Отрицателният вътрешен глас, който насърчава неувереността в себе си, може да навреди на най-добрите ви служители, като ограничи техния потенциал за израстване в кариерата. В противен случай мотивираните служители могат да бъдат възпрепятствани от техния собствен негативен вътрешен глас.
Служител, който се съмнява в способността си, може да звучи като малък проблем, но последиците от непровереното съмнение в себе си са вредни за вашата компания.
„Ако някой от вашия екип е възпрепятстван от суров вътрешен критик, той вероятно ще се откаже от споделянето на своите идеи и идеи“, пише Тара Мор, експерт по лидерство на жените и автор на Игра на големи: Намерете вашия глас, вашата мисия, вашето съобщение , в Харвардски бизнес преглед. „Задържани от неувереност в себе си, някои от най-талантливите ви хора ще се откажат от водещите проекти или екипи или ще отложат големите възможности - нови клиенти, нови бизнес линии, иновативни ходове - които могат да помогнат на вашия бизнес да расте . '
Като лидер виждате тази ситуация през цялото време: на служител се възлага голям проект, но те казват как не са готови за толкова важна задача. Или въвеждате наставляван в мощен контакт, но той не успява да се възползва от възможността.
на колко години е hoda kotb
Повечето лидери ще се опитат да насърчат служителя с положителен тип коучинг, който можете да направите, но управлението на неувереността в себе си на друг човек е сложно нещо. Положителното подсилване няма да работи, казва Мор.
По-долу разберете как можете да помогнете на служителите си да се възползват от потенциала си.
Спрете мажоретките.
Мор казва, че положителното подсилване и комплиментите не помагат да научите служителите как сами да преодолеят съмнението в себе си.
„Давате им риба, но не обучавате хората си как да ловят риба“, пише тя. Вместо това трябва да научите служителите си как сами да се справят със съмнението в себе си, като се обърнат към негативния вътрешен глас челно.
„Това е, от което наистина се нуждаят, защото те ще вземат повечето от своите решения, насочени от вътрешната критика, бързо, в собствените си глави, без да говорят с никого“, казва Мор.
Не се бийте с вътрешните гласове.
Битката с чужд вътрешен глас е загубена битка. „Вместо да спорите с вътрешните критици на членовете на вашия екип, можете да въведете разговор за неувереността в себе си - какво е това, защо се появява за всеки от нас и как може да повлияе на това, което постигате като екип“, Мор пише.
В разговора си обяснете как съмнението в себе си не е прагматичен или реалистичен начин да мислите за нещата и как то „ирационално подценява“ собствените възможности на човека.
За да помогнете на служителите си да разпознаят, когато вътрешният им критик говори, кажете им да внимават за песимистични мисли, които се фокусират върху проблемите и как нещата са невъзможни. От друга страна, реалистичното мислене е спокойно и любопитно. Той се фокусира върху намирането на решения и се опитва да върви нещата напред.
Управлявайте критика.
След като вашите служители успеят да разпознаят кога са в съмнително състояние на духа и кога са реалисти, е време да ги научите как да управляват вътрешния си критик.
Кажете на служителите си, че неувереността в себе си и тревогата е част от влизането в нова роля и придобиването на отговорност, но тези настроения не трябва да контролират действията им.
„Правейки това, вие въвеждате нова мощна идея“, пише Mohr. Тази готовност за напредък и лидерство не зависи от вроденото качество на увереност, а по-скоро от изграждането на умението за управление на собствените съмнения в себе си.
