През десетилетията дойдоха и си отидоха много наистина глупави модни прищевки, включително:
- Шест Сигма, където служителите носят различни цветни колани (като при карате), за да покажат, че са обучени по методологията.
- Класиране на стека, където служителите се насърчават да се плъзгат взаимно, за да осигурят собствения си напредък и бюджет.
- Управление на консенсуса, където всички решения трябва да преминат през множество комисии, преди да бъдат приложени.
Едва ли трябва да се казва, че тези модни приказки са били и са (в най-добрия случай) загуба на време и (в най-лошия случай) набор от скъпи разсейващи фактори. Но офисите с отворен план са по-лоши. Много по-зле. Защо? Б.защото те намаляват, а не увеличават сътрудничеството между служителите.
Както колегата Джесика Стилман посочи миналата седмица, ново проучване от Харвард показа, че когато служителите се преместят от традиционен офис в офис с отворен план, това не ги кара да взаимодействат по-социално или по-често.
Вместо това се случва обратното. Те започват да използват имейли и съобщения с много по-голяма честота от преди. С други думи, дори ако сътрудничеството беше чудесна идея (това е съмнително понятие), офисите с отворен план са най-лошият възможен начин това да се случи.
Предишни проучвания на офиси с отворен план показват, че те правят хората по-малко продуктивни, но повечето от тези проучвания дават представа за идеята, че офисите с отворен план ще увеличат сътрудничеството, като по този начин ще компенсират щетите.
Проучването от Харвард, напротив, подбива цялата предпоставка, която оправдава модата. И това оставя на компаниите само една обосновка за преместване в офис с отворен план: по-малко площ и следователно по-нисък наем.
Бриджит Уилсън-Сампрас 2017 г
Но дори това оправдание е идиотско, защото финансовите разходи за загубата на производителност ще бъдат много по-големи от парите, спестени при наем. Ето статия, в която правя математика вместо вас. Дори в районите с високи наеми спестяванията имат отрицателна възвръщаемост на инвестициите.
По-важно е обаче - ако служителите ще използват имейли и съобщения, за да общуват с колеги, те може и да работят от вкъщи, което не струва на компанията нищо.
Всъщност работата от дома всъщност спестява пари, защото тогава служителите могат да живеят в райони, където жилищата са по-достъпни, което означава, че можете да им плащате по-малка заплата, отколкото ако ги принудите да живеят в, да речем, квартал с високи наеми като Санта Клара, Калифорния.
Ето го. Компаниите са похарчили милиарди долари за създаването на тези уж работни места за съвместна работа и нетният ефект е същите тези компании да претърпят загуба на милиарди долари в производителността.
Какво можете да направите по въпроса? Е, ако сте собственик на бизнес, просто кажете „не“ или, ако вече сте пили „Kool-Aid“, признайте, че сте били мразени. Приложете отново работата от дома и превърнете офиса си с отворен план в колекция от частни пространства.
Ами ако сте просто пчела работничка? Е, стъпвайте леко. Като общо правило шефовете не реагират добре, когато им се каже, че са допуснали скъпа, тъпа грешка. На вашето работно място има и хора, чиято кариера сега е обвързана с „успеха“ на редизайна на офиса.
Така че, ако наистина искате да се опитате да промените нещата, ще трябва да се справите с отричането и когнитивния дисонанс. Както може да е казал Ъптън Синклер: „Трудно е да накараш хората да разберат нещо, когато заплатата им зависи от това, че не го разбират“.
Ако бях в тази ситуация, щях да използвам огромните доказателства срещу офиси с отворен план, за да лобирам за повече работа от вкъщи, така че компанията да може да се разширява, без да добавя офис площи. Това е не само добра идея; той също така позволява на бъдещата мощност да запази лицето.
ИЗСЛЕДВАЙТЕ ПОВЕЧЕ най-добрите КОМПАНИИ на работните местаПравоъгълник
