Дани Бойс, съосновател и технически директор на Говорете , декларира популярната аксиома „наемете бавно, стреляйте бързо“, за да бъдете „куп BS“.
Бързото избавяне от подпартийните изпълнители наистина е чудесна идея, признава той, но за стартиращите компании „бавно наемане“ е неприложим съвет. Той пише:
на колко години е amar e stoudemire
Независимо как го завъртите, като стартиращо предприятие имаме между 6 и 12 месеца живот ... За основател на стартиращ старт в ранен етап просто не е възможно да правите каквото и да било ... Трябва обаче да определите ключовите роли, от които абсолютно се нуждаете за успешна итерация на продукта и след това наемете страхотни хора, които да ги запълнят бързо. Твърде многото извиване на ръце и държането за идеалното наемане на роля е също толкова опустошително, колкото и наемането на грешен човек - потенциално дори повече.
Не раздувайте персонала си, заключава Бойс, но дори не си мечтайте да сте наемащ перфекционист. Но това ли наистина означава „бавно наемане“? Ако скорошна публикация от Матю Стиб, основателят на Турбина , е нещо, което трябва да се премине, Boice може да е пропуснал съществения момент, който някои хора се опитват да направят, когато съветват основателите да 'наемат бавно'.
В своя пост, Стиббе излага осем урока по управление на проекти, които е научил с тежък опит . Сред тях е точно изразът, който Boice така не харесва. Но когато Стиббе излага какво има предвид под „наемайте бавно, стреляйте бързо“, идеята не звучи много като философията за наемане, която влачи петите, която дразни Бойс:
Първият ми шеф ме посъветва да не наемам един човек, докато имам нужда от двама от тях. Пренебрегнах този съвет в IG и вероятно наех твърде много хора твърде бързо. Някои бяха невероятни, но някои бяха невероятно ужасни. Моят опит беше такъв шепата слабо работещ персонал отне повече време и енергия, отколкото по-голямата част от добрите хора . Големият урок е да отделите повече време за развитие на добрите хора, отколкото да поправяте лошите. Ако е необходимо, това означава уволнение на лоши изпълнители, които не могат или не искат да се подобрят.
В моя случай, след като продадох компанията за игри, запазих нещата с помощта на изпълнители, фрийлансъри и аутсорсинг и едва наскоро започнах отново да наемам щатни служители. Спечелих повече пари и бях далеч по-щастлив с новия, бавен, но стабилен подход. Първият ми шеф беше прав.
Вместо да предлага на основателите на стартиращи компании да чакат да въртят палци за перфектното наемане, „бавното наемане“ на Stibbe звучи по-скоро като увещание да проявите креативност, за да избегнете влаченето на вашия екип с постоянен, но среден персонал. По-малко „издържайте за съвършенство“, а повече „работете по-интелигентно, използвайте независими професионалисти и развивайте хората, които вече имате“, за да можете да избегнете оседляването на вашата компания с по-малко от звезден талант.
Въпросът на Бойс не е, че перфекционизмът при наемането е контрапродуктивен, е погрешен. „Твърде многото извиване на ръце и държането за идеалното наемане на роля“ наистина звучи „толкова опустошително, колкото наемането на грешен човек“, точно както той пише. Но този съвет пропуска смисъла - поне точката, посочена от Стиб, който определено не се застъпва да седи в очакване на съвършенство.
на колко години е тери кларк
Какво е вашето мнение - добрият съвет е „бавно наемане“ и ако да, какво точно имате предвид под това?
