Прекарах много вечери и късно през нощта в разговори по бизнес въпроси с моите колеги на бира или две. Открих, че тези неформални социални събития имат огромно значение за моите компании и за моето лично развитие. Офисната среда често се движи твърде бързо, за да чуе наистина хората правилно. Други неформални и ad hoc възможности като отиване на кафе и закуска работят доста добре, но аз винаги ще имам предпочитанията си за хубава кръчма. По-долу изброявам някои от предимствата на прекарването на известно време с вашите екипи в социална среда.
1. Чуйте какво наистина мислят хората. Колкото и да искате да изградите отворена бизнес култура като тази в Бриджуотър Сътрудници, трудно е. На някои хора просто не им е дадено да се отварят и наистина да говорят свободно своите мисли. Направих част от моята рутина да търся противоречиви мнения от онези, които знам, че е по-вероятно да се отворят само след малко течно освежаване. Чрез умишлено предприемане на някои действия въз основа на тази обратна връзка, можете да обучите всички, че техните мнения са валидни и ще бъдат взети предвид. Ако се притеснявате, че някои членове на екипа наистина не се интересуват какво се случва във фирмата или нямат същата ангажираност към каузата, едно или две питиета също могат да ви помогнат да разберете това.
колко висока е Джейн Къртин
2. Ускорете интеграцията на нови членове на екипа, възпитайте ценности и култура . Докато изграждате отбор, винаги ще имате нови момчета и стари момчета, юноши и възрастни. Също така някои функции - продажби и разработки, например - нямат основания да си сътрудничат много в офиса. Поставянето на целия екип на една и съща страница е трудно да се направи официално чрез представяне. Освен това това, което мениджърите и шефовете смятат за важно, не винаги е това, което вашите разработки смятат за важно. Привличането на смесена група за социализиране в продължение на час или два след работа може да помогне за справяне с това. Ако всички членове на екипа имат по-добро разбиране откъде идват всички останали, това увеличава шансовете да работят по-добре заедно. Разбира се, ако корпоративната култура, която продължавате да казвате на всички, които имате, е пълен мираж (и това се случва), ще го видите ясно тук. Хората се оправдават да не се присъединят или да се приберат у дома веднага щом си мислят, че могат. Ако това се случва, имате реален проблем.
чарли роу 2014 пълно тяло
3. Освободете напрежението и отпразнувайте успеха. Всички фирми имат по-натоварени и по-тихи периоди. Често има яростна активност преди стартирането на голям продукт или чрез стимулиране на продажбите. Като шефове, ние искаме повече от нашия персонал - и можем да се опрем силно на тях. Налягането се натрупва и трябва да се разсее. Така че, когато проектът приключи успешно или продажбата е подписана, неформално ранно затваряне и някои общувания могат да направят чудеса. Със сигурност е по-евтино в дългосрочен план от паричните бонуси и допълнителните опции за акции. За разлика от това, работих за шеф, който реагира на подобни положителни корпоративни събития с отношението „е, това ти плащам“. Бях шокиран и се чувствах неоценен. Излишно е да казвам, че много хора никога не са изминали повече от него.
4. Покажете своята човешка страна. Като шеф, често ще ви е трудно да оставите хората да ви опознаят. Вие сте дефинирани от вашата роля и вашето име е в чековете. Не е задължително или искате членовете на вашия екип да знаят най-съкровените ви тайни. Но да им позволите да ви видят, че се вълнувате от екипа си или да опитате нова занаятчийска бира, може да ви помогне много в изграждането на екип. Разбира се, за да се възползвате от тези предимства, трябва да внимавате да не се напивате прекалено много, да внимавате за религиозните и личните предпочитания на другите и да уважавате екипа си по всяко време. В противен случай може да се окажете да подпирате летвата сами, с бизнес на парцали.
