Много литература за прекъсвания или иновации често прилича на нездравословна храна: има страхотен вкус, съдържа много малко съдържание и скоро след това съжалявате, че сте похарчили пари за това, защото всъщност не е направило нищо, за да подобри вашето разположение.
Разбира се, има и изключения, но малко бизнес книги разглеждат какво всъщност е необходимо, за да бъдеш иновативен и да пуснеш разрушителни продукти. Това отчасти ме вдъхнови публикува книга наскоро. След разговор със стотици хора в големи и малки компании ми направи впечатление, че толкова много фирми, които се опитват да бъдат иновативни, просто го правят погрешно.
Това, което открих, е, че са необходими значителни инвестиции и много повтаряния, за да се постигне добро разбиране. И повечето компании нямат апетит да продължават да се опитват да изпреварят пакета. Вместо това те попадат в съответствие и ефективност, след като намерят билета си за хранене.
Натали Моралес нетна стойност 2014
Добрата новина е, че има начини за борба срещу тази инерция.
Устоявайте на твърде много структура.
За да правите нещо непрекъснато по-добре, не можете да бъдете иновативни само веднъж. Ядрото на вашия бизнес трябва да включва непрекъснато повторно разбъркване на палубата. Трябва да приемете, че липсата на структура е новото нормално. Приемането например, че трябва само да знаете следващата задача пред вас срещу следващите няколко задачи, означава, че сте по-отворени да приемете тази липса на структура и да можете да останете гъвкави. Agile методологията например се основава на предпоставката, че програмистите трябва да работят само в двуседмичен цикъл, в сравнение с традиционния цикъл на развитие, основан на водопад в продължение на 12-18 месеца, защото все повече компании осъзнават, че кратките периоди оставят отворена възможността за промяна и позволяват за адаптация, която е ключов компонент на иновациите.
Изберете фокуса си разумно.
за кого е женен Ерик Робъртс
И така, ако активно се опитвате да не се занимавате с твърде много структура, как се фокусирате? В интерес на истината винаги има фокус - но той не е толкова силно претеглен около вашите продукти или услуги. Вместо това трябва да центрирате компанията си върху идея или тенденция, която никога не излиза от мода.
Може да погледнете Amazon и да кажете, че това е технологична компания. Ако попитате Джеф Безос обаче, той би казал, че фокусът на Amazon е да продава неща, а технологията е просто средство за мащабиране. Ако говорите с изпълнителен директор на Toyota и попитате дали са автомобилна компания, те няма да се съгласят и вместо това казват, че са транспортна компания.
За да бъдете наистина разрушителни, трябва да мислите за вашата компания като за нещо по-голямо от продуктите или услугите, които използвате. Трябва да е нещо, като свързване на хора или транспорт, което няма да излезе от мода, независимо колко години или технологии минават. Истински грозната истина е, че това противоречи на по-голямата част от най-добрите практики в управлението, за които ще научите във всяко добро бизнес училище, поради значителния риск, който представлява за всеки баланс.
на колко години е Пол Стенли от целувка
Станете добри в разбиването и изгарянето.
Разработването на разрушителна компания изисква много провали. Трябва да изградите този мускул до мястото, където имате втори природен рефлекс за изгаряне на всичко и израстване на нещо по-голямо, по-бързо и по-силно. Това не е лесно умение, нито е евтино за научаване. Затруднява го фактът, че винаги ще бъдете в състояние на оцеляване, притеснявате се от това, което измислят вашите конкуренти, и се борите срещу времето и промените и желанието да се укрепите в безопасна позиция.
Вместо това стартиращото предприятие трябва да е супер гъвкаво, тъй като продължава да расте. Как можете да се наведете и да се насочите към нови области, като същевременно издържате на видовете икономически промени, които извеждат компаниите редовно от бизнеса? Това не е лесна задача, което го прави грозната истина, която повечето иновационни книги не успяват да разпознаят. Изключително важно е обаче да останете пред опаковката в сравнение с непрекъснатото гледане през рамо.
