Вълкът от Уолстрийт беше хитов филм. Хората прославиха самия филм, а също и Джордан Белфорт, главният герой. Историята и сюжетът бяха екстравагантни, диви и забавни. Една от най-лудите части за този филм е, че историята е вярна.
Той има и хитова книга Пътят на вълка , което допълнително илюстрира как предприемачите могат да бъдат успешни в убеждаването, влиянието и успеха.
колко висок е том иззо
Независимо дали сте гледали филма или сте чели книгата му, има някои ключови решения (за добри и лоши). Те се основават на случилото се с Белфорт и неговата инвестиционна компания Stratton Oakmont. Ето седем урока, които научих, които можете да отнемете от неговата история:
1. Да бъдеш добър приятел със служителите си означава, че те ще направят всичко за вашата компания.
Във филма хората, които работят за Джордан Белфорт, са готови на практика да жертват живота си за него. Една от причините е, че културата, която те създадоха в офиса, беше изключително братска.
Определено имаше последствия от това, но една полза беше, че хората биха направили всичко за него. Компанията се чувстваше като изключително сплотена общност. Белфорт имаше силни индивидуални взаимоотношения със служителите си, извън контекста на работата. Това доведе до повече уважение към него и по-голяма готовност служителите да правят жертви за компанията.
2. Не изключвайте някого поради минали проблеми.
Джордан Белфорт рискува шепа служители, които са в тежко положение. Въпреки неправомерното поведение в миналото или липсата на опит, той разглеждаше личността и работната етика, когато вземаше решения.
В резултат той наел много от „грешните типове“ хора. Тези хора свършиха чудесна работа за него и се чувстваха длъжници за възможността. Той учи да се гледа отвъд автобиографията или няколко ключови сигнала при вземане на решения за наемане.
3. Социалните събирания са чудесен начин за изграждане на фирмена култура.
Социалните събирания, които се провеждаха във „Вълкът от Уолстрийт“, често бяха нездравословни. Наблягаше се на женоненавистни нагласи и лошо отношение към хората. Тази тема не е тази, която трябва да се възпроизвежда, а идеята за уникални и забавни социални събирания трябва. Стратън Оукмонт беше изключително креативен към събитията, които те имаха.
Тези дейности създадоха по-силна връзка между хората в компанията и предложиха забавен, социален обект. Те не бяха събития, на които служителите просто се чувстваха задължени да присъстват. Фирмените срещи не трябва да бъдат толкова морално грешни, колкото на Стратън Оукмонт, за да постигнат същото. По-скоро са необходими допълнителни креативност и усилия от една компания.
4. Внимавайте какво сте жертва за пари или успех.
Друг голям извод от филма беше стойността на жертвата. Джордан Белфорт стана съвсем различен човек, след като се включи в Уолстрийт. Животът му можеше да изглежда по-„забавен“ с просто око. Въпреки това той направи много жертви, за да стигне до там.
Той се отнасял зле с хората, развеждал се с първата си съпруга и поглъщал обилни количества наркотици. В крайна сметка той нарани много хората, които го интересуват и които се грижат за него.
Може да бъде изкушаващо да вземете лоши решения за незабавно удовлетворение. Най-успешните предприемачи са тези, които са в състояние да избегнат тези импулси. Целта е последователно да се вземат обмислени, здравословни решения. Да останеш последователен с житейските си ценности, независимо от това, е по-истинска основа за успех и щастие.
5. Понякога има смисъл да се откажете, докато сте напред.
Джордан Белфорт имаше възможност да се отдръпне и да се отдалечи от негативната фирмена култура. Той имаше финансова стабилност и можеше да успее да се измъкне с голяма част от незаконната си дейност. Вместо това той се изкуши да се върне на работа. Той остави другарството и незабавното удовлетворение да надхвърлят правилното решение да остави някой друг да поеме ролята на главен изпълнителен директор. В крайна сметка това му струваше много - всичко.
Извън незаконните ситуации, Вълкът на Уолстрийт предлага важни уроци за осъзнаването на вашата роля във вашата компания. Понякога най-добрият избор е да направите крачка назад. Това може да се дължи на личностни сблъсъци или вече не сте подходящи за ролята. Трудно е да имаш това самосъзнание. Правейки това обаче, ще остави по-добре вас и вашата компания.
6. Конкурентната или интензивна фирмена култура има плюсове и минуси.
От една страна, служителите на Белфорт са работили изключително усилено поради културата на Stratton Oakmont. Тези усилия доведоха до висока производителност и висок стандарт на работа.
От друга страна, хората правеха морални жертви за постижения. Правили са незаконни неща и са действали неморално. Белфорт не осъзнаваше какво ще излезе от културата, която се опитваше да създаде. Това създаде токсична ситуация.
Когато има такава висока степен на интензивност, особено с пари, хората могат да вземат лоши решения. Следователно, когато мислим за фирмената култура, има важен баланс, който да се опитаме да постигнем.
Мартин Гарикс и Лин Споър
7. Вземете живота малко по-малко сериозно.
Вълкът на Уолстрийт е опреснителен курс за това как да не приемате живота твърде сериозно. Белфорт и Стратън Оукмонт взеха толкова много луди решения. Въпреки че платиха последствията за този избор и това в никакъв случай не си струва, те също се забавляваха много.
Управлението на компания е изключително предизвикателство. Затова е от решаващо значение да се насладите на пътуването. Постоянният стрес просто го затруднява.
Всички знаем и разбираме, че не се нуждаем от незаконна дейност, за да създадем механизми, които позволяват повече забавление и удоволствие по време на работа.
