко - отворете заключена кола, направете 3D снежинка от хартия, отървете се от плодовите мухи и дори примъкнете котката си на работа (да, има инструкции за пускането на котката от чантата). Уебсайтът получава повече от 40 милиона уникални посетители всеки месец, което е по-голям трафик в световен мащаб от Urban Dictionary, The Los Angeles Times и The Washington Post всеки гарнер.
Основателят на WikiHow Джак Херик предприе съвсем различен подход, когато става въпрос за изграждането на неговия бизнес. 14 служители на WikiHow работят в къща в центъра на Пало Алто, Калифорния, и компанията умишлено се самофинансира. На всичкото отгоре това е медийна компания, в която всеки притежава нейното съдържание.
Хибриден подход
WikiHow се нарича ' хибридна организация . ' Уебсайтът обяснява, че като организация с нестопанска цел, той иска да бъде от полза за хората; подобно на правителството, то създава нещо за обществено благо; и като бизнес, той печели пари.
Това е интересна концепция, която изглежда работи - wikiHow е печеливша от няколко години, казва Херик.
Wikia е друг пример. Създадена от основателя на Уикипедия Джими Уелс, платформата за съвместно съдържание с нестопанска цел е изброена от Nielsen миналата година като една от топ 10 социални мрежи в САЩ - той получава повече от 50 милиона уникални посетители на месец и има над 250 000 общности и повече от 20 милиона страници.
Както Wikia, така и wikiHow правят парите си от реклами.
на колко години е хайме пресиадо
Малки и самофинансирани
Защо работа в къща? Херик казва, че хората могат да бъдат по-спокойни - а оттам и креативни - в домашна среда, за разлика от фермата за кубове. Също така бихте си помислили, че помага за намаляване на разходите, като се има предвид, че офис площите в Силициевата долина са едни от най-скъпите недвижими имоти на планетата.
Що се отнася до финансирането, wikiHow отказа няколко предложения за финансиране между 2005 и 2008 г., време, когато Херик казва, че компаниите за съдържание са горещи цели за VC (сега, не толкова).
„В Силициевата долина съм много по-голям от факта, че сме една от малкото компании, които имат възможност да поемат рисково финансиране и са го отказали“, казва Херик. „Буутстрапинг ... наистина ви принуждава да измисляте пътя си за излизане от проблемите, вместо да харчите изхода си от проблемите [и] да измисляте начини за растеж, вместо да харчите за начини за растеж.
Херик казва, че „голяма публична интернет компания“ дори е предложила да закупи wikiHow, но той я отказа.
„Приемането на офертата щеше да ми донесе много пари, но парите не са всичко. Получаваме много радост, като непрекъснато подобряваме способността си да предлагаме безплатни инструкции с инструкции на света “, казва той.
Собственост на всички
Пол Уилсън (музикант)
Друг обрат: Тъй като wikiHow съдържанието е лицензирано от Creative Commons, то е „собственост на всички“. Освен това всеки може да изтегли софтуера, който държи всичко заедно, защото е с отворен код и свободно лицензиран под Общия публичен лиценз.
Сайтът wikiHow дори прокламира:
Джак притежава сървърите, името на домейна, търговските марки и някои офис консумативи и мебели. Това каза ... всеки има право да „разклонява“ wikiHow и да премества цялото съдържание и софтуер на нови сървъри и домейн, така че в известен смисъл Джак не притежава почти нищо. По принцип Джак е управителят на общността wikiHow - стига общността да вярва, че той е най-добрият стюард и да действа в интерес на общността и мисията wikiHow.
Надеждата на Херик, разбира се, е, че никой не го прави и той вярва, че няма. В Web 2.0 Expo интервю , Херик обясни своята философия:
Хората допринасят за wikiHow, защото са вдъхновени от мисията да направят ръководството за употреба в света. И все пак всеки потребител знае, че уеб компаниите често сменят бизнес модели и от време на време изтриват проектите на общността. Предоставянето на правото на потребителите да разклоняват създава доверието, че целият труд, който хората влагат в wikiHow, винаги ще бъде притежаван под някаква форма от общността.
Разбира се, генерираното от потребителите съдържание може да бъде объркано. Просто погледнете проблемите, които Amazon и Yelp са имали с фалшиви отзиви. За разлика от Yahoo Answers, About.com и eHow (които Херик продаде на Demand Media през 2006 г.), wikiHow позволява на всеки да редактира статии, но използва множество слоеве за осигуряване на качеството, за да се опита да се увери, че промените са добри.
Засега моделът работи - дайте или вземете няколко добре документирани примера за неточни страници wikiHow. Въпреки че това ще се случи, Херик казва, че по-често прозрачността на компанията води до висококачествена работа.
Ерика Джейн височина и тегло
Да не говорим за солиден бизнес.
