Човешките същества по своята същност са релационни. Това е начинът, по който се учим, растем и оцеляваме като вид. В работно място , не е по-различно. Ние копнеем за същите тесни връзки и връзки с колеги, мениджъри и клиенти, в стремежа си към целенасочена работа и силно сътрудничество, които дават значими резултати.
За мен е немислимо как до ден днешен хиляди компании все още работят в токсични работни култури, които сериозно засягат благосъстоянието на служителите, работата в екип, производителността и тяхната крайна сметка.
Побеждаването на проблема с токсичните работни култури започва с една основополагаща предпоставка: изграждане на служители-лидери, които дават тон за създаване на положителна среда за вдъхновяване на човешките резултати.
Д-р Джим Листа , учен по лидерство и един от пионерите в областта на лидерството на слуги, е извършил обширни изследвания, за да открие характеристиките на високоефективните организации. Неговото проучване доведе до разработването на широко използван инструмент за оценка - Организационна оценка на лидерството (OLA) - който аз представям като отправна точка в моето курс за виртуално развитие на лидерство .
Тествайте лидерските си способности
Работата на Laub продължава да бъде в челните редици на изследванията, за да отговори на въпроса: „Защо лидерските структури и фирмените култури се провалят толкова често?“ Независимо дали вашата компания е стартираща или утвърдена фирма, има въпроси, които трябва да бъдат зададени, за да разберете дали имате какво е необходимо, за да извлечете най-доброто от служителите.
Този списък е само кратка извадка направо от Laub's Оценка на SLP САМО , което отново се основава на неговите основни изследвания върху организационното здраве.
Отговарянето на тези 10 въпроса (честно) с „често“ или „почти винаги“ със сигурност би означавало, че може да сте годни да ръководите на високо ниво:
1. Вярвам на работниците си.
2. Създавам среда, която насърчава ученето и растежа.
3. Позволявам на моите работници да помогнат да определят къде е насочен нашият екип.
4. Доверен съм.
5. Работя за поддържане на положителни работни взаимоотношения.
6. Не се колебая да осигуря необходимото ръководство.
7. Давам на работниците си властта да вземат важни решения.
8. Предоставям подкрепата и ресурсите, необходими, за да помогна на работниците ми да постигнат целите си.
9. Отворен съм да получа критики и предизвикателства от другите.
10. Използвам силата и властта си в полза на работниците си.
на колко години е шарън случай млад и неспокоен
