По време на разгара на войната в Ирак хиляди американски военноморски тюлени ръководят някои от най-тежките и опасни мисии в градовете, държани от бунтовници в Ирак и Афганистан. Джоко Уилкинк е бивш командир на ВМС SEAL, който е видял екстензивни бойни действия по време на битката при Рамади, ръководейки звеното Bruiser на екипа на SEAL Three (включително Крис Кайл, звезда от филма 'Американски снайперист'). Освен това е автор на „Екстремно притежание: как американските военноморски тюлени водят и печелят“.
Получател на Сребърна звезда и Бронзова звезда за службата си по време на войната в Ирак, Джоко знае нещо или две относно лидерството в ситуации на натиск. От само себе си се разбира, че уроците, извлечени на бойното поле, служат като остри примери за лидерство в действие; в крайна сметка животът на хората е заложен.
Така че без повече шум, ето пет мощни урока, които ще променят начина, по който гледате на лидерството завинаги.
1. Лидерът е отговорен за успеха или провала на екипа
Истинските лидери не могат да обвиняват един човек. Ако някой се представя слабо, трябва да му осигурите подходящо обучение, подкрепа и тактики, за да бъде успешен. Правейки това изисква да оставите егото си настрана и да погледнете обективно на нещата.
Лидерът не поема отговорност за успехите на екипа, но дава това на подчинените членове на екипа. Когато той или тя прави това, младши членове и ръководители в екипа развиват мислене на екипа на всяко ниво на организацията. Ефективността се увеличава и резултатният екип е високо.
2. Добрите лидери не се оправдават, те намират начин да спечелят
Както Jocko многократно казва, няма лоши отбори, а само лоши лидери. Използвайки пример от обучението на Navy SEAL BUDS, Jocko обсъжда как правилният лидер - ефективен, вдъхновяващ и ясен със своите цели - може да направи всичко различно. Лидерите намират начин да спечелят, като поемат изключителна собственост върху дадена ситуация и повишават очакванията на хората около него. Това е отличителен белег на истинското лидерство.
Лидерите трябва да определят високи стандарти и да гарантират, че екипът изпълнява тези стандарти. Започва от индивида и след това се разпространява върху всеки от членовете на екипа, докато се превърне в културата - новият стандарт.
3. Лидерите трябва да разберат „защо“ и да предадат това общо знание на фронтовите войски
В разгара на войната в Ирак, моралът беше лесен за потапяне и програмите се объркаха, особено по време на преместване на политиката и натиска обратно у дома. Преди всяка мисия, Джоко щеше да преведе екипа си през задълбочена тренировка и той я направи напълно ясна защо всяко решение, стратегия и тактика бяха налице. Когато животът ви е на линия, трябва да знаете защо се карате; загубата на този ръб може да означава загуба на животи.
В света на бизнеса вашите служители трябва да знаят защо взимате решения. Лидерът също трябва да е истински вярващ в мисията, за да убеждава и насърчава другите. Лидерите трябва да разберат, че са част от нещо по-голямо от тях самите. И това трябва да се филтрира до членовете на екипа от най-ниското ниво. Не забравяйте, че лидерството не е един човек, който ръководи екип. Това е група лидери нагоре и надолу по хранителната верига, които работят заедно за една единна цел.
4. Его облаци и нарушава всичко
Този урок е особено труден за разбиране от някои бизнес лидери, особено когато собствените ви способности вече са ви отвели далеч. На бойното поле американските военноморски тюлени са научени да се отказват от егото, защото просто е убиец.
Его прекъсва процеса на планиране, способността да се вземат добри съвети и способността да се приемат градивни критики. Щом мислите, че сте по-добри или по-умни от някой друг, изключвате способността си да се учите и да растете. Като истински лидер трябва да останете отворени за нови идеи и начини на мислене.
5. Що се отнася до стандартите за изпълнение, не е това, което проповядвате. Това е, което толерирате.
По време на състезателно състезание с лодка в тренировката BUDS на флота SEALs, шест отбора се състезаваха за победа. След първите пет състезания имаше ясно разделение: Екип А се класира на първо място след всяко отделно състезание, а Екип F завърши мъртъв последен. Джоко и другите инструктори искаха да опитат нещо: какво ще се случи, ако вземат лидера на групата от Екип А и го качат в лодката на Екип F?
Познай какво? Отбор F спечели следващото състезание. И следващата. И следващата. Вижте, не защото екипажът не беше достатъчно добър. Това е така, защото новият лидер в лодката на Екип F не би толерирал нищо друго, освен най-доброто. Той определи нов стандарт за изпълнение чрез своите действия и издигна постиженията на хората около него.
на колко години е хедър буря
