Синът на номадски овцевъди от турските планини, Хамди Улукая беше невероятен кандидат да повлияе на безмилостно конкурентната световна млечна индустрия. След пристигането си в САЩ през 1994 г., за да учи бизнес и английски език, той се установява в щата Ню Йорк - и през 2005 г. вижда обява за изоставено съоръжение за производство на кисело мляко. Две години по-късно той пусна Chobani, който днес се оценява на 1,5 млрд. Долара и е най-продаваната марка гръцко кисело мляко в страната. Компанията, която управлява и най-голямото съоръжение за кисело мляко в света, в Туин Фолс, Айдахо, плаща на работниците средно два пъти федералната минимална заплата и дава част от печалбата си за благотворителни каузи. - Както е казано на Кристин Лагорио-Чафкин
Когато заводът на Крафт беше затворен в Южен Едместън, щата Ню Йорк, през 2005 г., това беше последното от многото затваряния. Чувството на бившите му служители там беше „Тези големи компании се отказаха от нас“. Беше като да си на гробище. Тук се появявам с малко знания и акцент, който беше много по-лош от това, което е сега. Опитвам се да кажа на бившите служители: Можем да започнем нещо! Не можех да обещая сигурност или че фабриката наистина ще се върне. Бяхме аз и петима фабрични работници и шансовете бяха много против нас.
Крис Хейс msnbc нетна стойност
След две години правехме кисело мляко. Не бях толкова уверен, колкото съм сега, и щях да се разтърся, разговаряйки с 40 служители. През третата ни година - 2010 г. - реших да наема друг главен изпълнителен директор, защото мислех, че няма да мога да направя това. Един изпълнителен директор беше управлявал някои големи компании и имаше хубав костюм и пищно пътуване и той наистина искаше работата. Срещнахме се на вечеря и начинът, по който той общуваше със сервитьорката, беше толкова груб. Това е, което израснах, мразейки: хора, които мислят, че са по-добри от всички останали. В този момент знаех, че не търся главен изпълнителен директор.
За наемането, доставките и дори изпълнителите, моят закон номер едно от самото начало беше, че не излизаме извън тази общност [региона на окръзите Ченанго и Оцего]. Но с нарастването на компанията кръгът на нашата „общност“ се разшири до района на Ютика за наемане. Бежанците се заселват в Ютика от десетилетия. Някои са от Африка, други от Азия, други от Източна Европа. Те искат да работят и имат право да работят. Има препятствия: език, обучение и транспорт. Разбрахме го.
След това една сутрин през 2014 г. видях снимка на първата страница на Ню Йорк Таймс . Това беше поток от хора от общността на езидите, насочени към планината Синджар в Ирак. Една жена имаше едно дете на гърба си и друго дете, което я държеше за ръка, и това дете имаше някои от остатъците от къщата, за които се придържаше. Образът на тази жена беше много познат - израснах в Турция. Но очите й имаха празен поглед. Погледът към ходенето към края, разпит: „Има ли някой, който ще помогне? Дали сме сами в това?
Същата сутрин започнах да се свързвам с няколко души, включително Агенцията за бежанците на ООН и Международния спасителен комитет. Това е една от най-критичните човешки кризи, с които сме се сблъсквали след Втората световна война. Трябва да се реши. Имаше и изключително отровена политическа среда, която удари най-уязвимите хора в света, 22-те милиона бежанци. Колкото повече се ровях, толкова повече осъзнавах, че едно от най-съществените неща е да се включи бизнес общността в този проблем - и да се премине над политиката.
Следващото ми стартиране беше фондацията Tent. Създадохме тази среда, която е извън политическия пейзаж, за да отговори на хуманитарните нужди. Открих съюзи с компании като Mastercard, Airbnb и Johnson & Johnson, а след това това нарасна. Днес имаме около 80 компании, които публично обявяват усилията си да помогнат за решаването на проблема с бежанците.
От самото начало целта ми в Chobani не беше да изградя само продукт - а да изградя култура. Да изградим утрешната компания. Имах идеята през 2008 г. да споделя компанията, 10 процента от нейната стойност, със служителите. Произхождам от земеделски произход и винаги съм се ядосвал как обикновените работещи хора не се признават за техния принос. Но ние изградихме това заедно! Пред собствените си очи видях как хората жертват празниците си, жертват семейното си време, жертват съня. Видях герои. Поемането на целия този кредит не би било честно.
дали Джулия Стайлс е лесбийка
Имах 2000 служители през 2016 г., когато обявих, че ще им дадем акции в компанията. Беше хубав ден. И компанията е различна заради това. Персоналът винаги се гордееше, но тази част от собствеността липсваше. Това е може би едно от най-умните и най-тактическите неща, които можете да направите за една компания. По-бързи сте, по-страстни сте. Вашите хора са по-щастливи.
След като се роди първият ми син, просто не можех да повярвам, че много хора се връщат на работа в деня след като имат дете. Това е нечовешко. Деветдесет процента от производителите в САЩ нямат родителски отпуск. Това е срамно. Ако съм баща за първи път или майката и се върна на следващия ден, сърцето ми не е там. По-добре е този човек да остане вкъщи и да има този вълшебен момент с бебето и да се грижи за тази роля. От 2017 г. Чобани започва шестседмичен родителски отпуск [за родители от всички убеждения, включително осиновители]. Казах на шега: „Хайде да направим малко бебета“. Току що имах втория си син.
Ако искате да изградите компания, която наистина посреща хора - включително бежанци - едно нещо, което трябва да направите, е да изхвърлите това понятие за „евтина работна ръка“. Това наистина е ужасно. Те не са различна група хора, не са африканци, азиатци или непалци. Всеки от тях е просто поредният член на екипа. Нека хората бъдат себе си и ако имате културна среда, която приветства всички такива, каквито са, това просто работи.
колко тежи Джош Гейтс
Днес в Чобани 30 процента от нашите служители са имигранти или бежанци. В нашите заводи се говорят над 20 езика. Тук не ставаше дума за политика; това не беше моята бежанска работа. Тук ставаше въпрос за наемане от нашата общност. Бежанците умират да осигурят своята общност. Винаги съм казвал, че в момента, в който са получили работата, това е и момента, в който са спрели да бъдат бежанци. Доказано ми е, че това е плюс за културата.
Никога не съм мислил, че ще ръководя компания с над 2000 души - или че един ден ще ме нарекат лидер. Израснах с овчари. Наблюдавах как майка ми и баща ми са лидери в тяхната общност. Сред овцефермите в планините най-много се зачитат ценностите на хората. Вие предоставяте, вие защитавате. Най-важното за мен е, че винаги съм там, рамо до рамо, на предната линия, на фабричния етаж или на пътя. Ние сме заедно.
ИЗСЛЕДВАЙТЕ ПОВЕЧЕ най-добрите компании на работното мястоПравоъгълник
