Повечето хора осъзнават, че мозъкът ви контролира думите, които използвате. Ясният, прецизен мислител е склонен да общува, използвайки ясни, точни думи. За разлика от това, размит, объркан човек е склонен да общува, използвайки неточни и объркващи думи.
Това, което повечето хора не осъзнават, е, че думите, които чувате, също казват на мозъка ви как да мисли.
Нарича се „невропластичност. „Вашият мозък непрекъснато се пресъздава и преоборудва своите невронни връзки в отговор на това, което се случва около вас, включително думите, които обикновено чувате (и използвате).
Мозъкът ви използва думи, за да идентифицира, категоризира и приоритизира вашите мисли и емоции, като по този начин им дава контекст и ги подрежда в значими разкази.
Например проучване, публикувано в списанието Социална когнитивна и афективна невронаука сканира мозъка на хората, докато те повтарят положителни твърдения. Изследването показа, че:
„Участниците, които бяха потвърдени (в сравнение с неутвърдените участници), показаха повишена активност в ключови области на самообработката на мозъка (медиална префронтална кора? +? Задна цингуларна кора) и оценка (вентрална ивица? +? Вентрална медиална префронтална кора) системи.“
С други думи, изслушването и използването на положителни думи променя вашите мисловни модели и в крайна сметка вашето поведение.
Друг пример за невропластичност може да се види в обществото като цяло, където голям процент от хората ежедневно консумират словесна диета от конспиративни теории, фалшиви разсъждения и „алтернативни факти“.
Редовното слушане на такъв материал (и повтарянето му на други) създава нервни пътища и мисловни навици, които затрудняват, а понякога и невъзможно да мислят логично и ясно. Те стават имунизирани срещу факти, което е форма на глупост.
Същото важи и за света на бизнеса, когато хората използват много корпоративно говорене.
Както всеки, който е бил в бизнес от известно време, знае, че броят на деловите думи в презентация или документ е обратно пропорционален на интелигентността на създателя му. (Бодливият шеф на Дилбърт е архетипен пример.)
Но тук е проблемът: поради невропластичността, колкото повече сте изложени на корпоративно говорене, толкова повече започва да влияе върху това как мислите. Казано по друг начин, в реалния свят Дилбърт в крайна сметка ще усвои лексиката и мисловните процеси на своя шеф.
Определено съм виждал това да се случва.
Например, срещнах иначе интелигентни хора, след като работих с мениджърски консултант, са убедени, че безкрайно податливи понятия като „разрушителни иновации“, „бизнес екосистема“ и „култура на сътрудничество“ имат обективна стойност.
Такава терминология, разбира се, е неясна до безсмислие. За съжаление, щом хората са изложени на тези неща ежедневно, мозъкът им очевидно губи вродената си способност (често срещана сред тийнейджърите) незабавно да идентифицира очевидните бичове * t.
Ето още един пример. Както обясних по-рано, ръководителите, които последователно използват милитаристки аналогии (като „бизнесът е война“), правят лоши бизнес партньори и крехки преговарящи, защото винаги трябва да „печелят“.
Ако сте в организация, в която този тип военни твърди разговори са ендемични, мозъкът ви в крайна сметка ще започне да възприема всеки проблем като предизвикателство срещу нас. Корпоративната реч бавно затваря ума ви за алтернативни подходи. То има буквално те направи глупав.
Обратното също е вярно, BTW. Работата във фирма, където новите идеи се изразяват с увереност и прецизност изостря вашето мислене. Ето защо интелигентните хора харесват стартъпи, при които корпоративното говорене се избягва. Опитът буквално ги прави по-умни.
И така, на този етап може би ще попитате: ами ако съм в организация, която затруднява корпоративното говорене? Дали работата тук ме прави глупава?
Е, да.
Така че, ако сте в тази ситуация и мислите да създадете собствена компания някога в бъдеще, може да искате да направите скок, преди мозъкът ви да се превърне в корпоративна каша.
kellita smith 2016 нетна стойност
Аз не съм се шегувам.
Стартъпите, основани от хора, които са работили десетилетия в голяма фирма, са обречени на провал. Познавам фирми, които обикновено се самофинансират, където бившият корпоративен основател може да излива плавно biz-blab, но не може да формулира какво може да иска клиент. Такива фирми никога не издържат дълго.
