Понякога най-добрите уроци се придържат към нас заради най-странните детайли. Това ще бъде един от тези уроци и подробности.
Сузи Уелч, автор на бестселъри в управлението и съпруга на легендата на General Electric Джак Уелч, наскоро каза за това CNBC Направи го че е имала късмета да седне до Уорън Бъфет на вечеря. Оракулът за почти всичко тихо извади от джоба си таймер за яйце, точно когато двамата седнаха. Бъфет настрои таймера с някакъв драматичен нюх, постави го между тях и каза: „Толкова време мога да говоря с вас, преди да ви загубя от партньора ви отляво. И нито минута по-кратко! '
Когато таймерът изгасна, всеки се обърна на другата си страна, докато таймерът отново изгасна 15 минути по-късно. Когато Уелч и Бъфет отново се обърнаха един към друг, Уелч беше поздравен с „Гуди, ти се върна!“ от иконата.
на колко години е мари форлео
Уелч каза: „Той [Бъфет] беше най-важният човек в тази стая - и въпреки това той ме накара да се чувствам така, както аз имам значение, колкото и той.“
Уелч продължи, че опитът промени начина, по който тя гледа на лидерството. Научи я колко е мощно да показваш на другите, че те е грижа, че ги цениш и че слушаш.
Защо урокът за таймер за яйца на Buffett е толкова важен
За мен това е това - платинено правило на лидерство и на това да бъдеш добро човешко същество. Със сигурност никога не съм правил и никога няма да направя всичко правилно като лидер, но принципът да се показвам смирен и видимо да демонстрирам, че ценя другите е ценност, която не подлежи на договаряне.
И до днес се фокусирам интензивно върху интереса, а не върху интереса. Опитвам се да покажа на хората, че са чути, и след това да действам според това, което казват. Вярвам, че всеки в екипа (и в живота) заслужава да се чувства ценен и ценен, достоен и достоен.
Кой, по дяволите, съм да правя иначе като лидер? В много ръководни длъжности, които съм заемал през целия си живот, обстоятелствата бяха поне част от това, което ме постави там - знаех, че може също толкова лесно да бъде някой друг на тази ръководна позиция при различни условия. Какво ме прави най-важният човек в стаята, само защото по това време аз съм лидер? Нищо.
Привилегията на лидерството ме прави проводник - инструмент, който може да засили гледната точка, мислите, идеите, чувствата, мненията, надеждите и мечтите на онези, които работят „за мен“ (или по-скоро тези, които имам достатъчно късмет да работя с).
Таймерът за яйца на Бъфет е физическа проява на този дух. Това е странен подход, който казва: 'Ти си достатъчно важен за мен, че ще поставим мантинела, която да ни държи в курса с нашата връзка.' Ще започна поне да нося ментален таймер, за да го включа, преди да се ангажирам с другите в бъдеще, като един от моите съвети и трикове за това да останете фокусирани и настроени към другите. Ето още няколко от тези трикове, които използвам:
1. Практикувайте принципа WAIT.
Когато сте ангажирани в разговор и откриете, че говорите много повече, отколкото слушате, алармата WAIT трябва да се включи в главата ви. Пише „Защо говоря?“ (вместо да слушате?). Той ви връща в режим на слушане и ви помага да не пренасочвате фокуса към това, което ще кажете след това (вместо да слушате).
ivan l moody нетна стойност
2. Изпращайте сигнали за усвояване.
Видимо покажете, че слушате, като кимате с глава, повтаряте обратно в обобщена форма това, което сте чули, или просто вдигате видима суматоха относно това как да приберете проклетия си смартфон.
3. Хвани дрейфа.
Ако сте на среща и вместо да слушате внимателно, се окажете, че се унасяте, хванете се на крачка. Като помощно средство напишете в горната част на дневния ред на срещата си „Зоната навътре, а не навън“ или „Какво ми обръща внимание в момента?“ за да се държите на път.
4. Запомнете INVerse.
INV означава „Не съм оценен“. Не забравяйте обратното на това да бъдете с някой, който иска да чуе какво имате да кажете, т.е.когато сте били с някой, който всъщност не се интересува от вас или мислите ви. Наистина боли. Защо бихте искали някой да почувства тази болка?
Таймер за яйца или не, вечеря или не, пригответе го, като наберете видимите си сигнали за грижа, слушане и оценяване.
