Понякога по-малко наистина е повече, особено когато започвате a успешен бизнес е загрижен.
Лесно е да се предположи, че се справяте добре, когато разполагате с много ресурси. Засега проблемите могат да бъдат пренебрегнати. Засега отпадъците могат да останат незабелязани. Засега недостигът на приходи може да бъде покрит от парични резерви.
Всъщност „повече“ - повече пари, повече време, повече автоматизация, повече връзки и т.н. - всъщност може да затрудни дългосрочния успех. Ограниченията често могат да бъдат благословия в (привидно болезнена) маскировка.
Не само в бизнеса.
Дейвид Бауи и 'Heroes'
Ограниченията също могат да подхранват креативността и иновациите и да развият инерция, като елиминират изкушението да пресеят привидно безкрайните възможности.
Пример: Песента на Дейвид Боуи ' Юнаци . '
Басовите части на Джордж Мъри са записани с помощта на ефект, наречен фланджър, процесор, който води до по-суров и по-метален тембър.
Според Продуцентът на Боуи, Тони Висконти:
Това беше друго нещо, което беше нестандартно. Дори в онези дни хората казваха: „Не поставяйте никакви ефекти върху касетата, защото не можете да свалите ефекта“. Точно това сме ние с Боуи Направих направете. Винаги поставяме ефекта върху лентата, за да не можем да го свалим. Ние не го направихме искам за да го промените.
Бихме започнали да създаваме вибрация от първата минута, която беше неизменна.
И така, ако това беше звукът? Това е. Върху това ще изградим „Heroes“.
Бауи също вложи ограничение, с което всички се сблъскваме: време.
Ето Висконти отново:
Дейвид [беше] доста нетърпелив в студиото. Ако искаме крава, а наоколо няма крава, ще започнем да удряме нещата. По-бързо е да се ударят нещата и да се намери „краве звънец“, което да се симулира, отколкото да се обадите за един и да изчакате час-два за звънец ... [защото] вече идеята ще е стара.
дейвид мюр abc новини личен живот
Така Боуи намери празна макара с метална лента, а Висконти използва пръчка, за да имитира краве звънец.
Накратко, 'Heroes' е създаден, слой по слой, въз основа на поредица от избори. Като звука на бас фленджър? Надграждайте върху него. Искате крава, но нямате такава? Намерете нещо друго, което работи.
Използвайте това, което имате, вместо да чакате - или да желаете - за това, което нямате.
Дори някой ден, поглеждайки назад, може да си пожелаете да свършите някои неща.
След като изслуша няколко секунди от готовия бек-песен, Visconti се обръща към камерата и се смее. „Искам да го разбъркам отново“, казва той.
Това е разбираемо. Всичко може да се подобри. Дори вечна класика.
Парадокс? Абсолютно.
И все пак прегръщането на очевидно противоречие често е най-добрият път напред.
Бизнес и ограничения
В 2017 проучване публикувано в Списание Академия за управление за което съм писал преди, изследователите помолиха служителите да оценят готовността си да приемат противоречията. След това бяха помолени да оценят колко често изпитват ограничени ресурси: ограничено време, ограничени средства, ограничени ресурси, ограничени доставки и т.н.
Междувременно шефовете им оценяваха всеки служител по отношение на цялостното представяне, креативността и иновациите.
Какво стана? Служителите, които се класираха в долната граница на скалата на парадоксалното мислене (което означаваше, че не харесват противоречията, още по-малко да ги прегръщат), се бореха с ограничения - представянето им спадаше, когато смятаха, че ресурсите са недостатъчни.
От друга страна, служителите, на които им е било трудно и дори забавно да преодоляват ограниченията, са по-добре представящите се, особено когато се изисква креативност и решаване на проблеми.
И ето какво е: Наличието на ограничения често е довело до представянето на тези служители подобряване .
Да: Ограниченията ги направиха по-добри, а не по-лоши.
Често същото важи и за стартиращите компании. Почти всеки успешен основател, с когото съм разговарял, е благодарен за постните дни, първоначалните, оскъдни, благодарни за всичко, което им дойде.
Те нямаха пари да хвърлят за проблеми. Нямат време да чакат „идеалното“ решение. Те не се радваха на лукса да се бавят над всяко решение. Вместо това трябваше да бъдат креативни. Те трябваше да правят нововъведения. Те трябваше да направят избор и да продължат напред.
Поглеждайки назад, всички те казват, че тези ограничения са изградили основата за по-късен успех.
Приемането на ограничения - като ограничени ресурси, противоположни изисквания или привидни противоречия - може да ви помогне да разгледате старите проблеми по изцяло нови начини.
И намерете решения, които само чакат да бъдат открити.
